“隱患就是事故，堅守安全紅線(xiàn)，做到守土有責、守土負責、守土盡責?！薄@些引人深思的話(huà)，是王莊煤礦在近日安全生產(chǎn)工作會(huì )上對全體員工的要求，也是該礦干部員工多年來(lái)在安全生產(chǎn)工作中恪守的信念和準則。

為了抓好安全生產(chǎn)工作，從四季度開(kāi)始，王莊煤礦分安排部署、自查自糾、集中整治三個(gè)階段，開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項整治行動(dòng)，嚴肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為，嚴格排查 “不放心班組”和“不放心人員”。

井下現場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿。該礦創(chuàng )新管理模式，賦予班組長(cháng)安全生產(chǎn)決策和組織指揮權，要求班組長(cháng)檢查員工安全作業(yè)情況，抵制上級違章指揮；對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)；對本班組員工不按規定使用防護用品和無(wú)證上崗的員工有停止作業(yè)權等各項安全管理職能，提升了班組自覺(jué)抵制“三違”行為、現場(chǎng)隱患排查治理和防災、避災、自救等應急處置的能力。

嚴抓警示教育不放松。該礦每月組織人員進(jìn)行集中學(xué)習，用案例中的反面典型和慘痛經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒干部員工遵章守紀，遠離“三違”。為了讓員工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，繃緊安全弦，該礦還組織開(kāi)展“三違”員工面對面“現身說(shuō)教”活動(dòng)，讓“三違”人員走上講臺當“老師”，主動(dòng)揭短、亮丑。同時(shí)，大力開(kāi)展安全學(xué)習結對、有獎問(wèn)答等活動(dòng)，讓員工以主人翁的姿態(tài)開(kāi)口說(shuō)話(huà)，從而改變了過(guò)去僵硬式的教學(xué)模式，有效激發(fā)員工學(xué)習安全知識的積極性和主動(dòng)性，真正起到以學(xué)促干的作用，把“上標準崗、干標準活”成為大家的行動(dòng)自覺(jué)。

加強安全投入是安全生產(chǎn)的必要保障。王莊煤礦堅持“重裝備、自動(dòng)化、用人少”發(fā)展方向，按照集團部署，積極響應在全省煤礦開(kāi)展的“用視頻、反三違、防風(fēng)險”活動(dòng)。該礦礦長(cháng)、書(shū)記親自?huà)鞄?，由安全副礦長(cháng)進(jìn)行督辦，安監處牽頭，第一時(shí)間組織調度室、自動(dòng)化科、生產(chǎn)中心、機電中心等業(yè)務(wù)科室參加工作推進(jìn)會(huì )，制定下發(fā)《王莊煤礦“用視頻、反三違、防風(fēng)險”活動(dòng)方案》。

該礦把視頻監控布局是否到位作為工作面開(kāi)工的必要條件，做到“無(wú)監控不作業(yè)”。除此之外，該礦還要求新開(kāi)工作業(yè)地點(diǎn)的規程措施里必須寫(xiě)明視頻監控安設的要求和地點(diǎn)，審批通過(guò)后，方能進(jìn)行施工。

在調度室、主井口、副井口、空氣壓縮機房、主通風(fēng)機房、瓦斯泵站、水泵房、避難硐室、變電所、煤倉、主皮帶、釆煤工作面、掘進(jìn)工作面、工作面安裝回撤作業(yè)點(diǎn)、鉆孔施工作業(yè)點(diǎn)、重要機電設備檢修作業(yè)點(diǎn)、巷道維修作業(yè)點(diǎn)、皮帶主要卸載點(diǎn)等地點(diǎn)布置監控設備，并把井下攝像儀設置在便于觀(guān)察、調試、檢驗、圍巖穩定、支護良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的位置，確保視頻監控圖像顯示完整、居中、清晰、燈光和諧，切實(shí)將可視化安全網(wǎng)織密、織細、織牢。

防與治相結合，讓“三違”整治工作有力度更有溫度。在王莊煤礦生產(chǎn)隊組的崗前儀式上有一個(gè)慣例，就是要求每次崗前儀式必須做到牢記一句安全警示語(yǔ)、掌握一個(gè)安全知識點(diǎn)、學(xué)習一個(gè)事故案例。同時(shí)要求每個(gè)班的班長(cháng)必須做到“三問(wèn)”，在班前要詢(xún)問(wèn)員工風(fēng)險預控、操作規程學(xué)會(huì )了沒(méi)有；在班中詢(xún)問(wèn)員工是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)”；在班后詢(xún)問(wèn)員工當班作業(yè)中有沒(méi)有發(fā)現安全隱患，排除了沒(méi)有，交接班時(shí)講清了沒(méi)有?！叭齻€(gè)一”結合“三問(wèn)”，提醒員工時(shí)時(shí)、處處把安全放在首位，從源頭上防止 “三違”發(fā)生。

在加強“三違”超前防范的同時(shí)，該礦建立“三違”考核管理辦法和安全隱患舉報激勵制度，嚴查重罰對安全生產(chǎn)構成較大威脅的、具有重大風(fēng)險等級及習慣性的“三違”行為，每月統計重大“三違”人員相關(guān)信息，在井口設置安全宣傳欄進(jìn)行通報，將查處“三違”和安全績(jì)效考核緊密結合，取消“三違”人員所有評優(yōu)評先資格，并送交職工學(xué)校進(jìn)行強訓。

在“三違”教育上，該礦堅持“懲前毖后，治病救人”的原則，將心理安全輔導納入“三違”人員強訓的必修課，組織心理咨詢(xún)師對“三違”人員進(jìn)行心理健康安全輔導，發(fā)揮女工、家屬、旅館隊管理人員等安全協(xié)管隊伍的幫教優(yōu)勢，對“三違”人員進(jìn)行親情幫教，化解思想矛盾，有效消除“三違”發(fā)生后對安全生產(chǎn)帶來(lái)的后續不良影響，確保員工真正放下包袱，全身心投入安全生產(chǎn)。

（文 矯治）

責任編輯：崔婷婷