五陽(yáng)礦以集團369安全管理體系為目標，夯基補短查漏洞，對標管理抓提升，嚴控變化環(huán)節，突出超前管理、變化管理和重點(diǎn)環(huán)節監督檢查，強化安全隱患排查，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步提升工作執行力，從源頭治理控制安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

       該礦領(lǐng)導干部及安全檢查人員，嚴格執行“三必到”、“三走到” 和下井帶班“三三制”規定，深入現場(chǎng)，全面細致排查梳理本單位各生產(chǎn)環(huán)節中存在的安全短板，增強安全工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和前瞻性，了解真實(shí)情況，抓重點(diǎn)、抓變化，掌握第一手資料，為安全生產(chǎn)提供準確信息，做到超前安排，措施到位，責任到位，落實(shí)到位，實(shí)現非正規作業(yè)規范化管理。同時(shí)，各生產(chǎn)隊組關(guān)口前移、重心下移，狠抓職工安全思想教育不放松，持續鞏固提升“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)，堅持班前“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每天一檢查”、“每周一總結”、“每月一閉卷考試”因地制宜大力開(kāi)展“以老帶新、以老促新”、“接對子”、“出點(diǎn)子”、“包現場(chǎng)遵章作業(yè)”，“包安全生產(chǎn)”等一系列行之有效的“傳、幫、帶”以及“安全包?！被顒?dòng)，進(jìn)而促使員工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的轉變，為確保安全生產(chǎn)奠定了前提基礎保障。

       同時(shí)，該礦將各級領(lǐng)導下井情況納入安全檢查績(jì)效考核中，對領(lǐng)導干部下井的各項指標完成情況，進(jìn)行日統計、旬通報、月考核，對查出的隱患嚴格執行隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、掛牌督辦銷(xiāo)號、信息反饋的閉合管理制度，層層反向追究責任，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，做到超前防范，治之于未現，防患于未然，從而實(shí)現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變，實(shí)現了事后問(wèn)責向超前問(wèn)責的轉變，確保礦井安全生產(chǎn)有序運行。

（文 育新）

責任編輯：韓鵬飛