司馬煤業(yè)公司嚴格落實(shí)集團安全一號文件，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型隊組建設，開(kāi)展了以“嚴講、嚴問(wèn)、嚴記、嚴查、嚴考”為主要內容的“五嚴工作法”，強化員工的紅線(xiàn)意識，促進(jìn)各生產(chǎn)隊組的安全生產(chǎn)。

       “嚴講”即嚴格班前隊長(cháng)、書(shū)記講安全和周二、五職工安全學(xué)習培訓制度，強化干部員工的紅線(xiàn)意識。圍繞安全生產(chǎn)的形式和要求，講安全關(guān)鍵、規章制度、案例分析、形式認為、現場(chǎng)防范重點(diǎn)和操作行為規范等，并建立了嚴格的學(xué)習簽到制度，要求當班干部、員工準時(shí)參加。通過(guò)“嚴講”，提高各隊干部員工的綜合素質(zhì)、現場(chǎng)防范意識、隱患識別肯事故處理應變能力。

       “嚴問(wèn)”，即嚴格班前問(wèn)答，包括“一通三防”知識，崗位操作標準和企業(yè)文化理念等內容，并采用班前抽查問(wèn)答的方式，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)不熟練，回答不流利的員工扣除當班6S分值10分，通過(guò)堅持不懈的“嚴問(wèn)”，使員工在下井前就從內心樹(shù)立起安全防范意識，繃緊安全生產(chǎn)弦。

       “嚴記”即各隊員工在入井前必須要進(jìn)行安全宣誓。使員工在作業(yè)中牢記親人的叮嚀、領(lǐng)導的囑托、同事的互相提醒，自覺(jué)地做遵章守紀的模范，始終將安全放在第一位，上標準崗、干標準活，做一名放心員工。

       “嚴查”即充分發(fā)揮跟班隊干、班組長(cháng)、黨員、群監網(wǎng)、青監崗在安全生產(chǎn)中的監督作用，嚴查每名員工的崗位操作行為是否規范，是否嚴格執行交接班制度，是否開(kāi)展了隱患排查，是否做到了落實(shí)制度，并將發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理在現場(chǎng)、解決在班中，確保監督效果。

       “嚴考”即通過(guò)班后安全評估，對當班發(fā)生問(wèn)題的責任人、安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中的遺留問(wèn)題，以及隱患排查過(guò)程中的每個(gè)細微環(huán)節進(jìn)行綜合評估，嚴加考核，將標準化生產(chǎn)植根于每位員工心中，讓標準作業(yè)成為每位員工日常習慣性行為，切實(shí)做到不安全、不生產(chǎn)。

（文 李楠 王剛）

責任編輯：韓鵬飛