一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光。

王莊煤礦以更昂揚的斗志、更飽滿(mǎn)的熱情，對照“時(shí)間表”“作戰圖”，鉚足干勁、開(kāi)足馬力，主動(dòng)作為、攻堅克難，不斷增強決勝四季度的緊迫感與使命感，從人員思想、責任落實(shí)、采掘銜接等多環(huán)節發(fā)力，扎實(shí)抓好各項工作落實(shí)，確保全年各項任務(wù)目標順利完成，用實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效交出全年精彩答卷。

凝聚思想共識 激發(fā)奮進(jìn)力量

面對后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)形勢，該礦教育員工守好安全底線(xiàn)，不碰安全紅線(xiàn)，決戰六十天，全力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

該礦從“關(guān)鍵少數”抓起，進(jìn)一步細化各級領(lǐng)導干部的安全職責，明確各自的重點(diǎn)監管區域和監管對象，做到分工明確、監管有責。并要求各生產(chǎn)單位和隊組利用周二五安全學(xué)習日及崗前儀式時(shí)間，認真開(kāi)展安全警示教育，向員工講清講明安全形勢，牢牢抓住生產(chǎn)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節，盯緊不放心人員，加大安全監管力度，完善安全監護措施，提升安全管理水平，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

此外，該礦還從增強全員安全責任意識入手，從科室到隊組、從班組到崗位，本著(zhù)確保安全生產(chǎn)的原則，明確了各工種、各崗位、員工個(gè)人的“安全紅線(xiàn)”，對觸犯“安全紅線(xiàn)”的相關(guān)責任人給予嚴格處罰，營(yíng)造“安全工作人人抓，安全責任個(gè)個(gè)擔，守好底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)，保障生產(chǎn)”的濃厚氛圍。

同時(shí)，精選近期發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，常態(tài)化、全覆蓋開(kāi)展安全警示教育，廣泛開(kāi)展主題宣講、隱患大排查、案例分析、安全知識有獎問(wèn)答等豐富多彩的安全宣教活動(dòng)，提醒員工遵章守紀、遠離“三違”。組織黨群部門(mén)人員到基層單位開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導員工認清安全形勢、堅定信心，確保上標準崗、干標準活，凝聚起完成全年任務(wù)目標的強大力量。

壓實(shí)安全責任 筑牢安全防線(xiàn)

王莊煤礦堅持“安全為首，穩定為要，環(huán)保要好，合規是基”的理念，重點(diǎn)關(guān)注現場(chǎng)安全、變化安全和系統安全，加強安全主體責任落實(shí)，突出抓好頂板安全、輔助運輸安全、零散作業(yè)安全和“一通三防”安全，加大主管責任、分管責任、主體責任和監管責任的“3+1”事故責任追查落實(shí)機制，強化事故案例警示教育和事故防范落實(shí)措施，形成安全持續抓、長(cháng)期抓的事故防范機制，以安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化管理為抓手，用好雙測預報機制，使安全管理有制度、有變化、有效果、有提升。

進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵階段，該礦以問(wèn)題導向，聚焦井下現場(chǎng)，把安全隱患排查，現場(chǎng)問(wèn)題解決作為突破口，通過(guò)拉網(wǎng)式、覆蓋式的綜合與專(zhuān)項檢查，認真排查不利于安全生產(chǎn)的因素，動(dòng)員各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入一線(xiàn)、走進(jìn)現場(chǎng)主動(dòng)解決“擋手”問(wèn)題，為隊組安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

同時(shí)，該礦嚴格下井質(zhì)量考核制度，對礦級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部直至隊長(cháng)書(shū)記、跟班隊干的下井指標、反“三違”、查不合格崗標、查隱患數量，以及業(yè)務(wù)科室、安監部門(mén)、隊組內部、礦領(lǐng)導值班和督查小分隊的下井時(shí)間段進(jìn)行更加細致的考核，要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點(diǎn)”，即下井前必須向安全調度匯報；上井后必須交有現場(chǎng)人員簽字的安全檢查表；必須到重點(diǎn)頭面和薄弱環(huán)節檢查；下井必須執行“三三制”，管理人員進(jìn)入現場(chǎng)后必須對“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線(xiàn)作業(yè)及防護設施和員工行為規范等情況進(jìn)行全覆蓋。

在此基礎上，通過(guò)調度會(huì )通報每日對各級管理人員前日下井情況進(jìn)行通報，與崗位績(jì)效掛鉤考核。對各級管理人員下井等時(shí)間、不進(jìn)工作面、帶卡捎卡、業(yè)務(wù)檢查避重就輕等情況進(jìn)行嚴格監管。對于查出觸犯“紅線(xiàn)”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員，實(shí)行隱患高價(jià)收購，確保管理人員下井能夠查出真隱患，解決真問(wèn)題。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造 實(shí)現提質(zhì)增效

王莊煤礦按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，以全面預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬，確保在“年底交卷”的關(guān)鍵時(shí)期保持良好勢頭。

為保證各采掘工作面每班任務(wù)的完成，同時(shí)對影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)統計整理，該礦建立了采掘工作面日統計、月分析總結機制。每月計劃會(huì )后，生產(chǎn)中心聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)根據當月變化預測將各工作面生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)班，形成當月的逐日信息統計表，內容涉及各隊組每班的完成情況及影響因素，在月底統計各專(zhuān)業(yè)影響的產(chǎn)量進(jìn)尺及事故率，分析影響原因和對應的改進(jìn)措施，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)科室提前預判影響生產(chǎn)因素并制定針對性管控措施，把對生產(chǎn)的影響降至最低。

此外，該礦還構建“以效益為中心”“以結果論英雄”的考核體系，打造企業(yè)與員工的利益共同體、命運共同體，各隊組與班組也簽訂內部合伙人合同。隊組每月初領(lǐng)取礦上的生產(chǎn)任務(wù)，制定出生產(chǎn)及配套的各項任務(wù)指標，分配給各班組；各班組長(cháng)與班組成員也形成內部合伙人，制定班組任務(wù)目標，將工時(shí)利用率、材料使用量、資源回收率、檢修輔助等各個(gè)項目細化分解到每名成員，以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、結果論英雄。注重主觀(guān)努力創(chuàng )造價(jià)值、注重考核指標量化、注重執行力提升，以更加精細化、數據化的預算目標，精準衡量和督促每一名干部員工圍繞主責推動(dòng)工作，實(shí)現千斤重擔有人挑、人人頭上有指標，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管控基石，確保順利完成全年任務(wù)目標。

（文 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷