常村煤礦將平衡計分卡的“平衡理念”、“因果理念”導入到績(jì)效評價(jià)體系的管理流程之中，通過(guò)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程及學(xué)習創(chuàng )新五個(gè)維度相互驅動(dòng)，將黨建工作融入到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，支部和行政工作目標同向、責任同擔，高度融合，行政工作與黨建績(jì)效管理無(wú)縫對接，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力量。

       平衡計分卡的實(shí)施貫穿了績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效提升的全過(guò)程，進(jìn)一步推進(jìn)黨政工作有機融合，真正做到了黨政是一家，目標同向、行動(dòng)同步、思想同心。在基層黨支部，黨政班子應用平衡計分卡制定出共同追求的目標，項目包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程，以及學(xué)習創(chuàng )新五個(gè)維度和事故控制、隱患整改、職工違章、生產(chǎn)任務(wù)完成等14個(gè)單項指標，總體是一張隊組完成月度目標任務(wù)的奮斗卡。月初，黨政共同分析討論上個(gè)月存在的主要問(wèn)題，制定整改措施；月中，支部有效采集關(guān)鍵指標項信息，組織班子成員進(jìn)行分析、梳理、匯總、反饋到責任人，邊落實(shí)邊整改；月末，應用平衡計分卡高質(zhì)量開(kāi)好隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，進(jìn)行工作總結、問(wèn)題反思，并討論制定下月月度工作重點(diǎn)，制定月度任務(wù)書(shū)，填寫(xiě)績(jì)效評價(jià)表。

       通過(guò)在基層黨支部推行平衡計分卡，使支部工作成為企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力量，實(shí)現了安全生產(chǎn)全程管控，杜絕了一般責任的事后追責，對于發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)有效改進(jìn)，迅速提升了支部、隊組的管理水平。

（文 趙芳）

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