班組之于企業(yè)，如細胞之于肌體。只有筑牢班組這個(gè)根基，礦井安全生產(chǎn)才能得以保證。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司堅持把加強班組建設作為保證礦井安全生產(chǎn)的基礎工程，全面提升班組建設水平，有效激發(fā)班組的“細胞活力”，以“小單元”守護“大安全”。

完善制度，促進(jìn)班組建設

“我今天負責的工作是轉載機檢修，本班作業(yè)事項是檢查設備鏈條刮板完好、運轉部位注油是否正?！?/span>11月20日崗前儀式上，余吾煤業(yè)公司綜采一隊黨支部書(shū)記王亞飛抽查班組員工應知應會(huì )內容，把好安全操作第一關(guān)。做好崗前儀式“5+X”中的“X”項，正是各班組落實(shí)余吾煤業(yè)公司班組管理規定的重要舉措之一。

余吾煤業(yè)公司高度重視班組建設，制定下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司班組管理實(shí)施方案及班組長(cháng)激勵工資執行標準》，結合礦井實(shí)際，明確班組建設職責分工、班組建設內容及考核、班組長(cháng)定員管理、班組長(cháng)的聘任程序等，為公司班組建設提供了根本遵循和指南；各單位根據班組的工作職責、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定本單位班組管理辦法。

在日常工作中，該公司加大對班組建設的考核力度，隊組對自身班組建設推進(jìn)情況進(jìn)行評價(jià)，公司對隊組、隊組對班組逐級考核，形成以班組保隊組、以隊組保公司的目標責任網(wǎng)絡(luò )。

為進(jìn)一步提升各單位強化班組建設的積極性，該公司深入開(kāi)展精品班組、班組管理模范單位評選，對在班組建設中涌現出的先進(jìn)單位、精品班組及班組長(cháng)、班組管理模范家屬進(jìn)行公開(kāi)表彰，全面激發(fā)隊組、班組、員工、家屬同心協(xié)力加強班組建設的工作熱情，激發(fā)基層班組安全自主管理的執行力、凝聚力和創(chuàng )新力，讓小細胞釋放大能量，促進(jìn)礦井安全穩定發(fā)展。在今年的“第十六屆班組長(cháng)節”評比表彰中，綜采二隊檢修班、綜掘一隊生產(chǎn)一班、掘抽一隊生產(chǎn)班等26個(gè)班組獲得“模范班組”稱(chēng)號；綜采一隊檢修班班長(cháng)牛曉峰、綜采預備隊生產(chǎn)二班班長(cháng)崔素兵等16名班組長(cháng)被評為“突出貢獻班組長(cháng)”，綜掘一隊生產(chǎn)一班蘇擁軍家屬王紅霞等16名家屬被評為“班組管理模范家屬”。

強化管理，激發(fā)內生動(dòng)力

“在今后的工作中，我將一如既往地加倍努力，做一名合格的班長(cháng)，維持好上下井人員的秩序，確保副井提升安全?！?/span>11月25日，在余吾煤業(yè)公司機運二隊隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上，運轉一班班長(cháng)姚東東進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一名優(yōu)秀的班組長(cháng)就是班組的“領(lǐng)頭羊”，在安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用。為此，余吾煤業(yè)公司把選優(yōu)配強班組長(cháng)作為規范班組管理的突破口，大力推行班組長(cháng)安全準入制度，把班組長(cháng)選拔納入公司統一管理，規范班組長(cháng)選拔任免、考核管理等程序，把一批作風(fēng)正派、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的員工選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。

同時(shí)，該公司將班組長(cháng)能力提升作為一項重要工作，舉辦班組長(cháng)培訓班，搭建班組長(cháng)交流平臺，全面提升班組長(cháng)的綜合管理能力，壓實(shí)班組長(cháng)在班組安全生產(chǎn)標準化工作中的主導作用；各班組嚴格按照安全生產(chǎn)標準化、各項安全規章制度、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施等要求施工，扎實(shí)開(kāi)展“人人都是驗收員、人人都是監督員”活動(dòng)，對班中質(zhì)量進(jìn)行驗收考核，對每次崗位操作嚴格把關(guān)，從源頭夯實(shí)班組成員基本功，確保工作一次到位、一次達標，并逐步形成安全監管由被動(dòng)管理向主動(dòng)自發(fā)自主管理轉變。

多勞者多得。為進(jìn)一步鼓勵班組長(cháng)立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )造，該公司設立了“激勵工資標準”，獎勵井下班組長(cháng)，并由安監處班組科負責考核，每月兌現。

搭建平臺，暢通成長(cháng)通道

如果說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，那么員工就是“細胞核”。在選拔好班組長(cháng)的基礎上，余吾煤業(yè)公司高度重視全員素質(zhì)提升，讓人人頂得上、靠得住，形成合力攻堅的強大力量。

“你看，維修光瓦的時(shí)候一定不要著(zhù)急，按規程上的順序維修、校正，一定注意不要影響其他正常部件……”11月27日，瓦檢大隊儀器組班長(cháng)耿麗莎像往常一樣給徒弟郭鵬講解著(zhù)光瓦維修的知識。

“是我的師傅手把手帶我成長(cháng)，現在我也要把所學(xué)所能傳授給班組其他員工，用集體的力量攻克各項難題，完成各項任務(wù)?！惫i說(shuō)。

余吾煤業(yè)公司根據礦井發(fā)展需求、班組崗位需求，不斷探索促進(jìn)員工成才的新方法，開(kāi)辟多元化成才渠道，搭建干部員工成長(cháng)平臺，結合崗位技能培訓、全員考試等方式，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，持續提升員工技能水平，增強員工“一專(zhuān)多能”的綜合素質(zhì)能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎，著(zhù)力將班組建設成凝聚力強、執行力強、充滿(mǎn)活力的價(jià)值創(chuàng )造單元。

與此同時(shí)，各單位各班組也充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在傳統的“標準化”培訓套餐基礎上，開(kāi)展形式多樣的員工培訓，著(zhù)力建設學(xué)習型班組。皮帶二隊為員工量身定制專(zhuān)屬“課程表”；選煤廠(chǎng)將傳統的課堂講課形式改為“線(xiàn)上十線(xiàn)下”模式，讓員工學(xué)習安全知識更加便利……

篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。通過(guò)余吾煤業(yè)公司全體干部員工的不懈努力，班組長(cháng)、員工能力素質(zhì)持續提升，一批批操作能手、模范班組、優(yōu)秀班組長(cháng)脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來(lái)，奮斗在余吾煤業(yè)公司各條戰線(xiàn)上的班組“小細胞”，必將以更足的干勁、更實(shí)的作風(fēng)為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

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責任編輯：李世臣