生產(chǎn)調度作為技術(shù)和管理相結合的“中樞神經(jīng)”，在日常有序生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用。為創(chuàng )建適于設備運行與員工安全的開(kāi)采環(huán)境，王莊煤礦生產(chǎn)調度將地測、通風(fēng)、排水、防火、供電、運輸、工作面開(kāi)采等多個(gè)子系統組織協(xié)調起來(lái)，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了上傳下達、調度指揮、分析統計的運行體系。

走進(jìn)王莊煤礦生產(chǎn)調度指揮中心，一個(gè)曲面大屏映入眼簾，大屏上各類(lèi)生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)更新，高清視頻圖像實(shí)時(shí)回傳，與各工位實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、多源切換、靈活組合，實(shí)現所有顯示界面的高度融合，同時(shí)也為調度人員的安全決策提供著(zhù)各類(lèi)依據。

智能為關(guān)鍵工序、操作行為、設備管理提供了數字化、可視化的依據，可要制定合理、精準的生產(chǎn)計劃，保障生產(chǎn)過(guò)程的綜合平衡，才是考驗調度工作應變處置能力的核心關(guān)鍵。調度工作涉及井下的方方面面，采、掘、機、運、通樣樣都要懂。調度人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速反應能力，遇事沉著(zhù)冷靜、當機立斷，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成事故。

聚焦業(yè)務(wù)人員能力“剛需”，該礦以培訓為抓手，健全調度員、監測監控人員的學(xué)習培訓長(cháng)效機制。針對法律法規、方針政策及規范標準等內容進(jìn)行菜單式培訓，采區面對面授課、現場(chǎng)實(shí)操、調度經(jīng)驗分享等靈活多樣的培訓方式，確保培訓取得實(shí)效。

在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，調度也是基層與科室之間的紐帶。為加強各生產(chǎn)單位之間的組織協(xié)調，生產(chǎn)調度對每天早調會(huì )安排的工作，制定完成時(shí)間、責任人，安排專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，細化生產(chǎn)計劃，每天一匯總，每旬一總結，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，問(wèn)清原因、及時(shí)協(xié)調，制定措施、跟蹤落實(shí)，做到安全生產(chǎn)問(wèn)題有督促、有考核、有落實(shí)、有記錄。

隨著(zhù)采掘不斷深入，礦井安全生產(chǎn)受地質(zhì)構造等影響也逐漸凸顯。8107工作面是該礦回采銜接的主采工作面，根據勘探資料、巷道掘進(jìn)揭露以及鉆探圈定驗證，8107工作面回采前方H53陷落柱發(fā)育，南北長(cháng)135m，東西長(cháng)73m，是建礦以來(lái)遇到面積最大、影響范圍最廣、影響時(shí)間最長(cháng)的陷落柱。為扭轉現場(chǎng)的不利局面，該礦生產(chǎn)調度協(xié)同各業(yè)務(wù)部門(mén)統計、分析每個(gè)工程、每道工序的所有信息，現場(chǎng)考察勘測17次，第一時(shí)間落實(shí)了《過(guò)H53陷落柱行動(dòng)方案》，保障了工作面過(guò)陷落柱階段的安全穩定、以及工作面推進(jìn)過(guò)陷落柱后的精準沿煤層底板回采，實(shí)現日常安全、生產(chǎn)、應急調度指揮的“精準化”。

據了解，去年由生產(chǎn)調度牽頭組織重點(diǎn)工作216項，重點(diǎn)工程跟班達150余次。尤其是工作面安裝準備、回收、遇地質(zhì)構造復雜工作面等急難險重任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間組織生產(chǎn)科室骨干人員現場(chǎng)跟班指揮，及時(shí)解決擋手問(wèn)題，確保各項工作安全有序推進(jìn)。

（文 矯治）

責任編輯：李世臣