2014年煤基合成油公司全面貫徹落實(shí)增產(chǎn)增效、節支降耗、三年扭虧精神，圍繞公司“876+2”發(fā)展戰略，完善各項制度，嚴格管控各項經(jīng)營(yíng)指標，強化執行力，全面推行精細化管理，截止12月上旬，該公司生產(chǎn)油品114156.6萬(wàn)噸，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

       該公司為全面提升精細化管理，于今年成立經(jīng)營(yíng)辦公室，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)管理職能，深入現場(chǎng)、合理分析，嚴格管控各項經(jīng)營(yíng)指標。今年5月份，由公司經(jīng)營(yíng)辦、黨委工作部、紀檢委、備件科多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展庫存資源盤(pán)查清理和處置工作，對倉庫內所有積壓物資進(jìn)行清理盤(pán)查，重點(diǎn)對實(shí)物與物料卡、ERP系統臺帳進(jìn)行核對，建立準確、全面的庫存資源臺賬，并全面納入ERP系統進(jìn)行管理。提升庫存資源利用效率，實(shí)現了庫存“零積壓”，進(jìn)一步深化了公司物資管理，實(shí)現了庫存資源的科學(xué)調配和高效利用。

       同時(shí)該公司完善計劃、采購、結算等制度，強化比質(zhì)比價(jià)制度，建立供應商檔案，嚴格審批計劃，科學(xué)預測，通過(guò)全面調研對標先進(jìn)企業(yè)倉庫管理，降低儲備，加快周轉，最大限度的降低了成本，降低了消耗，在結算中規范驗收流程，嚴格審查，7月份計劃科、經(jīng)營(yíng)辦、紀檢委等相關(guān)部門(mén)對土建修繕及防腐、保溫工程驗收中，對保溫鋁皮進(jìn)行現場(chǎng)核定，抽查結果鋁皮厚度均薄于規定值，避免了使用單位冒算的情況。同月在鍋爐澆注料工程驗收核定中發(fā)現有利用舊抓釘代替新抓釘的情況，為公司節省10萬(wàn)余元。

（文 武帥）

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