王莊煤礦牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，科學(xué)運用“六查”工作法，貫徹落實(shí)“三清單”要求，進(jìn)一步健全全員隱患排查治理體系，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，實(shí)現安全管理從末端被動(dòng)治理向源頭主動(dòng)預防轉變。

突出安全管理，擰緊責任“鐵鏈條”。該礦以班組長(cháng)以上的管理人員為主要對象，建立礦長(cháng)、科室和隊組三級網(wǎng)格管理體系，制定了詳盡的網(wǎng)絡(luò )化包保責任劃分表和安全管理責任清單，全面羅列各崗位職責業(yè)務(wù)清單，明確各網(wǎng)格區域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監管三級責任人，形成一張全面覆蓋、系統嚴謹、分工明確的安全管理“防護網(wǎng)”，確保區域內的每臺設備、每條管道、每項作業(yè)都包保到人，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的無(wú)縫對接。

升級隱患排查，織密安全“監督網(wǎng)”。針對采掘工作面地質(zhì)條件復雜多變、巷道施工點(diǎn)多面廣、安全管理戰線(xiàn)拉長(cháng)等困難，該礦持續深化“六查”工作法，聚焦礦領(lǐng)導班子、副總工程師、安監部門(mén)負責人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人、基層隊組管理人員和崗位作業(yè)人員等六類(lèi)排查主力，編制完成“六查”工作檢查清單，從查行為、查現場(chǎng)、查事故、查圖紙、查制度、查標準入手，明確檢查時(shí)間、檢查內容和檢查地點(diǎn)，嚴格實(shí)施“分管系統深度排查、業(yè)務(wù)科室逐項檢查、基層隊組全面自查”三級排查流程，同時(shí)以視頻反“三違”監控系統為輔助，形成全員、全覆蓋、全時(shí)段的隱患排查“監督網(wǎng)”，引導和督促各級領(lǐng)導干部及廣大員工主動(dòng)參與到隱患排查治理中來(lái)，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險、人人防事故。

強化追本溯源，答好防范“高分卷”。該礦嚴格執行“發(fā)現問(wèn)題—明確責任—落實(shí)整改—現場(chǎng)復查—剛性考核”整改整治流程，運用“六查”工作法，對礦井主要隱患、重點(diǎn)問(wèn)題、嚴重“三違”等現象進(jìn)行分析追查，找出不足之處，明確存在問(wèn)題，全面剖析原因，從人機料法環(huán)全方位追根溯源，并制定針對性防范措施，隨即作出責任認定和處理意見(jiàn)。通過(guò)這套覆蓋全面、問(wèn)題精準、措施具體、管控到位、防范徹底的整改整治流程，確保已發(fā)生的隱患問(wèn)題得到充分解決，且不再重復出現此類(lèi)現象，實(shí)現從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，形成穩定長(cháng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（文 王瑞玨）

責任編輯：李世臣