新年伊始，余吾煤業(yè)公司認真學(xué)習貫徹集團安全工作會(huì )精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，緊緊圍繞首月目標任務(wù)，壓實(shí)責任，守牢安全底線(xiàn)，堅決打好穩產(chǎn)提效攻堅戰，“贏(yíng)”戰開(kāi)門(mén)紅。

健全機制抓落實(shí)

“為了自己的生命安全、為了家庭幸福團圓、為了企業(yè)穩定發(fā)展，我承諾……”1月16日，在余吾煤業(yè)公司綜采一隊周二安全例會(huì )上，班長(cháng)秦曉飛作出安全承諾。

守住安全“紅線(xiàn)”，筑牢發(fā)展“底線(xiàn)”，安全宣教工作必須挺在前。該公司把安全思想教育貫穿于安全管理全過(guò)程，將思想教育“軟方式”轉化為安全生產(chǎn)“硬成效”。

“安全重于一切，尤其是在春節期間，要依照‘安全正規有序’六字工作方針和‘穩、控、限’的安全工作總基調，因時(shí)、因勢、因地、因人、因事進(jìn)行科學(xué)調整，讓安全管理更加有效?！痹?月12日安全工作會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張興潤再次強調要將安全放在首位。

1月份以來(lái)，該公司創(chuàng )新設立“紅黃綠”三色安全管控警示牌，通過(guò)探索建立班組積分考核機制，激發(fā)班組員工自主抓安全、保障安全、守護安全的積極性。全面深化 “不放心班組”“不放心人員”“不放心區域”的運行機制，建立起班組“賽道”安全管控體系，打造班組建設新“引擎”。

同時(shí)，該公司全面創(chuàng )建標準化流程化作業(yè)現場(chǎng)安全管控體系，以“六查”工作機制為抓手，持續推動(dòng)隱患排查“以量定效”向“以質(zhì)定效”轉變，扎實(shí)開(kāi)展月度事故隱患大排查和隱患倒查管理常態(tài)化、專(zhuān)項排查固定化，做到“層層有人抓、事事有人管、件件有落實(shí)”。

凝心聚力轉作風(fēng)

“生產(chǎn)科要對N1103工作面初采期間風(fēng)險進(jìn)行研判，加強N1103工作面初采期間技術(shù)指導，特別是要加強工作面過(guò)X49-1陷落柱期間的技術(shù)幫扶，定期監督落實(shí)?！痹谟辔崦簶I(yè)公司一月份生產(chǎn)作業(yè)計劃上各項工作開(kāi)展情況一目了然，工作內容、施工單位、責任單位、責任人、落實(shí)期限等清晰明了。

今年以來(lái)，該公司將“轉作風(fēng)、強服務(wù)、提效能”作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實(shí)的事，緊盯不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責任，同時(shí)持續健全完善涉及礦井黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保等各領(lǐng)域的制度建設，通過(guò)督辦的形式將發(fā)展過(guò)程中的 “硬骨頭”一個(gè)一個(gè)“啃掉”，確保各項工作保質(zhì)保量完成。

在此基礎上，該公司進(jìn)一步完善“六查”工作機制，要求各級管理人員扎實(shí)把“六查”工作機制融入管理體系、現場(chǎng)管理中，將作用點(diǎn)、作用力聚焦到基層，研究辦法、制定措施、解決問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題在一線(xiàn)解決、服務(wù)在一線(xiàn)跟進(jìn)、責任在一線(xiàn)落實(shí)，打通安全管理“最后一公里”。

安全高效保供應

“昨天共割煤2刀，生產(chǎn)原煤4600噸……”1月17日八點(diǎn)班崗前儀式上，該公司安裝預備隊隊長(cháng)徐立志正在通報前一天生產(chǎn)完成情況。

1月份以來(lái)，面對N1103工作面初采期間便遭遇X49-1陷落柱，該公司安裝預備隊通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)組分析研判會(huì )，結合相關(guān)業(yè)務(wù)科室的技術(shù)指導與要求，編制過(guò)陷落柱期間的規程措施，并根據條件變化調整生產(chǎn)工藝，保證現場(chǎng)施工作業(yè)安全有序。

安裝預備隊是該公司面對煤炭市場(chǎng)供需日益緊張形勢，主動(dòng)作為、盡責擔當，統籌做好安全生產(chǎn)、煤質(zhì)提升，全力以赴做好煤炭生產(chǎn)工作的典型之一。

針對地質(zhì)條件復雜多變情況，該公司壓實(shí)安全責任，強化環(huán)節管理，對臨時(shí)性、特殊性作業(yè)做到措施到位、跟班到位；加強勞動(dòng)組織整合，確?，F有工作面正常生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓采掘接替工程進(jìn)度，以準備充足的生產(chǎn)戰場(chǎng)。

同時(shí)，該公司充分發(fā)揮“產(chǎn)、運、洗、儲、銷(xiāo)”集成聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，針對入選原煤特點(diǎn)，組織洗選專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行攻關(guān)，優(yōu)化洗選流程，對洗選設備進(jìn)行改造升級，穩定商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。積極做好極端天氣的防范和應對工作，做好鐵路線(xiàn)安全隱患的檢查和設備的保養，確保鐵路線(xiàn)的安全運轉；積極與長(cháng)北聯(lián)辦溝通對接，爭取各方面支持，保障煤炭銷(xiāo)售渠道暢通。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗