“當日產(chǎn)量完成預算指標的101%，當日銷(xiāo)量完成預算指標的103%，當日噴吹煤產(chǎn)量完成預算的125%，當日噴吹煤銷(xiāo)量完成預算指標的116%……”這是7月8日，在王莊煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，生產(chǎn)調度主任對前一天礦井KPI指標情況進(jìn)行通報的一幕。一個(gè)個(gè)向上的數字折射出全礦員工日復一日、年復一年的不斷追求，折射出該礦領(lǐng)導班子日益精進(jìn)、久久為功的不懈努力。

又到中流擊水時(shí)，只有篤行不怠者，方能立于潮頭。

今年以來(lái)，面對在煤炭大宗商品市場(chǎng)下行、安全生產(chǎn)壓力加大、煤炭生產(chǎn)總量壓降的形勢，王莊煤礦迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)取，嚴格按照集團戰略部署，科學(xué)調整采掘銜接，堅持正規有序組織，及時(shí)適應集團商品煤銷(xiāo)售結構變化，全方位、全過(guò)程抓實(shí)安全生產(chǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值回報率回歸，上半年各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現企穩回升、各項重點(diǎn)工作取得明顯成效。截至6月30日，該礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項指標圓滿(mǎn)完成前半年預期任務(wù)，交出了一份成色十足的“期中卷”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織 實(shí)現集約高效

王莊煤礦百米井下，采煤機轟隆作響，大塊煤炭落入刮板運輸機穩穩向外運出……

見(jiàn)到王莊煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒時(shí)，他剛從井下上來(lái)。語(yǔ)速快、步子快，是記者對他的第一印象。在被問(wèn)到上半年原煤產(chǎn)量如期完成，作為生產(chǎn)中心主任有什么感想時(shí)，任寶恒一語(yǔ)中的：“產(chǎn)量指標的如期完成離不開(kāi)礦領(lǐng)導的決策部署、離不開(kāi)生產(chǎn)戰線(xiàn)上兄弟們的日夜奮戰，離不開(kāi)各業(yè)務(wù)科室的通力協(xié)作……”

采、掘、開(kāi)是煤礦安全生產(chǎn)最基本的作業(yè)。該礦從采區工作面設計到配套設施跟進(jìn)完善，從生產(chǎn)組織工藝到現場(chǎng)作業(yè)管控，可謂是“步步精心”。

該礦針對礦井采區多、頭面多，以及地質(zhì)條件不同實(shí)際，推行了“做簡(jiǎn)老井采區，做細71采區，做優(yōu)81/91采區，做精91-1采區，做實(shí)91-2采區”的切塊化管理思路。同時(shí)，在掘進(jìn)作業(yè)中，綜合考慮工作面地質(zhì)、瓦斯、頂板和人等因素對掘進(jìn)作業(yè)的影響，一區一策、一面一策，掘進(jìn)工作面推行最短割煤時(shí)間、最長(cháng)支護時(shí)間、最少出勤人數、最多掘進(jìn)進(jìn)尺、最優(yōu)指標消耗、最佳精神狀態(tài)的掘進(jìn)“六最”管理法，并根據各工作面“六最”情況對聯(lián)動(dòng)信息進(jìn)行有效管控，又延伸構建了地質(zhì)、動(dòng)壓、瓦斯、頂板＋“六最”管控五位一體掘進(jìn)安全高效管理機制，實(shí)現了掘進(jìn)安全和效率的有機統一。

在頂板管理上，該礦積極“走出去”，借鑒同行業(yè)頂板管理好做法，推行了“13533”的頂板管理模式，突出“提高主動(dòng)管理頂板的思想意識”一個(gè)重點(diǎn)，抓好執行力、礦壓監測、業(yè)務(wù)責任追溯三個(gè)責任體系建設，突出五區分區精準管理，強化三個(gè)管理提升（設計管理、現場(chǎng)管理、超前管理），重點(diǎn)治理三個(gè)中心區域（動(dòng)壓區、地質(zhì)異常區、禁區）等方面，形成了一套符合實(shí)際，具有推廣價(jià)值的頂板管理模式。

“推行‘13533’頂板管理模式以來(lái)，頂板安全管理計劃性、超前化、系統性、規范化穩步提升?！比螌毢阏f(shuō)道。

持續對標挖潛 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

煤炭“采得出”，但如果想要創(chuàng )造最大的價(jià)值、產(chǎn)生最大的效益，還得“洗得好”。

在2024年第一個(gè)工作日，該礦礦長(cháng)、分管生產(chǎn)副礦長(cháng)就帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人在選煤廠(chǎng)召開(kāi)了“開(kāi)辟產(chǎn)運銷(xiāo)儲一體化、綜合效益最大化新路徑”的價(jià)值創(chuàng )造推進(jìn)會(huì )，為該礦全年提升價(jià)值回報率、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造指明了方向，提供了遵循。

5月31日，該礦在選煤廠(chǎng)召開(kāi)了“提升價(jià)值回報率 提高核心競爭力”為主題的價(jià)值創(chuàng )造推進(jìn)會(huì )，把全選煤廠(chǎng)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的熱情推向了高潮。

該礦選煤廠(chǎng)圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰略落實(shí)，3、4月份根據礦井生產(chǎn)模式調整，制定了《選煤廠(chǎng)品種煤生產(chǎn)組織方案及措施》。持續保持與礦生產(chǎn)調度的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，根據毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調整，及時(shí)開(kāi)停返煤系統調整入洗煤量，保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。

該礦堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點(diǎn)，縱深推動(dòng)對標挖潛成果落地。堅持以“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(cháng)”為抓手，錨定“成本控制是基礎，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場(chǎng)開(kāi)拓是保證，提高效益為目標”，持續優(yōu)化全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。

在對標一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)上，該礦不斷完善“11436”對標挖潛模式和行動(dòng)方案，圍繞2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風(fēng)瓦斯智能化管控、一鉆一視頻監控、架空人車(chē)智能化控制”等13項為基準，開(kāi)展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實(shí)踐，持續提升礦井效益、效率、效能。

夯實(shí)管理基礎 推動(dòng)安全發(fā)展

“在這里，我們代表奮戰在全礦各條戰線(xiàn)、各個(gè)崗位的班組長(cháng)鄭重承諾，牢固樹(shù)立‘安全可控，事故可防’理念，帶頭防范安全隱患，提升工作標準化水平……”這是近日在該礦第三十五屆班組長(cháng)節上，受表彰的班組長(cháng)代表全礦班組長(cháng)面對安全時(shí)的鄭重承諾。

安全是一切工作的前提，礦井發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，最基礎也是最重要的落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)就是安全。該礦樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，認真落實(shí)集團安全工作會(huì )“1366”工作思路和礦“139”工作部署，堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”，系統構建“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，實(shí)施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監督工作必須監督安全措施”，切實(shí)做好重大事故預防。

此外，該礦嚴格落實(shí)安全管理“三個(gè)八”，深化雙重預防機制建設，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查，持續深化“一月一主題”月度風(fēng)險警示教育活動(dòng)，突出做好風(fēng)險隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患的排查整治。聚焦安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管控。通過(guò)“常抓”“常管”“常治”，激發(fā)全員“思?！钡某耙庾R，提高“防范”的保障技能，全面規范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補安全管理缺陷，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

（文 孟濤濤）

責任編輯：李世臣