采煤機呼呼旋轉、烏金隨著(zhù)皮帶運至選煤廠(chǎng)、地銷(xiāo)磅房穿梭著(zhù)來(lái)往運煤車(chē)輛……在余吾煤業(yè)公司各個(gè)崗位，干部員工們干勁十足，一派有序忙碌的景象。

一年春作首，萬(wàn)事競爭先。今年一季度以來(lái)，余吾煤業(yè)公司緊盯各項任務(wù)目標，制定嚴密措施，調整優(yōu)化采掘布局，全力以赴組織生產(chǎn)，正在以“滿(mǎn)格”狀態(tài)向著(zhù)全年目標全力奔跑。

固本培元抓生產(chǎn)

“一年之計在于春，首季主動(dòng)，全年主動(dòng)！我們要早發(fā)動(dòng)、快行動(dòng)、爭主動(dòng)，確保掌握主動(dòng)權、打好主動(dòng)仗?！边@是余吾煤業(yè)公司向全體干部員工發(fā)出決勝首季“開(kāi)門(mén)紅”的動(dòng)員令。

錨定全年目標，生產(chǎn)首當其沖。面對當前安全生產(chǎn)形勢，該公司從優(yōu)化設計、工藝流程、勞動(dòng)組織和提高工程質(zhì)量等方面入手，強化科室服務(wù)，解決影響隊組單產(chǎn)單進(jìn)的一切因素，梳理了礦井生產(chǎn)布局，實(shí)施全程跟班專(zhuān)盯，礦井生產(chǎn)緊張有序、有條不紊。

與此同時(shí)，該公司嚴格按照“時(shí)間表”“任務(wù)圖”穩步推進(jìn)，通過(guò)實(shí)施采掘作業(yè)正規循環(huán)、制定重點(diǎn)工程激勵措施、科學(xué)編制工程計劃等，緊盯井下現場(chǎng)，嚴把質(zhì)量關(guān)口，以實(shí)際行動(dòng)抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)。

“掘進(jìn)期間，要派專(zhuān)人觀(guān)測巷道水情，當巷道頂幫出現淋水增大等突水征兆時(shí)，立即停止掘進(jìn)、撤出人員，并通知調度室與地測科，查明出水原因，采取措施后方可繼續掘進(jìn)?！?月1日，在綜掘二隊崗前儀式上，地測科負責人彭洪濤正在為員工講述掘進(jìn)注意事項。

為抓好安全生產(chǎn)，該公司堅持嚴的基調不放松，強化服務(wù)保障，各職能科室下沉到一線(xiàn)，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)問(wèn)需解難，與基層隊組合力破解生產(chǎn)難題，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基蓄力。

“將任務(wù)落實(shí)從‘會(huì )場(chǎng)’搬到‘現場(chǎng)’，從‘紙上’落到‘地上’。對安排的工作任務(wù)形成跟蹤落實(shí)臺賬，到期逐項落實(shí)，獎優(yōu)罰劣。讓所有干部員工切實(shí)樹(shù)立‘不讓任務(wù)在我這里延誤’的觀(guān)念，真正實(shí)現提速、提質(zhì)、提效?！痹摴旧a(chǎn)第一黨支部書(shū)記常滿(mǎn)剛說(shuō)。

成本管控提質(zhì)效

“我們堅持能自修決不外委的原則，自制加工各種型號過(guò)橋、平臺、副架溜槽、機尾護罩等，1—2月份，僅加工改制副架溜槽就節約成本15萬(wàn)余元?！?月4日，走進(jìn)機修廠(chǎng)，眼前一片熱火朝天的工作場(chǎng)景，該廠(chǎng)負責人李樹(shù)德高興地向記者介紹道。

加強成本管控，是企業(yè)生存的立足之基。該公司緊緊圍繞成本做文章，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，優(yōu)化成本管控，算好投入產(chǎn)出賬。堅持“算賬”搞生產(chǎn)、“算賬”搞經(jīng)營(yíng)，細化分解年度降本目標任務(wù)，嚴格各要素分析管控，從大處著(zhù)眼、細處入手，聚焦修舊利廢、設備管理、避峰填谷等工作，多措并舉抓好降本增效工作。

“成本管控是一項系統工程，需要全體員工、各個(gè)崗位同心協(xié)力，實(shí)現每個(gè)崗位都是‘節約點(diǎn)’，每個(gè)人都是成本‘管控者’?！逼蠊芸曝撠熑遂栜S斌說(shuō)，“同時(shí)還要建立起完善的制度體系和運行機制，加強預算剛性約束、細化費用支出標準等?！?/p>

該公司根據礦井生產(chǎn)組織，制定《余吾煤業(yè)公司周轉性材料（配件）回收復用及廢舊物資處置管理細則》《余吾煤業(yè)公司物資質(zhì)量跟蹤反饋落實(shí)辦法（試行）》，嚴格落實(shí)材料審批領(lǐng)用及現場(chǎng)考核機制，細化審批流程，對材料審批及領(lǐng)用，實(shí)施“一項目一審批，一單子一審批”，重點(diǎn)控制環(huán)比消耗異常物資，引導基層隊組樹(shù)立“算賬搞生產(chǎn)”的意識，激勵基層隊組不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織、提升勞動(dòng)效率。同時(shí)，強化合規理念，將防范風(fēng)險、堅守底線(xiàn)的合規理念根植于內心深處，深化制度建設，優(yōu)化管理流程，實(shí)現公司治理多創(chuàng )效、少內耗。

不拘一格育人才

3月3日，在機修廠(chǎng)車(chē)間內，副隊長(cháng)宋文禮正進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)別開(kāi)生面的 “精準培訓”。他深入淺出地分析了一臺饋電開(kāi)關(guān)的故障原因，詳盡闡述了處理方法?！斑@臺開(kāi)關(guān)的故障原因是按下合閘按鈕，開(kāi)關(guān)不合閘。為了有效解決這一問(wèn)題，我們首先需要對饋電整個(gè)合閘回路進(jìn)行詳細檢查?！彼挝亩Y的話(huà)語(yǔ)中充滿(mǎn)了專(zhuān)業(yè)與嚴謹，“其次，要知道在合閘回路一共有幾處地方影響饋電的合閘，比如先導、合閘線(xiàn)圈、儲能電容……”

該公司立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，著(zhù)力打造人才梯隊建設示范工程，培養造就高素質(zhì)、復合型、技能型人才隊伍，提升人才使用效能。

圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控等方面的需求，持續加大專(zhuān)業(yè)知識和技能培養力度，通過(guò)素質(zhì)提升、對標挖潛等多種形式，內提素質(zhì)，外拓眼界，切實(shí)提升管理技術(shù)人員的安全管理能力、調查研究能力、應急處置能力和狠抓落實(shí)能力，打造高素質(zhì)管理技術(shù)團隊。

同時(shí)，持續實(shí)施人才強企戰略，積極探索“精細化”員工培訓教育體系，以安全培訓為基礎、提升技能為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，讓員工真正學(xué)以致用、學(xué)有所用、學(xué)用結合，培養一批素質(zhì)高、技術(shù)硬的“行家里手”，著(zhù)力打造高素質(zhì)員工隊伍。

“下一步，我公司將持續實(shí)施‘人才強企’計劃，全方位打通人才培養鏈條，讓‘礦院’變‘學(xué)院’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論基礎和能力支撐?！卑才嘀行呢撠熑速F永杰說(shuō)。

跑起來(lái)，是余吾煤業(yè)公司奮戰開(kāi)新局的生動(dòng)縮影。2024年，余吾煤業(yè)公司全體干部員工將保持發(fā)展定力，不斷增強自身能力，團結一心，砥礪前行，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展跑出“新速度”。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗