“強化紅線(xiàn)意識，堅守安全底線(xiàn)；防范安全事故，打造平安王莊……”一句句鏗鏘有力的安全承諾，一聲聲振聾發(fā)聵的安全誓詞在礦山回蕩。

臨近四季度，王莊煤礦上下同心，以頂格的標準、真格的措施、滿(mǎn)格的狀態(tài)，鉚足干勁跑好安全生產(chǎn)“下半程”，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。

思想灌輸提升安全“軟實(shí)力”

“要深刻汲取事故教訓，做到舉一反三，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理，確保安全生產(chǎn)……”警示案例教育會(huì )上，該礦領(lǐng)導反復強調。為做好守牢安全發(fā)展底線(xiàn)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展兩件大事，按照集團安排部署，該礦面向全體員工開(kāi)展“黑色三分鐘、生死一瞬間”警示教育片的學(xué)習以及員工安全培訓。特別是從2月份開(kāi)始，由安監處牽頭，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室配合，把近期不同版塊和專(zhuān)業(yè)的安全、生產(chǎn)事故案例進(jìn)行篩選、撰寫(xiě)腳本、即時(shí)拍攝、剪輯，制作成事故安全學(xué)習宣傳片。每月10日，定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室和隊組召開(kāi)月度事故案例警示教育大會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。分門(mén)別類(lèi)對事故要點(diǎn)進(jìn)行提煉，要求所有學(xué)習人員入情入境、換位思考，圍繞案例談感想、談措施，增強“一星火種，一片焦土”的憂(yōu)患意識，做到居安思危，防患于未然。

“我們努力克服安全文化建設只是制作宣傳牌板、張貼宣傳標語(yǔ)等局限性的做法，深化‘三力’舉措，即強化理念的感染力、行為的同化力、機制的滲透力，將安全文化建設有效滲透到安全生產(chǎn)全過(guò)程?！蓖跚f煤礦企業(yè)文化工作人員郝亮亮介紹說(shuō)。安全文化長(cháng)廊是該礦通過(guò)耳聞目染、潛移默化提升員工安全意識的一個(gè)縮影。為搶占安全文化傳播制高點(diǎn)，該礦先后開(kāi)辟了多媒體電視大屏、井口燈箱長(cháng)廊等宣教平臺，讓安全文化滲入到員工生產(chǎn)生活的方方面面。

補齊安全素質(zhì)短板。該礦以增強廣大干部員工安全責任意識、安全規范意識、安全紅線(xiàn)意識為著(zhù)力點(diǎn)，組織通風(fēng)、地測、機電、運輸、采掘等拔尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成“安全巡講團”到全礦各單位分專(zhuān)業(yè)、分系統進(jìn)行安全巡講，著(zhù)重學(xué)習 《煤礦安全生產(chǎn)標準化評分標準》《新安全生產(chǎn)法》《煤礦三大規程》《全員必知必會(huì )必禁》《全員應知應會(huì )》《歷年煤礦事故案例》等安全知識，并對員工提出的問(wèn)題作出詳細解答。

女工家屬是礦山安全的“第二道防線(xiàn)”。該礦女工委協(xié)同團委、社區工作人員通力合作，調動(dòng)廣大女工家屬在安全生產(chǎn)中的情感優(yōu)勢，定期開(kāi)展安全巡回演講和慰問(wèn)演出，深入隊組簽訂女員工協(xié)管安全責任書(shū)、巾幗話(huà)安全、安全幫教、親情60秒視頻播放、“礦嫂體驗日”等活動(dòng)，將“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全主題宣傳貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)隊組員工心中。

精準管控打造安全“防火墻”

“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，該礦將謀發(fā)展和管安全融為一體，壓實(shí)礦、科、隊、班組“四級管控”，強化年度風(fēng)險辨識、專(zhuān)項風(fēng)險辨識、開(kāi)工風(fēng)險辨識、月度風(fēng)險辨識、變化風(fēng)險辨識、時(shí)段風(fēng)險辨識、事故風(fēng)險辨識，抓好班組風(fēng)險日預判、業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險周預判、礦風(fēng)險月度預判，落實(shí)隊組風(fēng)險管控主體責任、業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險管控保安責任、安監部門(mén)風(fēng)險管控監管責任、單位正職風(fēng)險管控領(lǐng)導責任、各級管理人員風(fēng)險管控督查責任，通過(guò)單位正職調度會(huì )后抽考、隊組跟班隊干和班組長(cháng)崗前儀式抽考、檢查人員作業(yè)現場(chǎng)抽考等措施，提升各級人員風(fēng)險預判管控意識和能力，把風(fēng)險辨識預判扎實(shí)落實(shí)到現場(chǎng)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

嚴格的管理?yè)Q來(lái)的是工作上的高標準。該礦克服地質(zhì)結構復雜、斷層多等實(shí)際困難，陸續創(chuàng )建了91-105、8107精品綜采工作面、9106外、91-103運巷、91-103高抽巷精品掘進(jìn)工作面等一批標準化精品工程，打造一批精品作業(yè)隊組，加快建設集團安全生產(chǎn)標準化管理體系標桿礦井；將“正規作業(yè)科學(xué)化、非正規作業(yè)標準化”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，加強年度、季度、月度生產(chǎn)計劃統籌管理，確保生產(chǎn)系統組織實(shí)施更加科學(xué)合理，挖掘可采潛力，全面推進(jìn)煤炭精采細采工程，進(jìn)一步助推礦井安全生產(chǎn)標準化建設提檔升級。

隱患排查筑牢安全“壓艙石”

“皮帶機頭淤泥需及時(shí)清理，管路不允許采用鐵絲吊掛……”這是每天安監員在井下的規定動(dòng)作?！熬劢股a(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節，強化日常督導、跟蹤落實(shí)，注重隱患治理實(shí)效，嚴禁排查流于形式，一直是我們排查治理的‘硬核標準’?！痹摰V安全監察處負責人說(shuō)。

該礦把防微杜漸作為安全生產(chǎn)的重要手段，進(jìn)一步完善安全管理體系，建立領(lǐng)導干部基層調研、服務(wù)基層工作臺賬，制定重點(diǎn)頭面專(zhuān)盯專(zhuān)控安全職責，創(chuàng )新出臺了“4321”全覆蓋月度安全檢查機制，除正常的采掘開(kāi)頭面外，注重不常到人的巷道檢查，嚴格實(shí)施隊組全面自查、分管系統深度排查、業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)檢查、安監處聯(lián)合調度室專(zhuān)項抽查四級隱患排查流程。同時(shí)，在集團“六查”工作模式基礎上，結合實(shí)際，制定《王莊煤礦“六查”管理辦法》，對照事故隱患判定標準所列15個(gè)方面81條問(wèn)題進(jìn)行逐條排查，對檢查出的問(wèn)題隱患按照產(chǎn)生原因、危害程度、整改難易程度等進(jìn)行紅黃藍分類(lèi)管理，實(shí)施“雙評價(jià)”制度，全力構建事故隱患排查治理高效運行新模式。

突出預防預控，進(jìn)一步強化安全風(fēng)險辨識，找出各專(zhuān)業(yè)安全管理短板，堵塞漏洞。該礦制定月度安全專(zhuān)項治理實(shí)施辦法，要求治理項目必須切合制約安全生產(chǎn)系統、管理方面缺陷以及新工藝新設備方面的問(wèn)題。要求井下安全專(zhuān)業(yè)每月進(jìn)行1-3項安全專(zhuān)項治理，地面安全、生產(chǎn)、機電、調度、輔助運輸、洗煤廠(chǎng)等主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，每月進(jìn)行1-2項專(zhuān)項治理。

“選煤廠(chǎng)上報的 ‘主廠(chǎng)房規范一層接地裝置安全專(zhuān)項治理’，需要對廠(chǎng)房接地裝置的松動(dòng)焊點(diǎn)、接地扁鐵銹蝕、斷裂情況重新加固和更換?！备鲗?zhuān)業(yè)面對本單位安全問(wèn)題直切要害，且按上報時(shí)間節點(diǎn)全面整改閉合，從根本上解決了制度不全、現場(chǎng)管理不規范、標準化作業(yè)不完善、故障處理、設備更換不及時(shí)等實(shí)際問(wèn)題。該礦根據各頭面的不同特點(diǎn)，制定“一礦一策、一面一策、一段一策”干部下井檢查表，對各級干部下井路線(xiàn)、檢查地點(diǎn)、檢查內容等作出明確規定，并結合煤礦安全生產(chǎn)標準化要求，明確檢查地點(diǎn)的各種要素。檢查表根據一面一策、一段一策具體情況隨時(shí)調整，盯防重點(diǎn)環(huán)節、重要崗位，做到管理到位、監督到位，筑牢安全生產(chǎn)根基。

（文 矯治）

責任編輯：郝佳麗