9月份以來(lái)，恒通化工公司深入學(xué)習集團重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )精神，提高職工的安全意識，組織開(kāi)展“反‘三違’、抓落實(shí)、保安全”主題活動(dòng)，凝士氣、鼓干勁，吹響反“三違”的“ 沖鋒號”，沖刺后四個(gè)月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

強化教育提意識

該公司利用生產(chǎn)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、班前班后會(huì )、班組安全包保會(huì )時(shí)間，開(kāi)展安全宣講、有獎問(wèn)答、知識競賽等宣教活動(dòng)，提高職工安全意識。加大現場(chǎng)監管力度和檢查頻次，HSE管理部下發(fā)“三違”專(zhuān)項檢查表，自9月份開(kāi)始至年底，每天由一名中層以上管理人員帶隊，對全公司各廠(chǎng)各部門(mén)開(kāi)展一次全方位、多層次、拉網(wǎng)式、全覆蓋的大排查、大整治，突出加強特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節、檢修重點(diǎn)工作的安全盯防，做好動(dòng)態(tài)“三違”、習慣性“三違”的查處、制止和糾正習慣性違章，為安全生產(chǎn)提供保障。引導職工牢固樹(shù)立對自己負責、對工友負責的安全工作態(tài)度，提高安全思想意識，強化安全責任落實(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等“三違”行為，提升現場(chǎng)安全可控度。

緊盯現場(chǎng)促生產(chǎn)

該公司抓好管理人員帶班制度。以抓好安全生產(chǎn)為己任，帶頭轉變作風(fēng)，落實(shí)責任，認真執行值班盯崗制度，調度節能中心運行大班調度員隨時(shí)抽查各廠(chǎng)各部門(mén)管理人員值班帶班情況，各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科不定期檢查運行大班崗位值守情況，各級管理人員堅持與職工同上同下，走動(dòng)式管理，全過(guò)程檢查指導，做到急難險重必到、工作條件變化必到和邊遠部位、崗位必到、設備更換與安裝必到“三個(gè)”必到。對“三違”必罰、事故責任者必罰和質(zhì)量不達標必罰，大膽管理，嚴格處罰，消除事故隱患。

加強排查除隱患

該公司加強隱患排查，組織生產(chǎn)管理部、HSE管理部、政治工作部、人力資源部每月綜合檢查一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)每周搞好一次專(zhuān)業(yè)自查，各裝置、班組一天搞好兩檢查，維修人員搞好一日兩檢查，突出重點(diǎn)，狠抓安全關(guān)鍵環(huán)節。不斷加強供電、計控設備等方面的安全監管，加大專(zhuān)項治理力度，及時(shí)消除重大事故隱患。突出抓好規程措施現場(chǎng)對號落實(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展好動(dòng)態(tài)檢查，有效確保機電設備安全可靠，切實(shí)提高現場(chǎng)的安全可控度。突出對施工作業(yè)過(guò)程及邊遠區域的安全檢查，切實(shí)做到不留死角和盲點(diǎn)，逐部位、逐崗位的循環(huán)式安全自查，摸排現場(chǎng)存在的安全隱患，強化問(wèn)題治理與整改，確保公司實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

該公司開(kāi)展了“反‘三違’ 抓落實(shí) 保安全”職工家屬安全家書(shū)征集活動(dòng)，讓職工家屬常吹關(guān)于“三違”枕邊風(fēng)，讓職工從內心深處規范作業(yè)行為，確保上標準崗、干放心活，為沖刺全年安全生產(chǎn)鼓足干勁、凝聚力量。

 （文/圖 子冰 石啟平）

責任編輯：崔婷婷