司馬煤業(yè)公司樹(shù)牢安全發(fā)展理念，錨定高標準安全，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，加強安全監督檢查，強化風(fēng)險管控，探索行之有效的安全管理體系，夯實(shí)全年安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全“屏障”。

該公司從落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任入手，組織安全包保盯靠，嚴格跟帶班制度，各基層隊組隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)全時(shí)段跟班到現場(chǎng)，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節、薄弱時(shí)段、薄弱人物管控等重點(diǎn)，密切關(guān)注下班收尾、特殊作業(yè)，新工藝、新設備投入使用等工作細節，嚴格執行“四位一體”開(kāi)工管理制度及作業(yè)現場(chǎng)“責任人掛牌”管理規定，做到“四位一體”人員不全嚴禁開(kāi)工，責任人不在現場(chǎng)嚴禁開(kāi)工，落實(shí)好每個(gè)環(huán)節，嚴把現場(chǎng)“安全關(guān)”，以精、嚴、細、實(shí)作風(fēng)夯實(shí)現場(chǎng)安全管理基礎。

在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，該公司強化超前研判，在分級管控的基礎上，推動(dòng)關(guān)口前移，針對年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節、特殊環(huán)節等可能出現的安全風(fēng)險，制定《加強動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險辨識管控補充規定》及《安全風(fēng)險研判規定》，確?！鞍喟嗯?、日日判、周周判”風(fēng)險研判，提前發(fā)現和解決各類(lèi)問(wèn)題，將安全風(fēng)險預判在可控范圍內。

該公司深化運用“六查”工作法，將“六查”工作法融入日常安全管理標準體系當中，制定了包含采掘、機電、輔助運輸等在內的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，涉及27個(gè)單位，1325條檢查標準的《司馬煤業(yè)公司“六查”細則》，為職工的對標對表檢查提供技術(shù)保障。

該公司還對重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)監控，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗等行為，確保在崗的每名職工都身心“在線(xiàn)”、牢記安全。同時(shí)組織女工協(xié)管員、心理咨詢(xún)師精準開(kāi)展心理幫教，對在一季度內發(fā)生“不安全行為”的安全薄弱人員進(jìn)行親情幫教、心理疏導，從不同角度，給職工講明、演示違章作業(yè)的危害，擺事實(shí)、講道理、算清賬，幫助職工提升安全思維能力，筑牢安全底線(xiàn)意識。

該公司還加大勞動(dòng)紀律監督檢查力度，深入到各科室隊組，采取“測、看、查、督”等方式進(jìn)行檢查，對于工作狀態(tài)不佳、出現早退、脫崗等行為，采取督促和監管的方式，讓每位在崗人員都能以良好的狀態(tài)干好自身工作。

為全力抓好全年安全生產(chǎn)工作，該公司鼓勵黨員干部走進(jìn)現場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患大檢查，嚴格按照“檢查不留情面，排查不留死角”原則，開(kāi)展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)”的排查活動(dòng)，對排查出的隱患人不僅杜絕入井，還強化幫教，堅決消除人為隱患；該公司還對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全檢查，尤其對各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠地點(diǎn)和地面要害部門(mén)、要害崗位等進(jìn)行檢查，做到排查隱患不留死角、不留空白，對排查出的隱患責令相關(guān)部門(mén)限定日期落實(shí)整改，實(shí)現閉合管理，切實(shí)將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：李世臣