潞寧煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，推廣運用“六查”工作法，出臺專(zhuān)門(mén)管理辦法，對安全隱患實(shí)行追溯管理，堅決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈等問(wèn)題，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

完善機制 夯實(shí)根基

圍繞查現場(chǎng)、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準的“六查”工作要求，該公司出臺《潞寧煤業(yè)公司深入落實(shí)“六查”工作機制的通知》，完善了網(wǎng)格化包保責任清單、安全管理責任清單、各崗位“六查”工作清單，制定考核管理機制，對重大安全事故隱患、屬地監管檢查隱患、集團檢查隱患、日常排查隱患、班組自查隱患的共性或重復問(wèn)題進(jìn)行溯源分析，完善管理制度，堵住規程標準漏洞，夯實(shí)管理基礎，預防事故發(fā)生。

該公司各級檢查人員按照《“六查”工作法流程圖》對標對表，對所包保區域進(jìn)行網(wǎng)格化、清單化檢查，從行為、現場(chǎng)等表象問(wèn)題，深查制度、標準、圖紙上的根源問(wèn)題；從事故中查防范措施落實(shí)和執行情況；從標準、制度、 圖紙內容，檢查現場(chǎng)執行情況，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

強化管理 落實(shí)責任

該公司將“六查”責任進(jìn)行詳細劃分，形成責任清單，從公司分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室負責人到隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)、安全員逐一鎖定各自責任。針對每起安全隱患，實(shí)行“公司—科—隊”層級風(fēng)險管控，分管領(lǐng)導帶頭追查，從隊組管理、業(yè)務(wù)科室包保、安全監管等方面逐層倒查，深入查找問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，落實(shí)隱患產(chǎn)生責任人，并填報《“六查”隱患管理追溯及責任落實(shí)書(shū)》，從源頭上減少重復性問(wèn)題的發(fā)生。

翻開(kāi)《潞寧煤業(yè)公司“六查”隱患管理追溯及責任落實(shí)書(shū)》，記者看到了從隱患描述、“六查”方式、隱患級別等方面詳細闡述的該公司安全隱患排查情況及制定的分析改善措施。隨著(zhù)這些舉措的陸續實(shí)施，“六查”效果逐漸顯現。

同時(shí)，圍繞“源頭上分析、系統上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隱患專(zhuān)項排查整治和安全生產(chǎn)綜合整治，重點(diǎn)推進(jìn)采掘銜接專(zhuān)項整治提升、機電專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項整治提升、輔助運輸專(zhuān)項整治提升等一系列活動(dòng)，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

“我們實(shí)施追溯管理，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實(shí)不到現場(chǎng)上的問(wèn)題，杜絕出現推諉扯皮、表里不一等問(wèn)題，通過(guò)各業(yè)務(wù)科室、隊組齊抓共管擔起安全隱患整治責任?！痹摴景踩笨偠纹G強說(shuō)。

潞寧煤業(yè)公司通過(guò)對“六查”工作法的應用，持續抓好特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節、特殊時(shí)段的安全管理，定期開(kāi)展全員全覆蓋隱患排查治理，重點(diǎn)開(kāi)展月度事故隱患排查工作，同步“五定”，同步整改，做實(shí)做細了隱患溯源分析。據統計，今年1月至4月，全公司各級人員在工作中通過(guò)運用“六查”工作法，溯源分析隱患問(wèn)題239條，并針對問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預防重大事故發(fā)生，保障礦井安全穩定生產(chǎn)。

（文 趙陽(yáng)）

責任編輯：李世臣