集團運用“六查”工作法夯實(shí)本質(zhì)安全根基

隱患描述：東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車(chē)繩頭制作不規范。

隱患管理追溯過(guò)程：“查現場(chǎng)”——東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車(chē)繩頭制作不規范?！安闃藴省薄殚啞禛B5976-2006礦用輔助絞車(chē)標準》保險繩與絞車(chē)牽引鋼絲繩的鋼絲繩夾連接方向應為同一方向?！安樾袨椤薄S護作業(yè)人員對相關(guān)標準學(xué)習不到位，標準不清楚?！安橹贫取薄摰V制定有關(guān)于絞車(chē)投運的驗收制度，但運輸部包片人員對絞車(chē)繩卡打設驗收不仔細，導致繩卡未按標準打設……

在集團一季度安全大檢查開(kāi)展過(guò)程中，記者看到，檢查團對東盛煤業(yè)公司下達了《煤礦“六查”隱患管理追溯及責任落實(shí)書(shū)》，通過(guò)查圖紙、查標準、查制度等進(jìn)行隱患管理追溯，不僅找到了問(wèn)題根源，制定管控及防范措施，還對責任隊組、責任科室、責任分管領(lǐng)導等進(jìn)行責任追究和考核處罰，要求東盛煤業(yè)公司認真吸取教訓，落實(shí)防范措施，防止同類(lèi)隱患重復出現。

“在隱患管理中用好‘六查’工作法，是貫徹集團2024年安全生產(chǎn)工作部署的具體舉措，是落實(shí)‘完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任’閉合管理機制的內在要求，是推動(dòng)集團安全生產(chǎn)持續穩定向好的重要抓手?！奔瘓F安全管理部副部長(cháng)馬際鵬向記者介紹。

安全，關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，更關(guān)乎員工群眾生命財產(chǎn)安全，是一條不可逾越的“紅線(xiàn)”。

近年來(lái)，集團在把握安全生產(chǎn)局勢，統籌做好“安全與發(fā)展”“安全與保供”“安全與效益”重大課題的基礎上，積極探索新形勢下切實(shí)管用的安全生產(chǎn)管理措施，創(chuàng )新安全“六查”工作法，以健全責任體系、夯實(shí)基層基礎、強化安全監管為核心，全面織牢織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理工作上水平、上臺階，守牢高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的安全 “底線(xiàn)”。

尋根問(wèn)底，下好“隱患排查”先手棋

“對照設計圖紙看一下，你們運搬隊架空人車(chē)未按照設計要求進(jìn)行規范連接，一旦發(fā)生重錘落地，很容易存在保護無(wú)法觸發(fā)的風(fēng)險?！比涨?，集團安全管理部在對潞寧煤業(yè)公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，發(fā)現了專(zhuān)用行人巷猴車(chē)機尾重錘保護觸發(fā)裝置連接不規范的隱患。經(jīng)現場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題溯源、責任認定、隱患整改、驗收銷(xiāo)號等一系列流程后，隱患實(shí)現了閉合管理。

如何從機理上阻斷事故發(fā)生的可能性，防范各類(lèi)風(fēng)險在時(shí)間和空間上發(fā)生交匯，建立故障分析溯源機制，把握問(wèn)題背后的深層次原因？

早在2022年上半年，集團就在總結日常安全管理工作經(jīng)驗過(guò)程中，探索提出了“六查”工作思路，即通過(guò)查現場(chǎng)發(fā)現的隱患，分析制度或管理上的問(wèn)題；通過(guò)查事故，分析各種制度是否執行到位；通過(guò)查圖紙，分析管理上存在的問(wèn)題和各生產(chǎn)系統存在的安全風(fēng)險；通過(guò)查行為，分析員工安全意識和自主保安能力，以及安全培訓和警示教育是否存在問(wèn)題；通過(guò)查圖紙、查標準、查制度，追溯問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和標準。

經(jīng)過(guò)一系列的探索和實(shí)踐，集團逐步摒棄了以往單一的 “查隱患、治隱患”工作模式，運用“魚(yú)骨分析法”，將“查現場(chǎng)、查行為、查事故、查圖紙、查標準、查制度”有機融合，通過(guò)查現場(chǎng)、查行為發(fā)現的問(wèn)題，倒查圖紙、標準、制度及各個(gè)環(huán)節存在的漏洞，并結合現場(chǎng)驗證執行情況，查明安全工作重點(diǎn)的管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監管和保障責任，建立健全“一件事”由牽頭部門(mén)組織推動(dòng)、相關(guān)部門(mén)齊抓共管的責任體系，推動(dòng)安全工作常態(tài)長(cháng)效、穩定向好。

“‘六查’就是要以‘現場(chǎng)為王’，大處著(zhù)眼查圖紙看系統，強化安全風(fēng)險超前管控，小處著(zhù)手查現場(chǎng)、查行為，強化安全工作執行力，深查問(wèn)題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規程標準漏洞，夯實(shí)安全管理基礎?！瘪R際鵬說(shuō)道。

溯源而上，打好“壓實(shí)責任”主動(dòng)仗

“嚴格落實(shí)風(fēng)險管控和隱患整改責任，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)監督檢查，深入運用‘六查’工作法，透過(guò)現象看本質(zhì)，通過(guò)標準看執行，規范化、流程化做好各類(lèi)風(fēng)險隱患的閉合管理，推動(dòng)正規有序作業(yè)，提高現場(chǎng)安全管理水平?！弊グ踩a(chǎn)，關(guān)鍵就是要找到落實(shí)工作的核心要點(diǎn)和“源頭”。在今年安全工作會(huì )上，集團聚焦運用“六查”工作法明思路、劃重點(diǎn)，為做好新一年的安全工作指明方向。

為進(jìn)一步落實(shí) “完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，今年伊始，集團下發(fā)了《關(guān)于完善各基層單位“三清單”內容建設的通知》，對區域網(wǎng)格化包保清單、安全管理責任清單、“六查”工作清單內容進(jìn)行細化規范，建立班組長(cháng)及以上人員履職盡責標準，將責任壓實(shí)到各層級，壓力傳導到最末梢。同時(shí)，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，集團持續推動(dòng)各單位、各部門(mén)運用“六查”工作方法開(kāi)展溯源分析，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，同時(shí)查明相關(guān)責任，落實(shí)責任追究，形成穩定長(cháng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境。

“工作中，我們要求各隊組要將管理區域的每臺設備、每條管道、每條巷道、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)包保到生產(chǎn)崗位，明確巡查路線(xiàn)、巡查頻次、巡查內容、巡查標準和作業(yè)中的互保聯(lián)保人員，做到處處有人管，事事有人查，件件有落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式由 ‘事后處置’向‘事前預防’轉型?！背４迕旱V安監處副處長(cháng)杜向陽(yáng)向記者介紹。

各單位結合 “三管三必須”的要求，樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任，主動(dòng)推動(dòng)“六查”工作法運用，從根源上解決隱患屢查屢犯的問(wèn)題。

見(jiàn)效見(jiàn)實(shí)，穩定安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”

“這起皮帶跑偏隱患，給我們壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責任起到了很好的警示作用，責任追究不是目的，而是要通過(guò)我們身邊的人、身邊的事告誡大家要用好 ‘六查’工作法，做實(shí)做細隱患溯源分析，有效防范各類(lèi)事故?！痹诟吆幽茉垂景踩坎縿?wù)會(huì )上，部長(cháng)裴磊結合本單位具體案例，給大家上了一堂生動(dòng)的警示教育課。

為進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運用，集團安全管理部收集整理了7例“六查”工作法運用案例，并于近期下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展 “學(xué)案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門(mén)組織班組長(cháng)以上安全生產(chǎn)管理人員認真學(xué)習，真正掌握“六查”工作法，進(jìn)一步推動(dòng)“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升安全管理水平，有效防范各類(lèi)事故。

王莊煤礦針對采掘工作面地質(zhì)條件復雜多變、巷道施工點(diǎn)多面廣等困難，建立起全覆蓋、立體式、高效率的隱患排查治理“安全網(wǎng)”，不斷引導和督促全礦各級領(lǐng)導干部及廣大員工主動(dòng)參與到隱患排查治理中來(lái)，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險、人人防事故。

司馬煤業(yè)公司在調度會(huì )上開(kāi)辟了“六查問(wèn)題日分析”環(huán)節，每日由一個(gè)業(yè)務(wù)部室和一個(gè)基層隊組輪流匯報“六查”典型隱患問(wèn)題，并仔細進(jìn)行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進(jìn)行追責考核，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，集團將牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，繼續深入運用“六查”工作法，查根源、補短板、強弱項，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)實(shí)現全員扛牢責任、全方位壓實(shí)責任、全過(guò)程落實(shí)責任，真正做到以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

（文 崔婷婷 趙衍東）

責任編輯：郝佳麗