面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)不斷創(chuàng )新思路，改變培訓方式，鼓勵員工崗位成才，努力克服由于不斷加速的企業(yè)改革、轉型發(fā)展而給員工帶來(lái)的工作壓力和“本領(lǐng)恐慌”，以素質(zhì)提升增強員工的“適應能力”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

       該公司立足轉變員工主動(dòng)學(xué)習意識，增強員工技術(shù)素質(zhì)，實(shí)施了培訓工作的“三變”。一變集中式學(xué)習為“碎片式學(xué)”，改變以往集中一天學(xué)習，掌握內容多，員工不好消化的現狀，改為每周一題，每次一個(gè)問(wèn)題或一個(gè)知識點(diǎn)，通過(guò)“化整為零”促進(jìn)員工掌握吸收。二變個(gè)人學(xué)為團隊，以班組為單元，為員工搭建起學(xué)習平臺，組織大家相互交流、切磋，促使大家共同提高。三變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，通過(guò)延伸“周五安全大講堂”和“周三技術(shù)大講堂”活動(dòng)，制定授課表，以輪值的方式要求每名員工都上臺“講課”。營(yíng)造了主動(dòng)學(xué)習提升，共同交流進(jìn)步的良好氛圍。

       “王歧林技能大師工作室”、“瓦斯科研小組”、“高精尖技術(shù)小組”發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，以機電設備和運輸系統大會(huì )診、大改進(jìn)、大提升為抓手，釋放潛能，助力企業(yè)戰略發(fā)展。2014年，累計開(kāi)展科研項目30余項，申報國家專(zhuān)利9項，培養高技能人才50多名，技師、高級技師100多名，為企業(yè)戰略發(fā)展儲備了具有核心競爭力的人才。

       同時(shí)，該公司充分利用學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)、安全工作會(huì )、黨員培訓、隊組班前班后會(huì )、政工例會(huì )等機會(huì )，“以會(huì )代訓”，就改進(jìn)工作方法、提升管理水平和認清市場(chǎng)形勢與廣大員工進(jìn)行深入溝通交流，幫助隊組統一思想，查找問(wèn)題，制定對策，努力使全公司員工遠離“本領(lǐng)恐慌”，建設一支與大礦好礦強礦建設相適應的高素質(zhì)員工隊伍。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛