集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，古城煤礦第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )學(xué)習貫徹會(huì )議精神，號召全礦上下聚焦價(jià)值創(chuàng )造，全面落實(shí)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地見(jiàn)效。

會(huì )議指出，各單位要學(xué)習運用好“潞安化機經(jīng)驗”，圍繞管理核心“人”以及怎么發(fā)揮出“人”的作用進(jìn)行研討分析，以解決問(wèn)題為目標、落實(shí)舉措為目的，實(shí)施“縱向到底，橫向到邊”層層穿透的一體化融合考核管理體系，真正把“算賬”文化系統化落實(shí)下去。

該礦要求，要遵從頂層設計、總體規劃、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則，結合實(shí)際，圍繞“我是誰(shuí)、我在干什么、為什么要干、怎么才能干好”這一系列問(wèn)題，深化對“算賬”文化的理解，制定切實(shí)有效的指標，細化完善績(jì)效考核體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實(shí)到位；要以全面預算為引領(lǐng)，績(jì)效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，以精益數智運營(yíng)平臺投運為實(shí)施載體，真正將“算賬”文化融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（文 王濤）

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