新形勢下王莊煤礦想方設法提升噸煤效益

今年以來(lái)，特別是在原煤限產(chǎn)、煤價(jià)下跌的被動(dòng)局面下，王莊煤礦調整戰略思維、轉變觀(guān)念，另辟途徑，從主觀(guān)層面深挖內潛，變壓力為動(dòng)力，把工作重點(diǎn)轉移到提高煤炭質(zhì)量上來(lái)，上下同心，凝心聚力，在提升噸煤效益上想盡辦法，下大氣力做出成績(jì)，在原煤產(chǎn)量下降的形勢下，噴吹煤產(chǎn)量同期最高，實(shí)現噸煤效益最大化，不斷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。

多洗精選 噴吹煤效益創(chuàng )新高

“今年1—5月份和前三年的1—5月份原煤產(chǎn)量同比是下降的，但今年1—5月份的噴吹煤產(chǎn)量較往年同期是最高的……”

“按2024年1—5月份商品煤均價(jià)計算，每增加銷(xiāo)售1噸噴吹煤將增加效益400余元……”

這是5月31日，王莊煤礦在該礦選煤廠(chǎng)召開(kāi)的價(jià)值創(chuàng )造推進(jìn)會(huì )的一幕。在這次價(jià)值創(chuàng )造推進(jìn)會(huì )上，該礦針對如何提升煤炭?jì)r(jià)值回報率、如何實(shí)現煤炭效益最大化暢所欲言，深刻剖析該礦1—5月份噴吹煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對后7個(gè)月的工作計劃及全年KPI、GS及價(jià)值回報率等指標任務(wù)的完成做了部署。

如何增加噴吹煤產(chǎn)量，提高煤炭附加值和盈利能力，一直是該礦選煤廠(chǎng)努力尋求突破的重點(diǎn)課題。

在該礦領(lǐng)導的科學(xué)決策下，王莊煤礦選煤廠(chǎng)圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰略落實(shí)，3、4月份根據礦井生產(chǎn)模式調整，制定了《選煤廠(chǎng)品種煤生產(chǎn)組織方案及措施》。持續保持與礦生產(chǎn)調度的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)工作機制，根據毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調整，及時(shí)開(kāi)停返煤系統調整入洗煤量、保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。

記者了解到，今年1-5月，王莊煤礦選煤廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)噴吹煤110萬(wàn)噸，同時(shí)，1-5月份磁鐵粉消耗1.57kg/噸，藥劑消耗基本穩定在0.075kg/噸左右，均低于集團控制指標。洗選成本得到了有效控制，實(shí)現了品種煤綜合效益最大化。

精打細算  調整混煤增效益

生產(chǎn)的煤炭通過(guò)運輸皮帶進(jìn)入洗選系統后，經(jīng)過(guò)不同設備、不同篩板的千錘百煉、精細打磨，最終進(jìn)入不同的產(chǎn)品倉，而這個(gè)環(huán)節正是煤炭提質(zhì)增效的“重頭戲”。

凡事預則立，不預則廢。為了使每一塊煤產(chǎn)出最大效益，該礦領(lǐng)導班子科學(xué)部署、精準決策，多次深入選煤廠(chǎng)、主動(dòng)分析制定原煤提升1.6萬(wàn)噸、2.0萬(wàn)噸、2.4萬(wàn)噸情況下不同效益煤生產(chǎn)的效益分析方案。他們發(fā)現，噴吹煤產(chǎn)量提升，在滿(mǎn)足客戶(hù)對混煤質(zhì)量的需求下適當降低混煤的發(fā)熱量，可實(shí)現噸煤效益最大化。

“今年3、4月份，我礦原煤日產(chǎn)量為2萬(wàn)噸的特殊時(shí)期，為了增效益保利潤多產(chǎn)噴吹煤，我們經(jīng)過(guò)周密測算后發(fā)現混煤發(fā)熱量4500大卡比5300大卡，噸煤利潤會(huì )更大，”王莊煤礦選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李雪丁說(shuō)?！盀榇?，我礦及時(shí)調整生產(chǎn)銷(xiāo)售結構，在保證噴吹煤銷(xiāo)量同時(shí)，混煤發(fā)熱量調整為4500大卡，實(shí)現噸煤效益最大化?！?/p>

凝心聚力  開(kāi)創(chuàng )增效新局面

任務(wù)想要順利完成，離不開(kāi)全礦“一盤(pán)棋、一條心”的協(xié)同保障。在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全礦上下因時(shí)而謀、順勢而為、同題共答、通力合作，產(chǎn)、運、洗、銷(xiāo)、儲做到了無(wú)縫連接、完美契合。

在王莊煤礦采煤工作面，采煤機滾筒一前一后正將煤炭從煤壁上剝離下來(lái)，隊長(cháng)蘇陳磊從遠處目不轉睛地關(guān)注著(zhù)，對于他們而言，煤炭提質(zhì)增效的源頭關(guān)必須把好。

作為生產(chǎn)煤炭的源頭單位，該礦生產(chǎn)中心“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0應急生產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式和采區工作面“六維”設計，提升掘進(jìn)“切塊化”管理，確保了采掘頭面有序銜接和正規有序生產(chǎn)組織，保證了選煤廠(chǎng)的原煤入洗量。

“在安全生產(chǎn)的前提下，我們會(huì )嚴格管控工作面采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，尤其特別關(guān)注六月份7107收尾、91-208初采對生產(chǎn)源頭煤量時(shí)段影響，并及時(shí)將回采煤量和煤質(zhì)變化提前和生產(chǎn)調度及選煤廠(chǎng)進(jìn)行反饋，形成信息聯(lián)動(dòng)?！蓖跚f煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒說(shuō)。

除此之外，該礦要求機電中心和供應科在合規經(jīng)營(yíng)前提下把洗煤廠(chǎng)設備、修理、配件、材料投入等要作為第一序列保障對象，從量和質(zhì)上進(jìn)行保障；煤質(zhì)科樹(shù)立以市場(chǎng)為導向的煤質(zhì)管理理念，保證煤樣的代表性和化驗數據的精準、可靠、快速，為選煤廠(chǎng)合理調控入洗結構和配洗比例提供依據；地銷(xiāo)、運銷(xiāo)科對各商品煤的價(jià)格、銷(xiāo)量變動(dòng)、提質(zhì)增效的影響利潤進(jìn)行分析反饋，積極優(yōu)化洗選工藝，調整品種煤結構，盡可能提升效益煤產(chǎn)量，把效益煤銷(xiāo)售做到最大；企管、勞資部門(mén)按照價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，充分發(fā)揮考核“杠桿”作用，制定了完成奮斗目標和挑戰目標配套的激勵標準，工資杠桿向業(yè)務(wù)一線(xiàn)、價(jià)值創(chuàng )造者身上傾斜，調動(dòng)員工積極性……全礦上下“利出一孔，力出一孔”，最大限度激發(fā)了協(xié)同效能。

一項項行之有效的舉措，保證了效益煤“顆粒歸倉”。新的紀錄還在持續創(chuàng )造，韌性更強、潛力更大、活力更足的王莊煤礦將全力以赴，向順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”及集團全年各項經(jīng)營(yíng)指標的高質(zhì)量完成貢獻力量。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗