截至12月24日，余吾熱電公司累計完成發(fā)電量13.5億千瓦時(shí)，提前8天完成集團下達的年度發(fā)電量目標。機組利用小時(shí)數在全省同類(lèi)型機組中處于領(lǐng)先水平。

       今年以來(lái)，面對嚴峻的煤炭和電力市場(chǎng)形勢，余吾熱電公司確立了“以增量促增收、以降耗促增效”的工作思路，以強化生產(chǎn)管理為龍頭、以?xún)?yōu)化運行方式為基礎、以嚴控設備安全運行為抓手，把提高發(fā)電總量、保證電量持續穩定運輸作為中心要務(wù)，抓住每個(gè)寶貴的發(fā)電機會(huì )，堅持做到“一切為了電量，一起圍繞電量，一切服務(wù)電量，一切確保電量”，加強與省網(wǎng)公司的協(xié)調力度，全力爭取電量指標，采取更為靈活有效的電量爭取方式，做到分秒必爭、度電必爭，著(zhù)力提高整體經(jīng)濟效益。

       與此同時(shí)，該公司扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)標準化管理、對標管理和精細化管理和“三大管理體系”，在安全生產(chǎn)上狠抓標準化管理，以新型的大安全管理格局構建為主線(xiàn)，做到安全管理科學(xué)化、安全裝備精良化、安全培訓制度化和安全理念普及化，形成安全生產(chǎn)持續管控力。在提升管理水平上實(shí)施對標管理，將全省8家同類(lèi)型火電企業(yè)作為標桿單位，全面對標兄弟單位先進(jìn)的管理辦法和優(yōu)秀的運行指標，橫向對比找差距，縱向對比找原因，對照自身查不足，深入實(shí)際取經(jīng)驗。在設備治理上全面推行精細化管理，加強設備檢修和運行管理，加大設備巡回檢查和維修、維護力度；嚴格執行設備缺陷管理考核辦法，建立良好的設備缺陷管理機制，不斷提高設備的穩定性和經(jīng)濟性，確保機組長(cháng)周期安全穩發(fā)。

（文 武立山）

責任編輯：韓鵬飛