2014年，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，生產(chǎn)組織壓力倍增、安全管理難度加大等客觀(guān)實(shí)際，常村礦科學(xué)組織、積極應對，全礦安全生產(chǎn)在保持正規有序、力度不減的前提下，實(shí)行了逆勢求穩、穩中有進(jìn)。

       面對礦井建礦以來(lái)產(chǎn)量任務(wù)最重、生產(chǎn)組織最緊、安裝回撤最多的沉重壓力，2014年，常村礦牢牢鎖定安全生產(chǎn)、集約高效生產(chǎn)的方向，扎實(shí)推進(jìn)安全管理、精優(yōu)生產(chǎn)各項工作。全礦干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”、“越是市場(chǎng)條件不好越要抓好安全”的信念，“頭拱地、盯現場(chǎng)、控變化、強執行”，扎實(shí)開(kāi)展“講懸事、尋短板、重落實(shí)”、“我要安全、我要親人”系列活動(dòng)，積極探索新常態(tài)下“真管用”的安全管理模式。以超前、問(wèn)題、現場(chǎng)驅動(dòng)為抓手，全力推進(jìn)通風(fēng)系統優(yōu)化、瓦斯超前治理、在線(xiàn)監測、高抽巷布置、CO2增透預裂各項工作，全面提升礦井“一通三防”瓦斯綜合治理水平，實(shí)現了礦井變化環(huán)節精益管理、精確控制、精準到位?！叭齻€(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”，‘“雙指雙述”、“班前會(huì )15分鐘學(xué)習”，安全防范措施漫畫(huà)宣傳到現場(chǎng)、班中停機十分鐘安全確認等特別管理，讓員工上標準崗、干標準活。不斷強化“結合部安全”、“頭頂上的安全”、非常態(tài)下“常態(tài)化”隱患排查治理等關(guān)鍵節點(diǎn)的安全管理，提升了礦井安全短板整治效果。2014年，全礦“三違”發(fā)生率同比下降了10.4%。

       在確保安全的前提下，常村礦克服上下水平系統對接融合、工作面儲量越來(lái)越小、生產(chǎn)條件日益復雜等多重困難，正確處理安全與生產(chǎn)、市場(chǎng)與現場(chǎng)、檢修與銷(xiāo)售的關(guān)系，按照“上下水平、南北兩翼、合理布局、優(yōu)化搭配”的總體思路，構建起了520水平南、北兩翼、470水平首采工作面“兩主一補”的“三區”均衡生產(chǎn)格局，最大限度地保證了礦井在安全前提下的穩產(chǎn)、高產(chǎn)，礦井單日產(chǎn)量持續保持在日產(chǎn)2.3萬(wàn)噸以上。全面推行掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)法，礦井掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平大幅提升，全礦單日掘進(jìn)進(jìn)尺持續保持在120米以上，S3-10半煤巖瓦排巷，取得了單月掘進(jìn)進(jìn)尺426m，折合進(jìn)尺503m的歷史性成績(jì)，打破了建礦以來(lái)半煤巖巷月單進(jìn)紀錄。

       按照“分級管理、科學(xué)幫帶、安全推進(jìn)”的總體部署，常村礦不斷完善以礦帶礦、駐礦帶礦各項管理，潞陽(yáng)公司各整合礦井技改達產(chǎn)快速推進(jìn)，順利實(shí)現了由基建轉生產(chǎn)，主體礦井與整合礦井齊頭并進(jìn)、統籌發(fā)展，潞安大礦、好礦、強礦的優(yōu)勢進(jìn)一步得到發(fā)揮。

（文 王德福  張甲）

責任編輯：韓鵬飛