潞安化工集團2024年上半年安全工作綜述

講安全就是講政治,保安全就是保民生,抓安全就是抓發(fā)展。安全是頭等大事,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,容不得絲毫放松。

2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，是全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)的首戰之年，也是潞安化工集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，抓好今年的安全工作至關(guān)重要。立足于此，潞安化工集團堅持“以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”，牢樹(shù)“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，防患于未然，持續聚焦“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，借力、借勢、借智，通過(guò)構建“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”的閉合管理責任體系，實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程安全管理，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”，防止“一失萬(wàn)無(wú)”，真正夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

借督導之力 提整改實(shí)效

3月6日，潞安化工集團在襄垣縣主辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的以“‘一通三防’高質(zhì)量發(fā)展”為主題的交流座談會(huì )。會(huì )上，來(lái)自國務(wù)院安委辦第二督導組的專(zhuān)家分別介紹了國內先進(jìn)的瓦斯防治和防滅火工作經(jīng)驗， 并針對煤礦“一通三防”難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行逐一解答，讓來(lái)自各礦的參會(huì )代表享受到了一場(chǎng)知識與思想的饕餮盛宴。

此次交流座談?wù)匍_(kāi)正值督導組在潞安督導期間，分享的經(jīng)驗措施針對性更強，更符合潞安化工集團實(shí)際，為潞安化工集團下一步落實(shí)整改提升水平提供了有益借鑒、明確了思路方向。

要想搞好安全生產(chǎn)，就要學(xué)會(huì )“借力打力”，在國務(wù)院安委辦第二督導組進(jìn)駐的半年時(shí)間里，抓住時(shí)機充分借力，努力提升整改實(shí)效。2023年11月份，國務(wù)院安委辦第二督導組進(jìn)駐潞安，目的是通過(guò)督導檢查，幫助企業(yè)對安全生產(chǎn)態(tài)勢進(jìn)行把脈會(huì )診，反映出企業(yè)落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》的職責效果，并通過(guò)督導推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步履職盡責，抓好礦山安全排查整治的各項工作，持續提升本質(zhì)安全水平，堅決防范遏制事故發(fā)生。潞安化工集團共有16家單位接受了此次安全督導檢查。

督導有力、落實(shí)有序、整治有效。截至5月底，包括11條重大隱患在內的問(wèn)題全部整改，剩余2條未到期，正在積極整改中。進(jìn)入4月中旬后，督導組陸續還對潞安化工集團6家單位開(kāi)展了“回頭看”安全檢查，無(wú)重大隱患，所查問(wèn)題全部整改完畢。

此次督導是督查指導，更是關(guān)懷支持。潞安化工集團充分借力對省紀委安全生產(chǎn)政治監督專(zhuān)項檢查問(wèn)題整改和五個(gè)專(zhuān)項檢查開(kāi)展情況也進(jìn)行了系統的梳理和分析，總結出了安全發(fā)展理念不牢、法制意識不強、水害防范措施落實(shí)不到位、安全監控系統管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問(wèn)題。

把壓力轉化為動(dòng)力，把整改工作轉化為安全保障的堅實(shí)基礎。潞安化工集團針對存在的問(wèn)題，根據督導組提出的指導性意見(jiàn)和建議，從主觀(guān)層面深入挖掘問(wèn)題原因，結合自身實(shí)際，立足建立長(cháng)效機制，圍繞進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任鏈條、加強重大風(fēng)險管控和重大災害治理、加強全員全方位全過(guò)程安全管控提出多項細化的、實(shí)化的、具體的整改措施。

借好力，方能更加用好力。潞安化工集團正以整改永遠在路上的戰略定力，持之以恒，久久為功，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

借治本攻堅之勢 強夯基之策

安全生產(chǎn)，事關(guān)社會(huì )發(fā)展和人民福祉。

2024年初，國務(wù)院安委會(huì )印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》，部署各地各部門(mén)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。

2月份，山西省安全生產(chǎn)委員會(huì )印發(fā)《山西省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》，明確提出要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅“十大行動(dòng)”。

潞安化工集團圍繞行動(dòng)目標任務(wù)，認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，扎實(shí)推動(dòng)三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)落細落地，從履職和素質(zhì)能力建設、安全管理體系建設、重大風(fēng)險管控和隱患動(dòng)態(tài)清零、科技支撐和工程治理等方面列出12項行動(dòng)、43項主要任務(wù)，并按照不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，形成19個(gè)子方案，為各單位高質(zhì)高效開(kāi)展三年行動(dòng)提供了遵循與方法。

安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)主要目的是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，不斷提升本質(zhì)安全水平，這為各項安全基礎管理措施在潞安生根發(fā)芽、落地開(kāi)花提供了有力的“東風(fēng)”。

“六查”工作法是持續細化、強化、優(yōu)化“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任” 閉合管理機制的重要抓手。兩年多來(lái)，潞安化工集團聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續推動(dòng)各單位、各部門(mén)運用“六查”工作方法開(kāi)展溯源分析，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責任，落實(shí)責任追究，切實(shí)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營(yíng)造穩定長(cháng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境。2024年，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)工作全面部署推進(jìn)，潞安化工集團以此為契機，進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運用，收集整理了多例“六查”工作法運用案例，并下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展“學(xué)案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門(mén)、各級安全生產(chǎn)管理人員認真學(xué)習，真正掌握“六查”工作法，進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升了安全管理水平，有效防范了各類(lèi)事故。

事故苗子千千萬(wàn)，安全意識是關(guān)鍵。安全意識教育是2024年潞安化工集團夯實(shí)安全基礎的“重頭戲”。為讓全員敬畏生命、敬畏責任，牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，筑牢安全底線(xiàn)，構建安全文化氛圍，潞安化工集團從“重視”轉為“重實(shí)”，制定了《全員安全意識大提升行動(dòng)實(shí)施方案》，將安全意識教育與治本攻堅三年行動(dòng)有機融合，提出七項重點(diǎn)工作內容，開(kāi)展了事故案例教育專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)法制教育專(zhuān)項行動(dòng)、增強安全文化氛圍專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展事故通報、視頻警示教育、安全大討論、致全體礦工一封信、安全生產(chǎn)普法教育、全員安全承諾等活動(dòng)，正向宣傳激勵、推進(jìn)家企聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)了安全文化氛圍，增強了全員主動(dòng)安全意識，從根本上和源頭上最大程度減少了安全隱患。

借數據之智 促管理閉合

生產(chǎn)管理、人力資源、采供管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、全面預算、績(jì)效考核......

每天，潞安化工集團各個(gè)單位部門(mén)和科室隊組通過(guò)在電腦上填寫(xiě)以上內容的相關(guān)信息，便會(huì )為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和決策提供重要的數據支撐——這就是潞安化工集團數字化綜合管控平臺彰顯出的強大功能。 

治理數字化洪流奔涌，數字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合，安全管理也必須主動(dòng)擁抱“數字”，才能走上“快車(chē)道”，真正實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動(dòng)。

追溯潞安化工集團的安全管理信息化之路——各企業(yè)單位按照國家政策規定早期已分別建立自己的數字管控平臺，由于存在難以打通的信息“壁壘”，多年來(lái)在集團層面始終無(wú)法實(shí)現數據共享和系統管理，導致很多隱患排查治理工作有始無(wú)終，安全責任無(wú)法從“紙上”實(shí)實(shí)在在落到“地上”，一方面造成安管人員重復“做功”，一方面不能實(shí)現科學(xué)的綜合分析，不利于“對癥下藥”補短板、強弱項，而數字化綜合管控平臺的誕生和應用正好“對癥”破解這一“瓶頸”。

數據搭臺，業(yè)務(wù)唱戲。為了在數據平臺把安全這場(chǎng)大戲唱好，潞安化工集團結合各項決策部署，認真盤(pán)點(diǎn)安全管理工作的重點(diǎn)和要素，梳理分工責任與工作體系，上下溝通、左右協(xié)調，力求數字化綜合管控平臺上的安全管理部分科學(xué)合理，真正為實(shí)現高水平安全賦能。

目前，潞安化工集團數字化綜合管控平臺安全管理數據分析四個(gè)板塊已初步構建，其中：監督檢查板塊包括履職檢查、隱患填報、風(fēng)險填報、“三違”填報、安全建議；責任清單板塊包含區域包保清單、安全管理責任清單、“六查”工作清單，信息填報板塊里有三項人員信息、較大安全風(fēng)險管控臺賬、安全生產(chǎn)事故記錄、日?？己擞涗?，信息檔案板塊里有安全生產(chǎn)組織機構圖、隱患標準庫、集團安全制度文件和企業(yè)安全制度文件。

通過(guò)數字化綜合管控平臺，潞安化工集團打破了信息孤島；通過(guò)功能板塊的構建，實(shí)現了隱患從“查”到“改”最后到“驗”線(xiàn)上流程閉合；同時(shí)，在隱患溯源分析時(shí)，通過(guò)平臺查包保、查責任、查履職，進(jìn)一步細化完善了各級人員工作清單?！巴晟曝熑?、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制在這里得到了完整體現。

目前，潞安化工集團已完成一萬(wàn)七千余名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理人員賬號收集錄入工作，數字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結合各單位、各業(yè)務(wù)部門(mén)個(gè)性的管理需求邊行邊改，力求通過(guò)數據價(jià)值最大化實(shí)現安全工作再上新水平。

“借力者明，借智者宏，借勢者成”。面對任重而道遠的安全工作，潞安化工集團上下都應心懷敬畏之心，通過(guò)借力推進(jìn)，匯聚各方力量，形成安全工作的強大合力；借智助力，引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，提升安全管理水平；借勢發(fā)展，把握時(shí)代機遇，讓安全管理工作與企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn)，推動(dòng)安全管理工作再上新臺階 ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新優(yōu)勢、增添新動(dòng)能！

                                    （文 牛書(shū)紅） 

責任編輯：李世臣