五陽(yáng)礦把班組管理作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組管理上下功夫，創(chuàng )新班組管理模式，對各單位班組以及班組長(cháng)隊伍進(jìn)行優(yōu)化調整，有效提升班組的戰斗力、凝聚力和創(chuàng )新力，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設基礎根基。

       為切實(shí)提高班組整體管理水平，該礦結合安全生產(chǎn)實(shí)際，本著(zhù)“優(yōu)化勞動(dòng)組織，便于現場(chǎng)管控”的原則，對各單位班組進(jìn)行了統一管理，大大提高了安全生產(chǎn)效率和班組之間相互協(xié)助能力，為礦井安全生產(chǎn)奠定前提保障。

       為強化班組長(cháng)隊伍，實(shí)施梯隊化管理，根據班組工種和崗標實(shí)際，對每個(gè)隊組班組長(cháng)隊伍進(jìn)行優(yōu)化調整，對各采煤隊組、掘進(jìn)隊組的班組設置及班組長(cháng)人數進(jìn)行了統一；對于工作崗位分散、工作難度較大、獨立工作性強的班組，根據實(shí)際生產(chǎn)需求，適當增加1至2名班組長(cháng)，從班組長(cháng)的編制、選拔任用有嚴格要求，對班組長(cháng)平時(shí)工作表現、工作能力、工作責任心、工作效率、學(xué)歷提升等方面進(jìn)行全面綜合測評，一大批有知識、有技術(shù)、能擔當的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到班組長(cháng)隊伍，為礦井持續穩定健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛