當前正值決戰四季度全面完成年度各項奮斗目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，強化安全思想教育，狠抓現場(chǎng)安全管理，嚴控薄弱環(huán)節，堵塞安全漏洞，推動(dòng)各項安全管控措施落實(shí)落地。

繃緊安全思想“責任弦”

安全保障，教育先行。余吾煤業(yè)公司牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，以典型事故案例為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全警示教育引導優(yōu)勢，開(kāi)展事故典型案例教育和安全警示教育，各基層單位利用崗前儀式組織人員學(xué)習，深刻剖析事故原因，用事故教訓提醒員工遵章守紀、遠離“三違”，筑牢安全思想防線(xiàn)。

“事故案例以觸目驚心的畫(huà)面和震撼人心的事例，警醒我們要不斷增強安全意識。在今后工作中我們會(huì )時(shí)刻繃緊安全弦，把別人的事故當成自己的事故看待，做到舉一反三、警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)?！痹摴揪C采一隊黨支部書(shū)記王亞飛說(shuō)。

為提高員工自主保安能力，緊繃安全生產(chǎn)弦，該公司要求各專(zhuān)業(yè)、各單位結合自身實(shí)際，積極探索安全宣教新方法、新路徑，開(kāi)展形式多樣、內容豐富、主題鮮明的安全警示教育系列活動(dòng)，引導員工認識隱患之害、斬斷僥幸之根，筑牢安全思想“紅線(xiàn)”。

如何提高警示教育效果，讓員工把教訓刻在腦子里？該公司踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，采取“課堂＋現場(chǎng)”的培訓模式，把生產(chǎn)現場(chǎng)作為提升員工技能的 “練兵場(chǎng)”，讓培訓不再局限于以往的一塊黑板、一本教材，通過(guò)把原來(lái)在會(huì )議室觀(guān)看的事故案例視頻，搬到井上下真實(shí)現場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)人員一邊講解、一邊剖析、一邊反思、一邊警示，真正做到要點(diǎn)記得住、知識用得上、安全防得緊、教訓刻心中，有效提升安全警示教育效果。

上緊安全生產(chǎn)“管理弦”

11月6日四點(diǎn)班，余吾煤業(yè)公司綜采一隊黨員李文忠到達工作面后，第一件事就是用毛巾把自己的黨員責任區牌擦拭干凈。每次入井擦拭顯示著(zhù)自己的名字、責任區范圍、責任區工作標準的牌子也是該公司各基層隊組黨員的首要工作。

“今年以來(lái)，公司黨委在各基層單位實(shí)施了黨員責任區‘亮身份’活動(dòng)，黨員劃片包保生產(chǎn)區域?！崩钗闹艺f(shuō)。

明確管理職責，壓實(shí)安全責任。今年以來(lái)，該公司堅持黨建引領(lǐng)，以壓實(shí)一崗雙責、黨員“零點(diǎn)行動(dòng)”、黨員崗前講安全、黨員與“三違”人員結對子等活動(dòng)為載體，讓黨員的身份真正亮起來(lái)、作用發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)用“黨建紅”引領(lǐng)“安全藍”。

“安全工作是一項系統性工程，是礦井綜合能力的體現，安全生產(chǎn)工作必須‘時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓、時(shí)時(shí)嚴’，不能存有任何松懈和麻痹思想?！痹摴径啻卧谡{度會(huì )議上反復強調。

同時(shí)，該公司注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部現場(chǎng)管理作用，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感提高安全監管效能。各級管理人員嚴格落實(shí)“六查工作法”“一線(xiàn)工作法”，堅持重心下移、緊盯現場(chǎng)，密切關(guān)注瓦斯、頂板、機電運輸等安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，找準安全隱患點(diǎn)，深挖管控薄弱點(diǎn)，加大隱患排查責任落實(shí)，堅決把問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強化領(lǐng)導值班、跟班動(dòng)態(tài)調度和現場(chǎng)檢查力度，增強安全管控成效。對安撤工程、巷道貫通、采煤面初采、末采等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行專(zhuān)盯寫(xiě)實(shí)，抓好關(guān)鍵環(huán)節、特殊時(shí)期、薄弱時(shí)段的安全管控，保證特殊作業(yè)地點(diǎn)、安全不放心人員動(dòng)態(tài)監管到位，并利用信息化、智能化手段監督工作現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現并消除現場(chǎng)安全隱患，實(shí)現對各類(lèi)風(fēng)險動(dòng)態(tài)監管，確保安全形勢持續穩定。

擰緊現場(chǎng)作業(yè)“安全弦”

創(chuàng )新推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設，強化動(dòng)態(tài)過(guò)程質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收，確保員工人人上標準崗、個(gè)個(gè)干標準活。

余吾煤業(yè)公司結合井下現場(chǎng)存在的問(wèn)題，把抓好精益管理、強化制度落實(shí)、提高工作執行力作為切入點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，開(kāi)展精品工程建設，形成“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。通過(guò)實(shí)施“菜單式管理”、落實(shí)跟蹤督查、推行工序流程驗收等亮點(diǎn)舉措，確保安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標；將精益化管理思維引入到安全生產(chǎn)標準化管理，立足注重細節、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、科學(xué)量化的原則，運用程序化、標準化和數據化手段，進(jìn)一步完善“制度化管理、程序化運作、閉合化考核”體系。

突出現場(chǎng)安全管理的全面性、系統性和連貫性，圍繞現場(chǎng)安全設備設施、輔助運輸設備設施、監測監控系統及應急管理，著(zhù)力強化檢查維護、預警預報和應急響應，確保各類(lèi)風(fēng)險有效管控。做實(shí)安全大檢查、現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、突擊檢查、專(zhuān)業(yè)督查等監督檢查內容，整合優(yōu)化現有的監督檢查方式，增強監督檢查的計劃性和針對性，不斷提升職能科室監督、服務(wù)和指導能力，助推礦井安全管理水平穩步提升。綜采二隊在工作面過(guò)斷層期間，該公司強化業(yè)務(wù)科室跟班質(zhì)量，現場(chǎng)予以技術(shù)指導，確保生產(chǎn)進(jìn)度。在N1103工作面安裝期間，該公司機電科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員跟班蹲守作業(yè)現場(chǎng)，加強大件裝、運、卸、安等環(huán)節的安全監管，每班班前首先對運輸安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁帶病運轉，并做好記錄，確保安裝進(jìn)度。針對N2107工作面初采，生產(chǎn)科超前謀劃，根據實(shí)際情況給予綜采一隊技術(shù)幫扶，從嚴做好初采期間的頂板管理。同時(shí)，狠抓初采期間的工程質(zhì)量管理，實(shí)現采煤工作面安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。

在此基礎上，該公司嚴明獎懲措施，加大獎懲力度，激發(fā)全員保安潛力，構筑起安全生產(chǎn)多道防線(xiàn)，打好主動(dòng)仗，確保礦井安全生產(chǎn)。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：李世臣