集團安全工作會(huì )召開(kāi)以后，李村礦利用調度會(huì )及時(shí)傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神，超前安排、精心部署，切實(shí)把安全工作抓實(shí)、抓到位，確保礦井長(cháng)治久安。

       該礦要求相關(guān)責任科室根據集團“369”新體系，結合工作實(shí)際，及時(shí)制定出適合自身安全發(fā)展的“369”體系實(shí)施細則，每個(gè)專(zhuān)業(yè)制定出切實(shí)可行的安全執行條例，圍繞目標開(kāi)展工作和進(jìn)行考核，切實(shí)將“369”安全管理體系落到實(shí)處。將法制執行力的提升作為管理的重點(diǎn)。該礦要求各部門(mén)、基層隊組要制定具體的執行辦法，將各項工作抓緊、抓細、抓具體，抓住不放、一抓到底。此外，持續系統的抓重點(diǎn)安全、變化安全、關(guān)鍵安全、源頭安全、動(dòng)態(tài)安全和主動(dòng)安全“六個(gè)安全”，堅決杜絕重大事故，確保礦井穩定發(fā)展。

       圍繞“369”體系建設，加大數字化信息化管理，量化安全指標，借助安全例會(huì )和檢查通報會(huì )契機，利用工時(shí)利用率、正規循環(huán)率、開(kāi)機率、回采率、隱患發(fā)生率及整改率評價(jià)安全工作的好壞；持續抓好關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，尤其要抓好引進(jìn)的“兩堵一注”的封孔方式、下篩管等技術(shù)，真真正正將功效發(fā)揮出來(lái)；著(zhù)力在職工素質(zhì)提升上下功夫，嚴格落實(shí)入井關(guān)、培訓關(guān)、崗標關(guān)，狠抓三個(gè)百分之百、雙指雙述、手指口述等應知應會(huì )知識的掌握，將職工素質(zhì)提升和單位的績(jì)效掛鉤，形成“主動(dòng)抓、抓落實(shí)”的良好氛圍，實(shí)現職工素質(zhì)培養的常態(tài)化；在安全責任落實(shí)上實(shí)現新突破、新提升，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)管理，確保各項安全措施落實(shí)到位。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛