余吾煤業(yè)公司將干部作風(fēng)和員工思想作為安全管控重點(diǎn)，“開(kāi)足馬力”為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步、奠好基。

       在干部作風(fēng)建設方面，該公司嚴格落實(shí)各級行政正職的安全第一責任，各級工程技術(shù)人員的技術(shù)第一責任，安全員的現場(chǎng)監管第一責任，跟班隊干、班組長(cháng)的現場(chǎng)把關(guān)第一責任和各操作人員的現場(chǎng)操作第一責任，從而進(jìn)一步提升領(lǐng)導干部的安全履職能力，逐步構建完善的安全責任落實(shí)保障體系。要求各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強作風(fēng)意識，重心下移、靠前指揮，以深入井下、深入現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題為天職，切實(shí)強化對現場(chǎng)安全工作的指導，堅持監督檢查和現場(chǎng)指導相結合，持續推動(dòng)現場(chǎng)管理提升。

       在職工思想方面，該公司以職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理為抓手，持續完善和推廣“兩類(lèi)三級四維度”出勤管理辦法，積極摸排職工思想隱患，及時(shí)鏟除職工思想上的隱患和意識上的病根，確保職工不帶問(wèn)題情緒上崗，堅決杜絕麻痹?xún)e幸心理和重生產(chǎn)輕安全思想。同時(shí)，還結合“安全反思日”活動(dòng)，積極開(kāi)展安全短板、安全隱患的整改落實(shí)工作。持續深入開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，用身邊真實(shí)的事故案例和慘痛的事故教訓來(lái)警醒職工，切實(shí)增強職工安全意識，讓遵章作業(yè)成為職工的自覺(jué)行為。

（文 李寧）

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