新歲序開(kāi)，共赴新程，節后開(kāi)工，元氣滿(mǎn)滿(mǎn)。潞安化工集團各板塊、各項目開(kāi)啟新的“進(jìn)度條”，全體干部員工以“滿(mǎn)格電”狀態(tài)，爭迎新春“開(kāi)門(mén)紅”。

煤基清潔能源公司

為激發(fā)干部員工進(jìn)入開(kāi)車(chē)戰備狀態(tài)，提振員工士氣，增強員工隊伍綜合素質(zhì)，為順利高效開(kāi)車(chē)奠定基礎。2月18日，煤基清潔能源公司拉開(kāi)2024年度全員“軍訓+拓展訓練”活動(dòng)序幕。

軍訓要求全員統一著(zhù)工裝，進(jìn)行軍事訓練，同時(shí)穿插團隊拓展訓練等活動(dòng)，讓參訓人員充分感受到鐵一般的軍隊紀律和軍人作風(fēng)，培育員工服從命令、聽(tīng)從指揮、高效執行的內在素養和站有姿、坐有型、行有規的外在形象。從而把軍隊基因注入到安全生產(chǎn)、精益管理、黨建工作、企業(yè)文化建設等工作中實(shí)現作風(fēng)建設與經(jīng)營(yíng)管理有機融合。

在干部員工隊伍中融入軍隊基因是該公司推進(jìn)精益化管理的一項重要舉措，旨在提升全體干部員工的儀容、風(fēng)紀、思想，增強員工隊伍的團隊協(xié)作精神，提升整體服務(wù)水平，展現員工隊伍良好精神風(fēng)貌，為培養和造就一支政治強、作風(fēng)硬、紀律嚴、工作實(shí)的化工人才隊伍夯實(shí)基礎。

（文/圖 崔凱）

五陽(yáng)煤礦

五陽(yáng)煤礦從員工思想、班組安全、現場(chǎng)管理著(zhù)手，引導全體干部員工以嶄新的精神風(fēng)貌和良好的工作狀態(tài)投入到各項工作中。

控關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、穩思想。該礦及時(shí)組織基層各單位人員，對春節期間外出游玩、探親訪(fǎng)友的員工思想穩定性進(jìn)行了細致摸排和探訪(fǎng)，對一些身心還處于活躍期和沉浸在節日氛圍中思想不穩定的員工，針對性采取一對一“重點(diǎn)收心”思想教育，切實(shí)做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)談、耐心管，達到收身即能收心、收心即可開(kāi)工的良好效果。

強班組、重內核、穩人心。該礦重點(diǎn)從班組管理入手，緊抓員工安全思想教育，在各基層隊組、班組開(kāi)展各類(lèi)行之有效的安全生產(chǎn)培訓、節后收心安全宣講、警示教育等活動(dòng)，并嚴格“崗前三分之一講安全”制度，講規程標準、講規范操作、崗前教育、“三會(huì )一課”等，積極引導員工迅速收心歸位。

抓現場(chǎng)、強管理、重落實(shí)。堅持“現場(chǎng)為王”，各基層單位管理人員將跟班寫(xiě)實(shí)與現場(chǎng)巡查相結合，抓實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節的排查監管，嚴格現場(chǎng)包保、互聯(lián)互保、規程措施的落實(shí)執行，保證現場(chǎng)作業(yè)標準化動(dòng)態(tài)達標。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

余吾煤業(yè)公司 

余吾煤業(yè)公司結合實(shí)際出實(shí)招，多措并舉教育引導員工節后返崗快速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力以赴向首季“開(kāi)門(mén)紅”目標奮進(jìn)。

全員緊思想。各單位分別開(kāi)展節后“收心歸位”專(zhuān)題宣教，重點(diǎn)對節后復工復產(chǎn)措施進(jìn)行貫徹解讀，幫助節后返崗干部員工精準認清當前形勢，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)，細化工作任務(wù)、目標和責任，快速把思想緊起來(lái)，瞄準既定目標，落實(shí)保障舉措。

全線(xiàn)嚴管理。該公司要求各基層單位進(jìn)一步壓緊壓實(shí)層級管理責任，認真落實(shí)值班帶隊入井、跟班全面進(jìn)行班中巡查等制度，全流程保障節后安全管理不“脫節”。分專(zhuān)業(yè)組織多個(gè)專(zhuān)項檢查組，分赴井下、地面，多個(gè)重點(diǎn)頭面、重要車(chē)間和要害場(chǎng)所，進(jìn)行全方位拉網(wǎng)式復工安全確認，進(jìn)一步摸清風(fēng)險隱患底數，精準施策保證動(dòng)態(tài)清零。

全面強作風(fēng)。針對節后收心的關(guān)鍵時(shí)刻，著(zhù)重將不能按時(shí)返礦、返崗仍不在狀態(tài)，降低執行力、推脫任務(wù)量、逃避?chē)揽己说默F象作為督查重點(diǎn)，堅決做到發(fā)現一起、問(wèn)責一起、曝光一起，嚴守作風(fēng)建設規定和勞動(dòng)紀律，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

（文 劉明星 黃廉清）

王莊煤礦

王莊煤礦針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，從多方面入手，徹底消除“節日綜合癥”，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

增加安全檢查頻率。該礦抽調相關(guān)職能部門(mén)人員，專(zhuān)門(mén)成立安全檢查小分隊，由安全生產(chǎn)技術(shù)部統一指揮，對直屬企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行全方位安全大檢查，及時(shí)發(fā)現和消除各生產(chǎn)系統中存在的安全隱患。同時(shí)深入現場(chǎng)，重點(diǎn)排查消防安全、電器設備安全，特別是加強對重點(diǎn)崗位及重要區域的監督檢查。

加大“三違”排查力度。該礦加大對思想不穩定、生活節奏沒(méi)有調整過(guò)來(lái)、酒后上崗等人員的排查力度，對排查出的安全意識薄弱人員加強幫教，安排安全意識強、業(yè)務(wù)能力精的員工與其結對子，通過(guò)互保聯(lián)保最大限度減少人的不安全因素，確保節后復工安全生產(chǎn)形勢穩定。

強化薄弱環(huán)節管控。該礦聚焦現場(chǎng)抓安全，遵循“人、機、料、法、環(huán)”安全現場(chǎng)管理要素，強化作業(yè)現場(chǎng)安全巡查和走動(dòng)式管理，嚴格規范領(lǐng)導干部值班帶班跟班，從上至下提高安全監督管理質(zhì)量，傾力打造“零事故現場(chǎng)、零事故環(huán)境”。

（文 王鵬娟）

古城煤礦

古城煤礦積極為員工烹飪“收心套餐”，保障節后安全生產(chǎn)。

以檢查收心。該礦積極組織安全大檢查，對不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對排查出的節后疲勞、精神狀態(tài)不穩定等安全生產(chǎn)薄弱人員杜絕其入井，并強化幫教，堅決消除人為隱患。從崗位人員安全防護用品穿戴、作業(yè)區環(huán)境狀況、設備狀態(tài)等方面進(jìn)行全方位多角度排查治理，尤其對各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠地點(diǎn)和地面要害部門(mén)、要害崗位等進(jìn)行檢查，全方位排查治理不安全因素。

以會(huì )議收心。為使全礦干部員工盡快從春節放假的“假日狀態(tài)”調整到“工作模式”中來(lái)，快速把思想緊起來(lái)，該礦把調度會(huì )、崗前儀式等，開(kāi)成節后收心會(huì )，鼓勁會(huì )，引導干部員工盡快把過(guò)節的喜悅轉化為工作的熱情和動(dòng)力，切實(shí)做到“人到崗、心到崗、責到崗”。

以制度收心。該礦從整頓作風(fēng)、強化制度落實(shí)入手，嚴查勞動(dòng)紀律，嚴反“三違”，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行管理干部跟班帶班值班制度。督查辦重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導干部在崗情況、請銷(xiāo)假制度落實(shí)情況、工作日是否飲酒、工作時(shí)間是否擅離崗位、是否聚集閑聊等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查，切實(shí)將作風(fēng)建設從節后“第一天”就抓起來(lái)、嚴起來(lái)。

（文 王亞楠）

司馬煤業(yè)公司

司馬煤業(yè)公司多角度出發(fā)，做好節后收心歸位工作，鼓足干勁開(kāi)工，為全年各項目標的完成夯實(shí)基礎。

該公司在開(kāi)展全方位、全覆蓋安全檢查基礎上，嚴格跟帶班制度，狠抓現場(chǎng)安全管理，堵塞現場(chǎng)安全漏洞。特別針對井下的安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)，嚴密制定防范措施，強化施工和作業(yè)過(guò)程中的安全確認，要求帶班干部坐鎮指揮，安監、職能、技術(shù)等部門(mén)強化現場(chǎng)安全監督指導，對安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、隱患做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。

該公司還廣泛開(kāi)展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)”的隱患排查，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行一次橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠地點(diǎn)和地面要害部門(mén)、要害崗位等進(jìn)行檢查，做到排查隱患不留死角、不留空白，對排查出的隱患責令相關(guān)部門(mén)限定日期落實(shí)整改，實(shí)現閉合管理，切實(shí)將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 牛芝瑞 米慧君）

李村煤礦

李村煤礦拉滿(mǎn)復工“開(kāi)弓箭”，奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”。

抓嚴節后勞動(dòng)紀律。該礦以嚴格勞動(dòng)紀律為抓手，強化管理干部責任落實(shí)，重點(diǎn)對節后各科隊黨員干部在崗在位情況、工作狀態(tài)、請銷(xiāo)假制度執行等進(jìn)行檢查，并充分利用人員定位、虹膜考勤等信息手段，對員工在崗情況進(jìn)行不定時(shí)抽查，摸排員工是否存在酒后、休息不好上崗、不安全操作等現象，切實(shí)整治收假“不收心”、崗位“空城計”、工作“開(kāi)小差”、干事“沒(méi)狀態(tài)”等“節后病”。

嚴格現場(chǎng)安全管理。該礦堅持安全管理在現場(chǎng)，措施落實(shí)在現場(chǎng)，隱患消除在現場(chǎng)，組織安監部門(mén)和各生產(chǎn)職能科室深入井上下各生產(chǎn)系統、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)節，全面展開(kāi)全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，嚴密制定防范措施，完善預案，實(shí)行跟蹤掛牌督辦和整改銷(xiāo)號制度，落實(shí)方案措施，推進(jìn)隱患整改，有效提高工作落實(shí)力度，做到超前防范。

（文 平璐敏）

潞安焦化公司

潞安焦化公司不斷加強薄弱環(huán)節管理，著(zhù)力構建精細嚴密的安全管控機制，打好節后節后復工復產(chǎn)持久戰。

該公司狠抓交接班等關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，采取零點(diǎn)行動(dòng)、專(zhuān)項督查等方式嚴查“三違”，嚴格執行領(lǐng)導24小時(shí)值班和現場(chǎng)跟班制度及安全包保制度，強化安全監督檢查，組織人員不定時(shí)檢查薄弱環(huán)節管控措施的落實(shí)情況，對檢查出的問(wèn)題，現場(chǎng)確定解決辦法，確保隱患整改到位。

此外，該公司加大現場(chǎng)操作和監察力度，嚴厲查處“三違”行為，突出抓好薄弱工序、薄弱地區、薄弱時(shí)段、薄弱人員的現場(chǎng)監管，全面排查安全隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到各項監察不斷點(diǎn)、不斷線(xiàn)、全覆蓋。同時(shí)，加大對系統潛在、隱蔽危險源的查找力度，突出工作重點(diǎn)，從嚴從深從細落實(shí)隱患排查治理制度，做到隱患排查不留死角，隱患治理不留余地。

（文 冀彥燕）

煤基精細化學(xué)品公司

煤基精細化學(xué)品公司引導干部員工迅速收心歸位，確保各個(gè)崗位開(kāi)好局，起好步。

“以點(diǎn)為首”思想工作要跟上。該公司依托《三級包保聯(lián)系服務(wù)群眾工作方案》，通過(guò)班子成員包保黨員、黨員包保員工方式，開(kāi)展談心交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，認真排查“五類(lèi)不放心人員”，做好心理疏導、身心調適等工作。

“以線(xiàn)為跡”隊伍管理有力度。要求業(yè)務(wù)部室進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)一線(xiàn)，監督安全制度落實(shí)情況，扎實(shí)做好復工復產(chǎn)“六個(gè)一”要求，認真排查重要區域、重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵崗位安全隱患，對排查出的隱患采取閉環(huán)管理，確保安全隱患整改到位。要求各車(chē)間做好隱患自查工作，全面排查加大監督檢查力度，采取“四不兩直”的方式對各車(chē)間、部門(mén)工作秩序、員工精神狀態(tài)等情況進(jìn)行監督檢查。

“以面為末”安全工作有保證。組織領(lǐng)導干部、技術(shù)員、班組人員圍繞會(huì )議精神深入開(kāi)展“面對新形勢、落實(shí)新任務(wù)、謀求新發(fā)展，我們怎么看、怎么辦、怎么干”“安全生產(chǎn)大家談”等活動(dòng)，談心交流，分享安全經(jīng)驗，著(zhù)力打造一支能打硬仗、能打勝仗的基層隊伍。

（文 李華靜）

太行潤滑科技公司

太行潤滑科技股份公司第一時(shí)間組織相關(guān)崗位召開(kāi)“節后收心會(huì )”，為全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好頭。

抓收心教育，持續敲響“安全鐘”。召開(kāi)節后收心會(huì )，開(kāi)展員工安全教育，上好安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”。同時(shí)對春節期間各項工作進(jìn)行總結，對工作不到位人員進(jìn)行嚴肅追責，確保人到崗、心到崗，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任。

開(kāi)展全面檢查，加大隱患排查力度。為避免生產(chǎn)設備停用后故障率上升、檢維修重新運行作業(yè)后安全生產(chǎn)風(fēng)險成倍疊加，安全管理部組織專(zhuān)項檢查組從重點(diǎn)區域、重點(diǎn)崗位、薄弱地點(diǎn)入手，對安全生產(chǎn)設備設施、電氣線(xiàn)路、安全設施、消防應急設施、儲存裝置等進(jìn)行全面安全檢查，確保第一時(shí)間排除隱患，做好風(fēng)險管控，形成管理閉環(huán)。

（文 張意浛 崔天鵬）

恒通化工公司

恒通化工公司及時(shí)召開(kāi)收心會(huì )，幫助員工調整心態(tài)，確保各項工作開(kāi)好頭、起好步。

節后收心教育突出“快”字當頭。春節長(cháng)假后，該公司各部門(mén)、各單位迅速行動(dòng)，利用生產(chǎn)調度會(huì )、班組安全包保會(huì )、“開(kāi)工第一課”等形式，組織職工學(xué)習事故案例和警示教育。

節后安全檢查突出“細”字為題。該公司拉網(wǎng)式大排查節日期間人員和設備存在的“欠賬”問(wèn)題，確保消除一切可能影響公司安全生產(chǎn)的不利因素。加強綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、“三項”紀律專(zhuān)項檢查、干部員工日常巡檢力度，確保從各個(gè)方面都做到細致入微。

節后生產(chǎn)管理注重“實(shí)”字舉措。該公司生產(chǎn)管理部按照全年生產(chǎn)計劃，層層分解任務(wù)，確保每個(gè)階段都有目標。要求干部員工樹(shù)立“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，緊鑼密鼓地開(kāi)展動(dòng)力結構調整重點(diǎn)工作。通過(guò)明確目標，細化責任，完善措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

（文/圖 石啟平）

責任編輯：郝佳麗