一幅幅安全標語(yǔ)隨處可見(jiàn)，一處處安全隱患被整改閉合，一項項安全主題活動(dòng)精彩紛呈……近年來(lái)，煤基合成油公司安全管理成效凸顯，員工講安全、現場(chǎng)抓安全、時(shí)時(shí)處處要安全的氛圍漸濃。

隨著(zhù)生產(chǎn)系統技術(shù)瓶頸的不斷突破，煤基合成油公司主產(chǎn)品產(chǎn)能明顯提升，為實(shí)現“扭虧減虧”目標任務(wù)提供了堅實(shí)支撐。今年是完成“扭虧減虧”任務(wù)的“決勝之年”，該公司錨定中心任務(wù)、制定務(wù)實(shí)舉措，安全工作先提速，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

向新提速——新形勢下想新對策。決定煤基合成油公司生產(chǎn)系統穩定運行的關(guān)鍵設備是氣化爐、鍋爐、合壓機。長(cháng)期以來(lái)，“兩爐一機”的穩定高效運行是該公司重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。為了全力破解這一難題，今年該公司多次針對 “兩爐一機”安全運行進(jìn)行研究，制定出《兩爐長(cháng)周期運行分析報告》，深挖影響“兩爐一機”長(cháng)周期穩定運行的不利因素，將關(guān)鍵問(wèn)題列出清單，并根據實(shí)際情況研究解決對策，推動(dòng)應急管理關(guān)口前移，確保不同情況下應急處置工作的順利開(kāi)展。在供水和供電方面，堅持原水管線(xiàn)和供電線(xiàn)路“逢變必巡”原則，對巡線(xiàn)工作提出新規定新要求，即在出現大幅降溫或極端天氣時(shí)，要及時(shí)組織開(kāi)展巡線(xiàn)工作，做到“第一時(shí)間巡線(xiàn)、第一時(shí)間發(fā)現隱患、第一時(shí)間全面整改”?！　　　　　?/span>

向新提速——新起點(diǎn)上謀新出路。2023年7月，煤基合成油公司榮獲 “危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”稱(chēng)號，實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。站在新起點(diǎn)上，該公司堅決樹(shù)牢 “風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，不斷摸索新形勢下適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路，在大膽創(chuàng )新管理中筑牢了安全管理的“基礎樁”。該公司推出“作業(yè)前5分鐘安全風(fēng)險評估”新舉措，通過(guò)“觀(guān)察、思考、評估、計劃、執行”的標準化工作流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面對作業(yè)過(guò)程開(kāi)展立體式的安全風(fēng)險“畫(huà)像”，并針對性地落實(shí)防范措施，實(shí)現了“碎片式”安全確認向“整體式”安全風(fēng)險評估的轉變。在此基礎上，再加以每月的“網(wǎng)格化”安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)，緊盯“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，為安全生產(chǎn)上好了“雙重保險”。

向新提速——新方法中求新突破。從小處找問(wèn)題，從大處抓閉合?！傲閮砷]合”工作法打開(kāi)了從嚴從細查隱患的“探照燈”，牢牢牽住了責任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”。該公司要求各生產(chǎn)車(chē)間每周要完成一次對照自檢，形成隱患自查清單，在跟蹤整改后進(jìn)行評價(jià)總結。在此基礎上，健康安全管理部對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行全面的跟蹤落實(shí)，對各車(chē)間分析情況橫向比較，評定為三個(gè)等級，同步實(shí)現獎懲兌現，由此實(shí)現了現場(chǎng)隱患整改追蹤的“閉合”和獎懲兌換的 “閉合”?！傲閮砷]合”工作法的運行讓各單位的先進(jìn)經(jīng)驗得到推廣、管理舉措更加合理化，安全人員查規范、識風(fēng)險、定措施的專(zhuān)業(yè)能力逐步提升。

向新提速——新模式下育新思想。煤基合成油公司推行 “菜單式”培訓及“現場(chǎng)實(shí)景”培訓等新模式，實(shí)現了學(xué)習內容由粗放向精準轉變；持續深化班組建設，強化班組這一最小管理單元的作用，同步抓好“紅星班組”“安全型班組”創(chuàng )建，充分發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”的關(guān)鍵作用，不斷夯實(shí)安全管理的 “前沿陣地”。

下一步，煤基合成油公司將按照集團“1366”的安全工作思路，樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，不斷夯實(shí)安全基礎、強化安全管理，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

（文 吳曉靜 徐雅男）

責任編輯：崔婷婷