針對安全管理上存在的青工多、工種多、設備多及產(chǎn)品品種繁多而造成工藝流程復雜的“三多一雜”現象，機械公司創(chuàng )新安全標準化管理的體系建設，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

       隨著(zhù)產(chǎn)能規模的擴大和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，機械公司在安全管理上逐步衍生出了青工多、工種多、設備多及產(chǎn)品品種繁多而造成工藝流程復雜的現象，嚴重影響了公司安全生產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展，為徹底解決這一安全隱患，該公司創(chuàng )新了安全標準化體系建設的主要內容，突破過(guò)去陳舊的管理模式，把涉及到安全基礎管理工作內容的各個(gè)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)科室都納入到安全管理工作體系中來(lái)，改變以往各負其責、各行其事，缺少必要的協(xié)調和溝通的現象，形成一個(gè)統一領(lǐng)導、分級負責但又協(xié)調統一、齊抓共管、互為促進(jìn)的安全管理工作態(tài)勢。機械公司主要從六大措施入手：一是加強體系建設的組織領(lǐng)導，促使目標責任制得到層層落實(shí)；二是完善安全管理長(cháng)效機制，保障安全體系建設順利實(shí)施；三是壯大安全協(xié)管員隊伍，夯實(shí)安全標準化體系建設奠定基礎；四是豐富安全技能培訓方式，建設全新安全文化；五是創(chuàng )新風(fēng)險抵押管理，有效增強全員安全責任意識；六是創(chuàng )新安全管理方法，推動(dòng)安全標準化水平持續提升。

       通過(guò)創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化體系建設，形成全員、全方位、全過(guò)程參與安全生產(chǎn)管理的新模式，細化安全工作標準，提升了公司安全管理工作高度，為企業(yè)平穩健康持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

（文 閆先國 程紅） 

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