在內部地質(zhì)條件復雜、外部市場(chǎng)低迷影響的背景下，郭莊煤業(yè)公司黨員干部與廣大員工群策群力、克難攻堅、盡心盡力謀發(fā)展 ，真心實(shí)意保民生，通過(guò)打好思想“主動(dòng)戰”、安全“生命戰”、生產(chǎn)“攻堅戰”、營(yíng)銷(xiāo)“保衛戰”和開(kāi)支“阻擊戰”，全面推進(jìn)公司逆境發(fā)展。

       打好思想“主動(dòng)戰”。為使廣大員工都能夠了解當前的形勢，樹(shù)立主人翁意識，該公司狠抓職工思想教育，通過(guò)報紙、網(wǎng)站對集團下發(fā)的形勢與任務(wù)進(jìn)行了宣傳；通過(guò)周五素質(zhì)提升培訓課堂對形勢與任務(wù)進(jìn)行宣講；通過(guò)圖片、新聞稿、廣播、視頻等形式讓廣大員工對公司發(fā)展現狀、行業(yè)動(dòng)態(tài)等形勢有了最新了解，讓大家充分認識市場(chǎng)危機、發(fā)展危機，努力變壓力為動(dòng)力，化危機為轉機，進(jìn)一步增強大局意識、擔當意識、責任意識和奉獻意識以及直面挑戰、攻堅克難的信心和決心，以舍我其誰(shuí)、責無(wú)旁貸的責任感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感抓好各項工作的落實(shí)。

       打好安全“生命戰”。該公司根據安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善安全生產(chǎn)責任制、安全風(fēng)險管理、激勵考核機制等管理制度，嚴格執行礦領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室跟班帶班制度、“三走到三必到”、 “三必談三必訪(fǎng)”“紅線(xiàn)管理”等，同時(shí)，該公司以強化認識提升為切入點(diǎn)，通過(guò)周二、五學(xué)習、事故案例觀(guān)看、學(xué)習等，將安全教育深入基層單位。并深入推行“事故防范到現場(chǎng)”、“三問(wèn)三答”、“三十米平臺講述”、“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”、“科、隊、班三級評價(jià)”、“設立警示專(zhuān)欄”等措施，著(zhù)力狠抓安全專(zhuān)項整治、生產(chǎn)組織管理等多項重點(diǎn)工作，實(shí)現廣大干部員工從被動(dòng)抓安全到主動(dòng)抓安全的意識轉變，杜絕了重大隱患的重復發(fā)生，實(shí)現了輕傷以上事故為零的良好安全態(tài)勢，更好地確保了公司安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。

       打好生產(chǎn)“攻堅戰”。該公司一方面從挖掘礦井潛能入手，在現有采區逐步簡(jiǎn)化系統，合理安排采掘銜接，主采和配采有機結合，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和施工工藝，保證了掘進(jìn)效率的大幅提升。另一方面從技術(shù)創(chuàng )新入手，采用新技術(shù)完成了大坡度工作面搬遷工作，同時(shí)，我公司廣泛通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和小改小革，不斷攻破生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題。

       打好營(yíng)銷(xiāo)“保衛戰”。為保證公司煤炭銷(xiāo)售量，公司及時(shí)轉變“等客上門(mén)”的傳統思維，通過(guò)做市場(chǎng)調查，走訪(fǎng)客戶(hù)來(lái)尋找市場(chǎng)。今年以來(lái)，公司組織專(zhuān)業(yè)人員深入天津、河北、山東等地方，聯(lián)系客戶(hù)、洽談業(yè)務(wù)，為公司拉攏客戶(hù)。同時(shí)采取煤炭量?jì)r(jià)優(yōu)惠措施，對達到一定運銷(xiāo)量的客戶(hù)，給予階梯性的優(yōu)惠。并建立客戶(hù)資料、臺賬等，及時(shí)收集和處理客戶(hù)反饋的信息，爭取做到及時(shí)與客戶(hù)溝通，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

       打好開(kāi)銷(xiāo)“阻擊戰”。為盡可能的減少開(kāi)支，在材料采購方面，放等各個(gè)環(huán)節上層層把關(guān)，杜絕浪費。所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進(jìn)行嚴密計算考核。各生產(chǎn)隊組我公司嚴格全面預算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實(shí)現可控成本的合理降低。同時(shí)，該公司還從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)嚴格按生產(chǎn)需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例”。同時(shí)，公司還通過(guò)比質(zhì)比價(jià)和商務(wù)談判，在采購產(chǎn)品時(shí)，在保證安全的前提下，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比運距，同等運距比售后服務(wù)，在進(jìn)行多項比較后，再擇優(yōu)采購產(chǎn)品。直接節約資金2946余萬(wàn)元，財務(wù)報表與去年相比，共節約材料成本5688萬(wàn)余元。

       打好廢舊“改革戰”。該公司大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，加大材料配件回收復用管理力度，要求井下現場(chǎng)能回收的材料配件必須回收，對回收的物料配件進(jìn)行嚴格分類(lèi)挑選，能直接復用的直接復用，不能直接復用的經(jīng)加工后復用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件投入。完善材料自制加工和設備維修管理制度，堅定不移向設備檢修要效益。據了解，回收復用、修舊利廢、為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，僅今年前半年，直接效益就達130余萬(wàn)元。

       通過(guò)以上一系列的措施，該公司在逆境中奮力前行，促進(jìn)了公司安全、有效、和諧、穩定的發(fā)展。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛