金秋十月，隨著(zhù)落葉飛舞，瑟瑟秋風(fēng)帶給了人們些許涼意，但在王莊煤礦選煤廠(chǎng)會(huì )議室里卻暖意盈盈。大家一改往日的刻板、嚴肅，臉上綻放的笑容仿佛是深秋里的暖陽(yáng)，毫不掩飾內心的幸福。原來(lái)，該礦9月份噴吹煤的產(chǎn)量突破了30萬(wàn)噸，再創(chuàng )月產(chǎn)歷史最高紀錄，成為上半年“雙過(guò)半”之后的又一亮眼成績(jì)。

今年以來(lái)，王莊煤礦堅持“綠色、低碳、安全、高效”八字方針，落實(shí)“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，扎實(shí)推進(jìn)精益化集約高質(zhì)量發(fā)展，成為該礦提效降本的關(guān)鍵，體現了對“35331”算賬工作體系和“11436”對標工作思路的扎實(shí)落實(shí)。

30萬(wàn)噸噴吹煤的高產(chǎn)來(lái)自于對“生產(chǎn)脈”畫(huà)規問(wèn)責的力度和決心。王莊煤礦圍繞年度安全目標，以“4”級排查治理，“3”個(gè)結果運用，“2”個(gè)考核排名的安全檢查方式進(jìn)行綜合施壓。截至10月份，共開(kāi)展月度事故安全大排查18次，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查10次，開(kāi)展不定期抽查26次，以“人、機、料、法、環(huán)”五要素為切入口，通過(guò)“發(fā)現隱患—明確責任—落實(shí)整改—現場(chǎng)復查—剛性考核”隱患整治流程，系統性地形成現場(chǎng)安全監管閉環(huán)管理，并將每天井下存在的隱患和問(wèn)題在礦調度會(huì )上進(jìn)行“晾曬”，做到職責更清晰、責任再壓實(shí)，使隊組自查出的隱患，業(yè)務(wù)科室和安監處檢查出的問(wèn)題有反饋、有結果、有閉合，從而實(shí)現從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升。

責任落實(shí)方面，該礦進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、知責履責、失職追責”“五落實(shí)五到位”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”等安全責任機制和原則，進(jìn)一步明確所有層級、各類(lèi)崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系。嚴格落實(shí)煤礦安全監察專(zhuān)員制度、“礦——科——隊”三級安全生產(chǎn)管理責任體系，堅決做到安全與生產(chǎn)工作的同部署、同落實(shí)、同考核。嚴格執行領(lǐng)導干部下井值班帶班、“三走到三必到”“三必查三必問(wèn)”、“三三制”、“三個(gè)體系”等安全生產(chǎn)管理制度……一系列安全管理制度周密齊全、力度空前。

30萬(wàn)噸噴吹煤的高產(chǎn)與優(yōu)化系統運行的創(chuàng )新舉措密切相關(guān)。為保證正規有序從容組織生產(chǎn)，該礦落實(shí)“精益生產(chǎn)、精細組織、精采細采”，推行采區工作面“五維”設計理念，精準以8107、9106等大長(cháng)厚工作面為主的采煤主線(xiàn)組織，以7107、7112、9103為主的階梯性掘進(jìn)主線(xiàn)組織；提升掘進(jìn)“切塊化”管理、掘進(jìn)工作面“六最”管理，優(yōu)化安裝回收工藝，實(shí)現采掘回生產(chǎn)組織全要素立體化管理；重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0特殊生產(chǎn)”組織模式靈活轉化，構建正規循環(huán)作業(yè)格局，為生產(chǎn)銜接平穩接替過(guò)渡創(chuàng )優(yōu)條件。

聚焦裝備升級、優(yōu)化工藝流程，以全過(guò)程工作寫(xiě)實(shí)加強設備的維修保養工作，提高設備開(kāi)機率，降低事故率。該礦先后在91工作面安設6套“一鉆一視頻”系統，提升了鉆孔驗收數據的準確性；開(kāi)展西風(fēng)井風(fēng)機更換及62風(fēng)井風(fēng)機停運通風(fēng)系統結構調整研究；北栗應用巡檢機器人；安裝井下主煤流智能化控制系統集控中心、皮帶巷所有基站；91水倉變電所安裝無(wú)人值守遠程監控水泵房雙回路控制系統。智能化機電創(chuàng )新項目，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入了生機和活力。

30萬(wàn)噸噴吹煤的高產(chǎn)同樣來(lái)自于降低系統消耗的毫厘不讓。該礦高度重視生產(chǎn)消耗及運行分析，大力開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，在穩產(chǎn)高產(chǎn)基礎上不斷縮小標桿礦井之間的操作效益差距，激活自主創(chuàng )新創(chuàng )效主體意識。

煤泥水的處理直接制約著(zhù)噴吹煤的產(chǎn)量，該廠(chǎng)通過(guò)外部對標，在只有一個(gè)濃縮池保證水量平衡的基礎上，對清掃水流向進(jìn)行優(yōu)化，將原來(lái)直接進(jìn)濃縮池的外圍皮帶走廊和主廠(chǎng)房清掃水，改至373高頻篩和354稀介桶，原煤分級篩脫泥水改至396高頻篩，實(shí)現進(jìn)一步噴吹煤的洗選和回收。對TBS粗煤泥分選機進(jìn)行入料改造，通過(guò)緩沖入料的方式，增加物料在設備中的分選效果，在入料端正下方通過(guò)制作漏斗分流槽對入料進(jìn)行緩沖，讓物料進(jìn)行充分分選，提高TBS精煤回收率1.2%，降低了尾煤產(chǎn)量，灰分降至50%以上，充分通過(guò)洗煤將煤炭資源吃干榨凈。

如今，該礦噴吹煤從原來(lái)的日產(chǎn)8500噸到1萬(wàn)噸，煤泥灰分由原來(lái)的25%-28%達到了40%，回收率提高1%，一系列對標挖潛項目完成后，高質(zhì)量的噴吹煤一躍成為對外銷(xiāo)售的明星產(chǎn)品，成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期的一張王牌。

當下，王莊煤礦以全面預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬，在“年底交卷”的關(guān)鍵時(shí)期保持達產(chǎn)達效、超產(chǎn)增效的良好勢頭。

（文 矯 治）

責任編輯：崔婷婷