五陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，常抓員工安全教育、緊盯不放心人員、狠抓作業(yè)流程、加強隱患排查，以實(shí)實(shí)在在的舉措、嚴抓細管的高壓態(tài)勢，全力沖刺本年度安全生產(chǎn)目標。

常抓思想教育。該礦高度重視員工安全思想教育，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，通過(guò)剖析事故案例，不斷向員工灌輸安全理念，讓員工始終保持如履薄冰的警惕性。以“三零”底線(xiàn)為目標，擴散學(xué)習思維、拓展培訓內容，以專(zhuān)業(yè)崗位為切入點(diǎn)，剖析事故案例發(fā)生的原因，摘選出因崗位作業(yè)不標準導致事故發(fā)生的典型案例，深入學(xué)習，深度反思。持續開(kāi)展“三個(gè)一”警示教育季活動(dòng)，每月最少學(xué)習一個(gè)事故案例，根據案例每人撰寫(xiě)一篇事故反思心得體會(huì )，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

狠抓作業(yè)流程。該礦利用周二、五安全會(huì )和崗前儀式時(shí)間，對各崗位作業(yè)流程標準進(jìn)行提問(wèn)，確保全員都能熟練掌握本崗位的工序流程和工作標準，真正實(shí)現上標準崗、干標準活。

該礦建立崗位人員安全站位及禁區、禁令風(fēng)險聯(lián)合管控機制，將崗位人員安全站位及禁區、禁令管理相關(guān)規定，與安全風(fēng)險管控有效結合，從風(fēng)險描述、站位措施、站位圖例及禁區范圍四方面，分工種編制《崗位人員安全站位及禁區、禁令風(fēng)險管控清單》，并匯總成冊，印制《崗位人員安全站位及禁區、禁令風(fēng)險管控工作手冊》，組織開(kāi)展專(zhuān)項學(xué)習，并常態(tài)開(kāi)展日常監督檢查，全面提升崗位人員標準站位、標準作業(yè)能力，有效降低“三違”發(fā)生率，減少安全事故發(fā)生。推行重點(diǎn)安全作業(yè)項目“視板”流程管控機制，系統優(yōu)化管控流程、明確管控重點(diǎn)、統一管控標準，以“視板”底圖公示、管控計劃公示、管控清單公示、安全措施公示、項目警示標識、項目跟蹤反饋等六項管控流程為抓手，直觀(guān)展示并有效傳遞重點(diǎn)安全作業(yè)項目管控信息，為現場(chǎng)安全監管、安全巡查提供直接管控依據，讓重點(diǎn)安全作業(yè)項目全過(guò)程安全受控，全方位閉合管理，全時(shí)段精準管控，有效減少各類(lèi)事故發(fā)生。

加強隱患排查?！鞍踩前l(fā)展的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全這個(gè)‘1’，其他一切都是‘0’，因此，我們要牢固樹(shù)立‘安全絕對第一’理念，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，堅守安全底線(xiàn)，堅持高頻排查?！痹摰V礦長(cháng)趙光榮在安全生產(chǎn)例會(huì )上，對傳達貫徹全省安全生產(chǎn)調度會(huì )議精神及集團專(zhuān)題會(huì )精神進(jìn)行再動(dòng)員、再強調、再部署。

該礦組織各系統和各業(yè)務(wù)科室對本系統、本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查治理，重點(diǎn)找準重復隱患、共性隱患、新增隱患的癥結，靶向定位、精準施策，從管理體系、制度流程、標準執行上實(shí)現系統性整改提升。各生產(chǎn)隊組安排專(zhuān)人每天對本單位區域內的頂板、運輸、機電設備完好、瓦斯情況、有無(wú)水害、粉塵防治等方面隱患進(jìn)行全面排查，詳細摸排安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對檢查中發(fā)現的不穩定因素，嚴格按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”原則，逐項監督整改，確保隱患排查覆蓋所有作業(yè)地點(diǎn)、不留死角，整改不留后患，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，持續推行“1+4+1+N”安全風(fēng)險分級管控模式，分層級、分系統、分專(zhuān)業(yè)、分區域實(shí)施常態(tài)化安全風(fēng)險分級管控，強化風(fēng)險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，強化人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險，有效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生，為四季度圓滿(mǎn)收官創(chuàng )造良好條件。

（文 李曉慧 張錦秀 張星)

責任編輯：郝佳麗