近期，王莊煤礦緊緊圍繞年度各項目標任務(wù),積極尋求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手,主動(dòng)謀新招、出實(shí)招,全方位、全過(guò)程、全系統開(kāi)展降本增效工作。

層層分解，保證指標可控。進(jìn)一步規范成本管理、材料管控領(lǐng)導小組職責，大力倡導“把材料當錢(qián)花”的理念，根據月度下達的作業(yè)計劃，規劃成本預算并把責任落實(shí)到分管副隊長(cháng)、班組長(cháng)和各工種崗位，將任務(wù)與材料使用相掛鉤，層層分解、逐級抓好落實(shí)。全面推行財務(wù)預算考核管理，發(fā)生的材料費用都建立獨立的收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過(guò)程的完整性和精準性。同時(shí)，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費用、指標的完成情況，進(jìn)行嚴格考核兌現，實(shí)現內部市場(chǎng)化規范運作，做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排”。

常態(tài)“淘金”，實(shí)現吃干榨凈。引導全體員工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，讓降本節支增效觀(guān)念深入人心。本著(zhù)“能修理不外購，能自修不委外，在有限的成本中再擠出錢(qián)來(lái)”的原則，經(jīng)常性開(kāi)展“淘金”活動(dòng)，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變廢為寶，努力挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，杜絕“以換代修”現象，真正實(shí)現材料物資科學(xué)、良性循環(huán)，并建立健全回收、修復、再利用制度，做到“物盡其用、吃干榨盡”。

技術(shù)投入，提升工作效率。該礦還注重在技術(shù)設計、生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng )新管理中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、設備設施、管理流程、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構等方案的優(yōu)化設計，對原煤生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現效益最大化。加強科技創(chuàng )新使用效率，以裝備機械化、管理信息化、系統自動(dòng)化為目標，推進(jìn)“技術(shù)減人”和“裝備換人”，從根本上解決效率短板，提高了工效水平。

（文  王鵬娟）

責任編輯：崔婷婷