今年以來(lái)，新疆國泰新華公司深耕精益思想指導下的“算賬”文化，落實(shí)“雙18”字要求，實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、深挖裝置運行潛能、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、嚴格控制生產(chǎn)成本，各項工作成效顯著(zhù)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率。該公司聚焦全年生產(chǎn)目標，積極調整生產(chǎn)布局，狠抓現場(chǎng)管理、設備檢修、產(chǎn)品質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)現裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”高效運行。

深挖裝置運行潛能，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司積極構建“競爭者”思維，主動(dòng)對接新疆國網(wǎng)公司，搶抓“迎峰度夏”“迎逢度冬”機遇，爭取長(cháng)時(shí)間雙機組運行，不僅攤薄了固定成本，降低了用電成本，還提高了動(dòng)力站資產(chǎn)利用率，更為完成年度發(fā)電目標提供了可靠保障。

強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，做大效益空間。國泰新華主要收入來(lái)自BDO及下游的PTMEG，僅這兩項的占收比例就達83.7%，是主導產(chǎn)品和主盈利產(chǎn)品。該公司通過(guò)自我全要素生產(chǎn)成本分析，精準計算電石、甲醇、BDO、PTMEG利潤和邊際貢獻情況，結合市場(chǎng)變化，調整BDO與PTMEG產(chǎn)銷(xiāo)結構，發(fā)揮PTMEG的邊際貢獻優(yōu)勢，調整生產(chǎn)計劃，加大PTMEG的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效益最大化。

 嚴格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現降本增效。該公司緊緊圍繞“對標挖潛，降本增效”這一主題，深入推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟模式運用。電石事業(yè)部將電石爐蘭炭摻燒比例逐步調整為45%-50%，截至9月底蘭炭摻用量已達到49.5%；通過(guò)對氣化爐渣進(jìn)行脫水改造，脫水率提升15%，截至9月底累計摻燒爐渣49000多噸，節約燃煤16000多噸。

（文 師麗娟 曹清秀）

責任編輯：崔婷婷