面對煤炭市場(chǎng)持續下行、企業(yè)發(fā)展遇到的前所未有的發(fā)展壓力，漳村礦始終堅持管理創(chuàng )造價(jià)值理念，按照“縱向延深、橫向拓展、內外結合、系統深化”的思路，創(chuàng )新驅動(dòng)，提升礦井發(fā)展水平。

       該礦科學(xué)推行全面預算管理，構建以各項指標全面預算為基礎的考核控制體系。對煤炭生產(chǎn)按確定的產(chǎn)量進(jìn)尺指標，每月考核，超獎欠罰。對煤炭加工營(yíng)銷(xiāo)按精煤回收率、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、綜合煤價(jià)等因素考核。將生產(chǎn)服務(wù)單位和經(jīng)營(yíng)考核人員工資與效益掛鉤、與對標管理創(chuàng )效掛鉤考核。優(yōu)化人力資源配置，增人不增資，減人不減資。堅持先算后干，強化事前規劃，做好事中控制，嚴格事后考核，確保全面完成預算目標。

       同時(shí)該礦推行全面對標管理。建立完善對標管理考核機制，豐富完善對標內容，著(zhù)力實(shí)現對標管理由對標、對表、對照向對理念、對思路、對舉措的根本性轉變，以對標管理的常態(tài)化，促進(jìn)各級查找短板，對標創(chuàng )標，追趕超越。推行全員績(jì)效考核管理。建立以崗位職責為依托、以工作績(jì)效為重點(diǎn)的全員績(jì)效考核體系，完善“工作與收入掛鉤，貢獻與收入匹配”的分配機制，做到“人人被管理、事事能考核、處處有規范、時(shí)時(shí)在運行”，凝聚“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營(yíng)理念。讓職工樹(shù)立“把現場(chǎng)當市場(chǎng)、把材料當錢(qián)花、把設備當人看”的意識。推行全面內部市場(chǎng)化管理，以市場(chǎng)化工資結算為主體，按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源”的總體目標，完善價(jià)格、執行、結算、監督、分析評價(jià)五個(gè)體系，對科隊、班組分配實(shí)行工分制，以量計分，日清日結。把內部市場(chǎng)化管理覆蓋到每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)人、每項服務(wù)，使每一位員工都是市場(chǎng)主體、每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營(yíng)績(jì)效、每一項創(chuàng )新成果都有獎勵。

（文 徐金華）

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