“進(jìn)入四季度，各項事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，各級干部務(wù)必要靜下心來(lái)，集中精力、聚精會(huì )神，扎扎實(shí)實(shí)工作，為完成全年目標任務(wù)不懈奮斗?！苯?，漳村煤礦的調度會(huì )就四季度安全生產(chǎn)、原煤保供等各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，動(dòng)員干部員工全力沖刺全年目標任務(wù)，確保實(shí)現圓滿(mǎn)收官。

咬定安全不放松 夯基固本促發(fā)展

“要嚴查礦區各管道的保暖細節，嚴禁使用大功率電器、亂接線(xiàn)等違規行為?！?/p>

“這個(gè)干粉滅火器已經(jīng)過(guò)了使用期限，必須立即換掉?！?/p>

  ……

進(jìn)入四季度以來(lái)，該礦牢固樹(shù)立大安全理念，以“冬季三防”為抓手，堅持每周對井口、絞車(chē)房、壓風(fēng)機房、職工宿舍、職工餐廳、供應庫房等生產(chǎn)、生活重要場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”排查，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。同時(shí)，該礦還不斷增強安全底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)思維，嚴格貫徹落實(shí)安全管理要求，突出災害治理，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)標準化檢查、評比、考核、獎懲制度，將煤礦標準化達標建設與“安全互檢、雙向考核”、煤礦安全基礎管理合并檢查，嚴管理、嚴考核、嚴追責，切實(shí)把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，為順利完成全年各項目標任務(wù)提供安全保障。

砥礪奮進(jìn)不動(dòng)搖 多措并舉保供應

在生產(chǎn)組織中，該礦合理優(yōu)化采掘結構，認真落實(shí)一個(gè)工作面主采，一個(gè)工作面配采的采掘部署，并堅持以正規循環(huán)為導向，實(shí)施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調度，根據現場(chǎng)生產(chǎn)條件、設備狀況制定科學(xué)的作業(yè)標準、生產(chǎn)程序，并加強生產(chǎn)的集中指揮、科學(xué)調度，使所有工序流程、生產(chǎn)各環(huán)節協(xié)調運轉，把員工和設備效能得到最大限度發(fā)揮。同時(shí)，該礦合理安排作業(yè)計劃，嚴格按排定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，堅持正規操作、正規檢修、正規循環(huán)，強化質(zhì)量標準化工作，嚴格落實(shí)現場(chǎng)交接班，抽出更多時(shí)間、集中更多精力加強設備檢修，改善作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高員工工作效率，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，在確保安全前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

技術(shù)攻關(guān)不停歇 高效生產(chǎn)再提速

在技術(shù)創(chuàng )新工作中，該礦鼓勵員工在“實(shí)”字上做文章，相繼出臺了一系列激勵政策，完善了激勵機制，充分挖掘干部員工的智慧和奇思妙想，圍繞安全生產(chǎn)、設備升級、提高工作效率、降低勞動(dòng)強度等方面，改進(jìn)生產(chǎn)設備、工具、儀器，圍繞節支降耗，有效利用廢舊材料，加工制作一些符合生產(chǎn)實(shí)際的小工具，并千方百計對廢舊的設備材料進(jìn)行修復再利用，使一大批創(chuàng )新成果為礦井帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、小改小革競賽等工作深入開(kāi)展，該礦把各單位技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人才組織起來(lái)，定期開(kāi)展“五小”創(chuàng )新交流活動(dòng)，并對重大創(chuàng )新項目進(jìn)行立項，成立課題攻關(guān)小組，有針對性開(kāi)展創(chuàng )新發(fā)明工作，拓展員工創(chuàng )新思路，創(chuàng )新靈感得以實(shí)現，為“五小”競賽活動(dòng)注入了生機與活力，呈現了“創(chuàng )新創(chuàng )效，百花齊放”的嶄新格局。

風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。站在關(guān)鍵節點(diǎn)，漳村煤礦將全力做好安全生產(chǎn)、原煤保供、經(jīng)營(yíng)管控等工作，如期完成各項目標任務(wù)。

（文 李康 李偉）

責任編輯：崔婷婷