面對新舊采區齊頭并進(jìn)，帶來(lái)的點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣系統復雜的不利因素，王莊礦以集團公司安全一號文件精神為指導，瞄準“369”安全管理新體系建設這一目標，從完善安全管理機制，嚴格落實(shí)各級安全責任入手，全方位消除影響安全的不利因素，努力打造穩定的安全生產(chǎn)根基。

       隨著(zhù)今年新區全面進(jìn)入生產(chǎn)階段，礦井也變?yōu)楦咄咚雇咚沟V井、運輸戰線(xiàn)進(jìn)一步延長(cháng)，新舊采區搬家倒面全年將達到21次，對此，王莊礦從上至下逐級落實(shí)各級安全責任，嚴格執行礦領(lǐng)導值班帶班、“三走到、三必到”、安全“紅線(xiàn)”等管理制度，深入現場(chǎng)、靠前指揮，協(xié)調解決問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注每天的變化調度信息并及時(shí)落實(shí)處理；業(yè)務(wù)科室嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責任，對本業(yè)務(wù)范圍內的保安措施進(jìn)行全面梳理完善，認真開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)范圍內的隱患排查治理工作，工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，督促指導作業(yè)隊組落實(shí)作業(yè)措施和技術(shù)措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，同時(shí)完善各項預案和現場(chǎng)處置方案，強化預案培訓和實(shí)戰演練，提升應急處置水平；生產(chǎn)隊組則重點(diǎn)落實(shí)好現場(chǎng)管理責任，要求隊組管理者要熟悉并掌握本隊組的現場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)和安全狀況，及時(shí)采取有效措施，強化現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)“四位一體”、互聯(lián)保等現場(chǎng)管理制度，保證現場(chǎng)監管到位。

       安監部門(mén)作為安全監督檢查單位，該礦以建設高素質(zhì)的安全監管隊伍為支點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理制度，健全安全監管機制，結合隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)加強對井上下關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段、薄弱環(huán)節、新工人、不放心人員以及特殊時(shí)段、特殊工序、變化環(huán)節的安全監管，對排查出的安全隱患，嚴格落實(shí)隱患閉合，逐級監管整改。

       針對整合礦井即將進(jìn)入聯(lián)合試運轉，王莊礦要求整合礦井要強化自主管理，落實(shí)“紅線(xiàn)”責任，嚴格執行“隔離開(kāi)采”審批制度和“三鎖定”管理，堅決做到安全條件不具備不生產(chǎn)、質(zhì)量標準不達標不生產(chǎn)，落實(shí)自主管理責任，確保整合礦井安全、有序、平穩發(fā)展。

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛