記潞安化工集團“十佳安全生產(chǎn)模范隊組”伊田煤業(yè)綜采一隊

2023年，潞臨分公司伊田煤業(yè)綜采一隊勇?lián)伴_(kāi)采光明、奉獻溫暖”的神圣使命，攻堅克難、務(wù)實(shí)求進(jìn)，憑一隊之力，完成全礦80%的采煤任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)展現了煤海鋼鐵勁旅應有的優(yōu)秀品質(zhì)和精湛能力，用累累碩果詮釋了始終堅守的“安全高效、精益求精”深刻內涵，用智慧和汗水為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

攻堅克難顯擔當

“要安全為本，‘快’字當頭，高質(zhì)高效通過(guò)斷層，全面確保公司指標任務(wù)的完成?！?/p>

工作面95-125架進(jìn)入背斜構造、局部坡度變大、回采過(guò)程中調整工作面坡度隨坡施工——2023年4月，根據探測資料，發(fā)現伊田煤業(yè)2205綜采工作面即將進(jìn)入背斜構造影響區域。面對這一現狀，該公司第一時(shí)間組織人員對地質(zhì)構造涉及產(chǎn)狀等進(jìn)行詳細分析，并對執行任務(wù)的主力軍綜采一隊下達了上述“軍令”。

“一般情況下，在煤層開(kāi)采過(guò)程中，坡度越大，開(kāi)采的難度越大但我們在碰到的這個(gè)背斜構造，煤層賦存的最大坡度達到了39°，這為我們過(guò)構造期間圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)很大壓力?！?綜采一隊隊長(cháng)賈二兵說(shuō)。

越是困難階段、越是環(huán)境艱險、越是任務(wù)繁重，越要有“咬定青山不放松”的精神。綜采一隊不等不靠、不講條件，上下擰成一股繩，全力以赴按照制定的方案精準推進(jìn)。

“我們及時(shí)編制了專(zhuān)項安全技術(shù)措施，回采過(guò)程中根據鉆探驗證情況及現場(chǎng)情況對工作面采取局部破底、留底煤、降低采高等方式將工作面最大坡度控制在15°以下；破底區域巖層硬度較大時(shí)，采煤機無(wú)法截割，將采煤機退機至距異常區20m處時(shí)采用打眼爆破配合采煤機截割的方式進(jìn)行施工，爆破完成后由采煤機進(jìn)行裝運矸石并追機移架；破碎嚴重區域采區注漿加固的措施進(jìn)行超前管控?！本C采一隊隊長(cháng)賈二兵說(shuō)。

經(jīng)過(guò)綜采一隊90天不分晝夜的攻堅克難，伊田煤業(yè)2205綜采工作面比預期提前20天安全順利通過(guò)該構造區域，不僅圓滿(mǎn)完成了集團下達的八月份生產(chǎn)任務(wù)，還順利通過(guò)了國家局一級安全生產(chǎn)標準化驗收。

以人為本保安全

“你認為，咱們隊在安全生產(chǎn)中存在哪些薄弱環(huán)節？”

在伊田煤業(yè)綜采一隊每天的崗前儀式上，隊長(cháng)都會(huì )以現場(chǎng)提問(wèn)的方式，認真傾聽(tīng)廣大職工對班組管理的意見(jiàn)和建議，并針對存在問(wèn)題進(jìn)行“把脈問(wèn)診”。

做好安全防范，就要從“人”抓起，就要以人為本，抓好人的思想與行為，是綜采一隊多年來(lái)的“老傳統”。

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，“老傳統”也需“新內涵”。為有效調動(dòng)職工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，在全隊形成了人人關(guān)注安全、人人參與管理的濃厚氛圍。綜采一隊精心挑選典型事故案例警示片，通過(guò)事故案例專(zhuān)題學(xué)習、分享、解析等方式，組織員工集中學(xué)習觀(guān)看，同時(shí)結合崗位實(shí)際，舉一反三查擺問(wèn)題，深挖思想根源，盤(pán)點(diǎn)行為陋習，為個(gè)人進(jìn)行安全畫(huà)像，制定今后防范措施，并以身邊人講身邊事，由員工分享發(fā)生在自己及身邊的怕事、懸事，全員進(jìn)行討論，切實(shí)讓安全意識入腦入心，進(jìn)一步提升了員工自主安全的積極性，為各項措施標準的現場(chǎng)落實(shí)打牢了基礎。

“我們還堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標管理，通過(guò)嚴謹的態(tài)度和科學(xué)的方法，全面提升安全生產(chǎn)水平；同時(shí)，制定明確的崗位責任制和工作目標，真正通過(guò)制度管理人、約束人；此外，扎實(shí)落實(shí)隱患排查治理體系，層層壓實(shí)安全責任，做到了有責必追，追責必嚴?！本C采一隊生產(chǎn)副隊長(cháng)馬新兵說(shuō)。

2023年，伊田煤業(yè)綜采一隊實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的目標，隱患率、三違率、受傷率大幅降低。                   

精益管理見(jiàn)實(shí)效

“干一項工程，樹(shù)一面旗幟”——掛在綜采一隊會(huì )議室的這條標語(yǔ)不僅僅是一句口號，更是對精益管理設定的目標。

“精益管理是對工作質(zhì)量的重要保證，而標準化作業(yè)是實(shí)現精益管理的重要抓手。為將這一抓手抓實(shí)抓細，我隊利用多種形式宣傳標準化動(dòng)態(tài)達標工作‘核心在人，關(guān)鍵在認識，貴在堅持’、‘一切工作標準化、處處都是標準化’等理念，進(jìn)一步增強干部職工的標準化意識?！本C采隊技術(shù)副隊長(cháng)朱順寶說(shuō)，通過(guò)上標準崗，干標準活，該隊已形成抓安全、比質(zhì)量、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，“現在，我們隊每生產(chǎn)一刀煤，從生產(chǎn)準備，到現場(chǎng)交接班，不論是工作面機頭機尾端頭支護，支架架間的浮煤，工作面的三直兩平，兩巷的超前支護，全都達到標準化要求”。

為進(jìn)一步提升工作現場(chǎng)的秩序和效率，綜采一隊還大力全面深化6S管理，對工作現場(chǎng)、辦公區域、設施物品進(jìn)行編碼、定置、標識，并細化了每一個(gè)崗位的考評細則，加強了動(dòng)態(tài)督察。目前，該隊不僅各個(gè)工作區域衛生狀況得到進(jìn)一步提升，井下設備保養維護工作效率也有效提高。

“我們實(shí)行了設備包機制度，責任落實(shí)到個(gè)人，檢修工作細化，設備檢修記錄及時(shí)認真填寫(xiě)，及時(shí)匯報當班檢修內容和遺留問(wèn)題，同時(shí)，加強了考核力度，狠抓制度落實(shí)，嚴格打分制度，保證了檢修質(zhì)量的基礎上，縮短了檢修時(shí)間?！本C采隊機電副隊長(cháng)石孟強說(shuō)。

通過(guò)精益管理的深入實(shí)施，伊田煤業(yè)綜采一隊不僅在改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、遵守規章制度、員工素質(zhì)提升等方面有了明顯改觀(guān)，在成本控制、效率提升等方面也取得了實(shí)效。據統計，目前，該隊割煤一個(gè)循環(huán)的支護時(shí)間由原來(lái)的150分鐘減少為130分鐘左右，工作效率提高15%，每月可提升產(chǎn)煤量3000噸，材料復用率提升20%。

成績(jì)代表過(guò)去，未來(lái)任重道遠。立足新的起點(diǎn)，伊田煤業(yè)綜采一隊將繼續以忘我奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神品質(zhì)，記錄他們所走過(guò)的礦道，照亮未來(lái)的征途。

 （文/圖 牛書(shū)紅 閆怡瑾 申紅剛）

責任編輯：崔婷婷