連日來(lái)，煤基合成油公司做實(shí)做細隱患溯源分析工作，從根源上抓治理抓整改，全面提升企業(yè)安全管理水平。

該公司組織各車(chē)間、部門(mén)學(xué)習上級政策文件，重點(diǎn)探討《“六查”工作兩閉合流程圖》《化工“六查”隱患管理追溯及責任落實(shí)書(shū)》，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，要求班組長(cháng)及以上安全生產(chǎn)管理人員針對自查發(fā)現的隱患，進(jìn)行溯源分析，深挖隱患產(chǎn)生的根本原因，逐步完善各項管理，實(shí)現源頭治理。

該公司加強“六查”工作法的運用，將其與隱患排查治理體系充分融合、與事故事件管理充分融合、與作業(yè)前五分鐘風(fēng)險辨識充分融合、與追責問(wèn)責充分融合，進(jìn)一步實(shí)現了工藝、設備、現場(chǎng)作業(yè)安全管理的新提升。

吃透政策、找到方法，下一步是精準實(shí)施。該公司針對各層級的隱患分門(mén)別類(lèi)開(kāi)展溯源分析，實(shí)現了一級對一級負責、一級一級抓落實(shí)的溯源分析步驟管理。在此基礎上，建立定期通報機制，每周選取典型問(wèn)題，在調度會(huì )通報，扎實(shí)推動(dòng)“六查”工作法落實(shí)落地。

（文 申呈琛 吳曉靜）

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