在貫徹推進(jìn)集團精益思想指導下的“算賬”文化中，司馬煤業(yè)公司把重點(diǎn)工程、精益生產(chǎn)作為提質(zhì)增效的重要抓手，科學(xué)合理制定計劃，保質(zhì)保量實(shí)現進(jìn)尺計劃的順利完成，通過(guò)推進(jìn)“算賬”文化，實(shí)現深耕安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)工程是穩定企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，精益生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的“加速器”。去年，該公司在通過(guò)兄弟單位對標學(xué)習后，結合本礦實(shí)際，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝，提升掘進(jìn)單進(jìn)、回采工效，使掘進(jìn)單進(jìn)指標累計提升至201米/月，與年初設定的170米/月提升18.7%，全年增加煤巷進(jìn)尺約1500米；回采工效累計提升至83.47噸/工，完成基礎目標指標的105.6%。生產(chǎn)中，該公司通過(guò)系統化、全面性分析管控，明確各級目標責任，激發(fā)生產(chǎn)熱情，催生出“真金白銀”的效益，全年累計優(yōu)化支護巷道8779m。

去年，該公司充填開(kāi)采項目的充填效率得到有效提升，從膏體充填與矸石破碎同步進(jìn)行、提升單日充填量到多個(gè)條帶搭配充填，從優(yōu)化施工組織縮短充填周期到優(yōu)化排水管控入手，大幅提升了充填效率，創(chuàng )造出多元效益。期間，該公司還超前部署配采項目相關(guān)工作，實(shí)現了提前兩個(gè)月開(kāi)工。司馬煤業(yè)公司還加大施工工藝管理、支護優(yōu)化管理及特殊區域管理，從根本上解決礦井安全生產(chǎn)等多方面難題。

該公司建立以技術(shù)管理、材料質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保障、礦壓監測反饋的“四位一體”頂板管理體系，嚴格把關(guān)支護材料質(zhì)量控制，從材料源頭保證支護質(zhì)量，按照相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行材料送檢，確保材料規格、型號和性能符合標準。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，嚴格監管工程質(zhì)量驗收管理，明確井下巷道工程施工各項標準和驗收程序，要求各隊組做好驗收記錄，實(shí)施井下施工的錨桿、錨索實(shí)名制度，按照誰(shuí)驗收誰(shuí)負責的要求落實(shí)。在監管工程質(zhì)量過(guò)程中，同步做好礦壓監測，每月收集井下礦壓數據進(jìn)行分析總結，在動(dòng)壓影響區域進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)測，采取針對性措施，對應力集中區、斷層、破碎帶，大面積淋水及采動(dòng)應力影響段等特殊區段加密測點(diǎn)、加強觀(guān)測，有效控制頂板事故發(fā)生。

（文 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣