潞安化工集團壽陽(yáng)化工數字化建設觀(guān)察

習近平總書(shū)記深刻指出，發(fā)展數字經(jīng)濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰略選擇。

數字化轉型是一場(chǎng)深刻而系統的管理革命。數字化轉型是必答題，而培育數字生態(tài)則是必選項。潞安化工集團緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，以“提高核心競爭力和增強核心功能”為目標，以數字化治理為支撐，把牢價(jià)值取向，預算體系、核算體系、考核體系以及價(jià)值回報率一體化推進(jìn)，把數字轉型作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵增量，把數據要素作為贏(yíng)在未來(lái)的革新力量，體系化、系統化推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng )新探索從量變到質(zhì)變、從思維到行為、從制度與工具到方法系統性轉變的新模式新業(yè)態(tài)。

壽陽(yáng)化工公司從以業(yè)務(wù)端切入數字化轉型開(kāi)始，從理念到實(shí)踐、從初級向管理深度融合，加“數”前行。近日，記者深入該公司進(jìn)行了深入采訪(fǎng)。

夯實(shí)數據基礎，環(huán)節全面貫通

5月21日，潞安化工集團壽陽(yáng)化工公司綜合管理部部長(cháng)助理梁艷像往常一樣打開(kāi)集團數字化綜合管控平臺（云表系統），嫻熟地點(diǎn)開(kāi)各個(gè)子系統，認真地審核每一張日報表。

“這個(gè)云表系統真是一個(gè)特別好的工具，對我們統計匯總各種數據，查看財務(wù)、成本、價(jià)格波動(dòng)等情況來(lái)說(shuō)特別方便?！绷浩G邊說(shuō)邊向記者演示了一遍日報表審核的操作。

采訪(fǎng)中記者了解到，早在2018年，壽陽(yáng)化工公司就結合自身實(shí)際，歷時(shí)一年時(shí)間利用Excel表格設計了一套“產(chǎn)品成本核算表”，并依托財務(wù)SAP系統，由各車(chē)間、部門(mén)統計員對全公司產(chǎn)品成本、產(chǎn)量、價(jià)格、原輔料消耗、財務(wù)費用等數據進(jìn)行月度統計填報，并將統計結果上報公司經(jīng)理層供班子成員掌握分析。

“當時(shí)我們在各車(chē)間都設有一名統計消耗、費用、價(jià)格的人員負責完成這項工作，明確要求統計員將實(shí)際數據進(jìn)行認真填寫(xiě)，前后共運行了近4年的時(shí)間，這為我們把握‘數字規律’提供了很大的裨益。同時(shí)，無(wú)形之中也幫助我們鍛煉了一支‘數字化’人才隊伍?！痹摴军h總支書(shū)記、執行董事荊計生說(shuō)道。

2023年，集團全面推行云表系統，著(zhù)力將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行貫通。壽陽(yáng)化工公司通過(guò)加強全面預算管理，精細成本管控，全力推進(jìn)公司扭虧減虧。按照“系統化、數據化、具體化”原則，從盈利能力指標、資產(chǎn)負債指標、技術(shù)管理指標等各類(lèi)指標入手，精準識別制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，明確了降低兩煤一電單耗、壓降財務(wù)費用、降低用煤成本等5項重點(diǎn)工作，配套形成了“一事一表”32個(gè)，明確了工作目標、完成時(shí)限、責任人及獎懲細則，有效推動(dòng)對標挖潛、扭虧減虧工作。制定激勵政策，實(shí)現“跳起來(lái)摘桃子”，形成了以公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、KPI指標、費用控制等6大指標掛鉤，進(jìn)一步完善了績(jì)效考核和薪酬分配體系。并充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒的杠桿作用，促進(jìn)推動(dòng)各項目措施完成。主抓“兩煤”的消耗和采購供應價(jià)格以及降低電耗。創(chuàng )新性地精細化核算副產(chǎn)品-草酸二甲酯收支端情況，提升企業(yè)整體效益。

在貫通的過(guò)程中，該公司以2017-2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據為基礎，從原“數字化”人才隊伍中選取清楚本部室、車(chē)間的各項費用的數據填報員為“云表”填報數據專(zhuān)員，接受云表填報培訓，負責填報相關(guān)模塊數據，并認真研究云表各模塊，特別是數字化專(zhuān)班未詳細講解的表單，全面掌握各類(lèi)功能。同時(shí)，由數字化管理部牽頭，建立數字化工作交流群，每日通報數據異常單位，每周周例會(huì )通報上周數字化進(jìn)展及本周數字化工作計劃；每月組織數字化專(zhuān)題會(huì )，向班子成員匯報數字化工作進(jìn)展，擬定下一步工作。

“由于我們前期有大量且扎實(shí)的數據統計，在進(jìn)行云表各板塊貫通過(guò)程中就顯得得心應手了。”梁艷介紹說(shuō)。

看板數據精準，走勢一目了然

云表是看板數據的基礎，看板圖表趨勢要想一目了然，準確反映動(dòng)態(tài)變化，必須確保云表系統數據準確。

壽陽(yáng)化工公司一方面將費用歸類(lèi)統一，抓云表數據的及時(shí)性與準確性。另一方面對每一個(gè)看板圖表，由專(zhuān)業(yè)負責部室負責制定，要求根據看板圖表的趨勢，查看是否正常，說(shuō)清楚異常原因，并制定下一步計劃，倒逼提升云表數字的準確性。

“為提高云表數據的準確性、及時(shí)性，我們針對每個(gè)模塊的填報，在云表上又增加了一個(gè)審批流程，例如考勤模塊，元數據員云表上填報人員出勤、工資情況后各部室、中心負責人審核；生產(chǎn)日志，各班長(cháng)盤(pán)清當班工作量、能耗后填報日志，調度審核。這樣，既能夠保證費用填報無(wú)缺項漏項，又提高了數據準確性，還倒逼各部門(mén)負責人關(guān)注本單位的投入產(chǎn)出，將責任落實(shí)落地?！痹谘菔驹票砉芾磉^(guò)程中，該公司財務(wù)部長(cháng)孫亮亮詳細地向記者介紹說(shuō)。

此外，結合數字化看板，該公司還定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，要求各專(zhuān)業(yè)對看板趨勢進(jìn)行詳細講解，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析-數字化一體化融合。例如對產(chǎn)品價(jià)格曲線(xiàn)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現乙二醇優(yōu)等品價(jià)格長(cháng)期高于合格品，生產(chǎn)上應當提高乙二醇優(yōu)等品率，制定優(yōu)化工藝操作措施，提高液相加氫負荷，提升優(yōu)等品率；與此同時(shí)，關(guān)注液相加氫催化劑壽命及催化劑新技術(shù)，對標革新，最大化提高產(chǎn)品收益。

在采訪(fǎng)中，記者還觀(guān)察到，為了讓數字化看板中的圖表更加直觀(guān)、區分更加明顯，該公司經(jīng)營(yíng)數據分析操作員楊陽(yáng)還調整了看板字體大小、底色，將數字化看板“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”分為十九塊，由各專(zhuān)業(yè)每日分析數據變化，對看板進(jìn)行解析注釋。經(jīng)過(guò)數字化管理部的不懈努力，目前，云表中的133個(gè)數字化看板已具有非常鮮明的“壽陽(yáng)化工”特色。

管理深度融合，數字化加速前行

按照集團統一部署，今年，壽陽(yáng)化工依托集團云表系統，高質(zhì)量編制實(shí)施、動(dòng)態(tài)調整2024年度全面預算方案。開(kāi)展從業(yè)務(wù)到財務(wù)的“全面預算—目標分解—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合管理體系，實(shí)現公司、各部室中心、班組和全員考核全覆蓋。綜合運用魚(yú)骨圖法，將KPI、GS指標任務(wù)逐級細化、全員分解，實(shí)現“人人頭上有指標”。

同時(shí)，該公司以系統“安、環(huán)、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行為基礎，持續實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，制定激勵與考核細則，實(shí)施數字化重點(diǎn)工作“一事一契”專(zhuān)項考核，簽訂數字化重點(diǎn)工作契約責任書(shū)，對新模塊的推進(jìn)情況進(jìn)行月度專(zhuān)項契約激勵考核，云表填報工作從原來(lái)的“我不會(huì )”變成了“我能干”的穩步運行。

在此基礎上，制定數字化建設常態(tài)化考核激勵細則，堅持對重點(diǎn)責任人進(jìn)行考核，其中，重點(diǎn)考核數字化負責人、數字化填報人員、數據專(zhuān)員、數字化業(yè)務(wù)監管人員，考核結果與各級數字化人員績(jì)效薪酬掛鉤兌現，做得好工資拿得多，做得差工資排末位。通過(guò)考核激勵，充分調動(dòng)數字化工作人員積極性，推動(dòng)數字化工作，全面完成云表各模塊的填報工作。

“下一步，我們將著(zhù)力推進(jìn)‘精益管理’與‘數字化’相結合，樹(shù)立數據思維，加強數據資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)利用和資源優(yōu)化配置，通過(guò)對這些數據的實(shí)時(shí)分析、計算、考核，來(lái)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升生產(chǎn)力，優(yōu)化管理機制，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化?！鼻G計生說(shuō)。

接下來(lái)，壽陽(yáng)化工公司將切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司“三會(huì )”要求上來(lái)，把全年的重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到集團公司的各項目標上來(lái)。通過(guò)加強領(lǐng)導班子主體責任，強化責任擔當，層層傳導壓力，落實(shí)“一崗雙責”責任制。聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，以績(jì)效為導向，用數據說(shuō)話(huà)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作與全面預算管理、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案有效結合起來(lái)，不斷完善“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，進(jìn)一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，堅持分層考核、權力下放原則，激活企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。  

（文/圖 趙衍東  郭丁?。?/p>

責任編輯：郝佳麗