今年以來(lái)，阜生煤業(yè)公司按照集團的統一部署，結合自身實(shí)際，深入實(shí)施“六查”工作機制，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的精細化、系統化，為實(shí)現礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

“六查”工作機制的實(shí)施，首先從明確各級管理人員的工作職責入手。該公司修訂下發(fā)了《“六查”工作檢查清單》，為班組長(cháng)及以上管理人員提供了明確的工作指引，使隱患排查更具針對性和目的性，確保每個(gè)安全隱患都能得到及時(shí)發(fā)現和有效整改。

在隱患排查的基礎上，該公司進(jìn)一步強化了“六查”溯源分析追責工作，要求各級管理人員在帶班中，必須選取典型的、突出的、重復的、重大的隱患進(jìn)行溯源分析，并制定追責措施，提高了管理人員對安全生產(chǎn)的重視程度，也使隱患整改更加深入、徹底。

該公司還實(shí)行了評比和獎罰機制。各科室、隊組每周上報“六查”溯源分析工作總結及印證資料，安監部根據上報情況進(jìn)行綜合評比，評出最優(yōu)和最差單位，并實(shí)行獎罰，激發(fā)了各級管理人員抓“六查”保安全的積極性。

在“六查”工作推動(dòng)下，該公司修訂完善了6項安全制度，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)制度保障；制定了《阜生煤業(yè)安全管理責任清單》，明確了各級管理人員責任分工，使安全管理更加有序高效。

（文 劉建國）

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