二季度是干事創(chuàng )業(yè)的“黃金季”，也是事關(guān)全年走勢的“關(guān)鍵期”。潞安化工集團面對各種復雜局面和風(fēng)險挑戰，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”總基調，認真貫徹落實(shí)省委、省政府各項部署要求，錨定安排的序時(shí)任務(wù)，以“拼”的勁頭和“搶”的狀態(tài)，緊抓一切有利時(shí)機，精確聚焦、精準發(fā)力，切實(shí)鞏固了上半年的企穩勢頭，實(shí)現了各項指標明顯好轉，為年終交上滿(mǎn)意答卷奠定了堅實(shí)基礎，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展又邁進(jìn)一步。

深化精益化管理 激發(fā)內生動(dòng)力

為積極響應省委、省政府“二季度產(chǎn)量止跌企穩”的號召，集團全面深化契約化管理機制，與基層礦井簽訂穩產(chǎn)穩供與安全生產(chǎn)責任書(shū)，構建起“安全為基、市場(chǎng)導向、集約高效”的三維管理體系。通過(guò)細化任務(wù)至最小單元，強化責任落實(shí)，確保了生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節都精準高效。

同時(shí)，集團持續加大力度，通過(guò)高頻次的專(zhuān)題會(huì )議，聚焦安全生產(chǎn)保障、重大災害防控及礦井機電裝備檢修等核心議題，確?；鶎影踩a(chǎn)得到全面傾斜與支持。特別是針對機電裝備檢修，實(shí)施了精準化方案，對檢修項目與流程進(jìn)行了深度優(yōu)化與精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提升了檢修效率與質(zhì)量。集團還實(shí)施了嚴密的跟蹤調度機制——“每日一調度、每周一總結、每月一考核”，緊密監控基層的穩產(chǎn)穩供情況，確保生產(chǎn)均衡，二季度日均產(chǎn)量成功穩定在25萬(wàn)噸以上。

此外，為持續推動(dòng)智能化轉型，集團特設智能化綜合保障組，并督促各智能化建設礦井制定詳盡的運維保障措施，確保智能化建設穩步前行。在二季度，余吾、古城、司馬等九座礦井順利通過(guò)了山西省能源局組織的智能化礦井的驗收評定，標志著(zhù)它們已達到Ⅱ類(lèi)煤礦中級標準的智能化建設水平，為集團的高質(zhì)量發(fā)展插上了智慧的翅膀。

緊抓安全生產(chǎn)  筑牢發(fā)展根基

安全生產(chǎn)是集團發(fā)展的生命線(xiàn)。

今年以來(lái)，集團在接受?chē)鴦?wù)院安委辦督導檢查的同時(shí)，充分借力對省紀委安全生產(chǎn)政治監督專(zhuān)項檢查問(wèn)題整改和五個(gè)專(zhuān)項檢查開(kāi)展情況也進(jìn)行了系統的梳理和分析，總結出了安全發(fā)展理念不牢、法制意識不強、水害防范措施落實(shí)不到位、安全監控系統管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問(wèn)題。并把壓力轉化為動(dòng)力，把整改工作轉化為安全保障的堅實(shí)基礎，針對存在的問(wèn)題，根據督導組提出的指導性意見(jiàn)和建議，從主觀(guān)層面深入挖掘問(wèn)題原因，結合自身實(shí)際，立足建立長(cháng)效機制，圍繞進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任鏈條、加強重大風(fēng)險管控和重大災害治理、加強全員全方位全過(guò)程安全管控提出多項細化的、實(shí)化的、具體的整改措施。

“六查”工作法是持續細化、強化、優(yōu)化“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任” 閉合管理機制的重要抓手。兩年多來(lái)，集團聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續推動(dòng)各單位、各部門(mén)運用“六查”工作方法開(kāi)展溯源分析，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責任，落實(shí)責任追究，切實(shí)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營(yíng)造穩定長(cháng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境。在二季度安全大檢查中，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)“六查”主動(dòng)發(fā)現B級隱患178條，并督促各礦井對檢查中發(fā)現問(wèn)題隱患進(jìn)行了“六查”分析，推動(dòng)基層礦井進(jìn)一步打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。

為強化井口急救醫療工作水平，今年上半年，集團專(zhuān)門(mén)對各礦井口急救站情況進(jìn)行了摸底，目前集團29座生產(chǎn)礦井均設立了井口急救站，均實(shí)現24小時(shí)醫護人員值班值守，井上下全部配備有必要的急救器械和設備藥品，各礦井均與就近第三方醫療機構簽訂應急救援協(xié)議。同時(shí)，為實(shí)現各隊組按生產(chǎn)班次配備專(zhuān)（兼）職急救員，二季度，集團已逐步開(kāi)展對各生產(chǎn)單位專(zhuān)（兼）職現場(chǎng)救護人員的培訓和對全員常見(jiàn)急救知識技能的培訓工作。

聚力提質(zhì)增效 鑄就發(fā)展新篇章

在推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，打好提質(zhì)增效這場(chǎng)硬仗無(wú)疑是至關(guān)重要的戰略抉擇。

步入二季度，集團以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，深耕噴吹煤與效益煤市場(chǎng)，精心布局“品種煤擴產(chǎn)拓市”戰略藍圖。通過(guò)精細化的煤炭品種調控、價(jià)格策略?xún)?yōu)化以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新，有效提升了精煤、噴吹煤等高效益煤種的市場(chǎng)份額，并成功開(kāi)發(fā)出化工用煤、低灰低硫超精煤粉等前沿產(chǎn)品，精準對接市場(chǎng)個(gè)性化需求，定制專(zhuān)屬“配方”，不僅增強了用戶(hù)的忠誠度，也極大提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。上半年，集團累計外銷(xiāo)噴吹煤1313.2萬(wàn)噸，同比增加241.7萬(wàn)噸。

同時(shí)，集團深諳精準調運之道，力推產(chǎn)銷(xiāo)深度融合，不斷強化產(chǎn)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)及運力“三大調度”機制，確保每一環(huán)節都高效協(xié)同，緊抓市場(chǎng)機遇，全力以赴爭奪寶貴運力資源。面對2024年動(dòng)力煤保供的艱巨任務(wù)，集團上半年累計發(fā)運1212.95萬(wàn)噸，穩健前行在既定目標之路上。

為持續激發(fā)企業(yè)內在活力，集團以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，“一企一策”開(kāi)展降成本專(zhuān)項行動(dòng)，深挖潛力，對標先進(jìn)，不斷推動(dòng)提質(zhì)增效工作邁上新臺階。此外，企業(yè)還致力于管理架構的“瘦身”行動(dòng)，推動(dòng)扁平化管理，并以“精益管理+數字化”為轉型方向，充分利用集團數字化綜合管控平臺，實(shí)現管理效能的提升，讓數智化成為企業(yè)發(fā)展的強大引擎。

在人才隊伍建設方面，集團積極響應時(shí)代召喚，致力于構建符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的新型煤炭人才體系，積極參與省級招聘活動(dòng)，二季度發(fā)布的兩份招聘公告——《2024年高校畢業(yè)生招聘公告》及《生產(chǎn)操作13崗位人員招聘公告》，已吸引眾多優(yōu)秀人才加入。截至目前，已完成擬招聘錄用577名高校畢業(yè)生的公示工作，另有700名專(zhuān)科及以上生產(chǎn)操作崗位人員的擬錄結果正在公示中，企業(yè)核心競爭力正日益增強。

盛夏七月，棋局正酣，潞安化工集團穩舵前行。展望未來(lái)，集團將秉持初心，以滿(mǎn)腔熱忱與堅定決心，奮力沖刺高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標。我們堅信，通過(guò)精益求精的管理深化、無(wú)懈可擊的安全防線(xiàn)構建以及智能化轉型的加速推進(jìn)，集團將不斷解鎖發(fā)展新成就，為攀登更高的發(fā)展巔峰貢獻堅實(shí)力量。                         

（文/圖 牛書(shū)紅 武越 連雅男 李值宇）

責任編輯：郝佳麗