五陽(yáng)煤礦綜掘三隊生產(chǎn)三班積極探索班組建設新思路、新方法，憑借實(shí)干的作風(fēng)、頑強的意志和精湛的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了隊組的各項任務(wù)，多次榮獲集團、礦模范班組、先進(jìn)班組、班組管理先進(jìn)集體等稱(chēng)號。

搭建員工技能“提升梯”

生產(chǎn)三班以員工技能提升為抓手，以班組自主“小課堂”為載體，積極開(kāi)展班組長(cháng)、骨干技能人才“上講臺”活動(dòng)，真正做到班組對標學(xué)習有目標，技能提升有平臺，營(yíng)造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

該班組充分發(fā)揮技能型人才的技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展“精益師帶徒”活動(dòng)，由高級工與青年初級工簽訂師帶徒協(xié)議，讓老工人和新工人結對子，通過(guò)集中培訓、分類(lèi)指導、現場(chǎng)教學(xué)等多種形式，手把手教導，促使新工人快速掌握了崗位作業(yè)標準及安全操作要點(diǎn)，成長(cháng)為班組的技術(shù)骨干。

在作業(yè)過(guò)程中，該班組嚴格按照“312”管控模式開(kāi)展“安全風(fēng)險二次確認”流程管控。為確?！鞍踩L(fēng)險二次確認”落實(shí)到位，該班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓，結合典型事故案例詮釋“安全風(fēng)險二次確認”的重要性，以通俗易懂的方式講解流程管控，確保全員精準掌握，從源頭上實(shí)現操作零失誤、崗位零事故。

打通安全管理“快車(chē)道”

“崗前儀式是大家進(jìn)入現場(chǎng)的第一道關(guān)口，一定要清楚自己應該‘做什么’‘怎么做’?！鄙a(chǎn)三班班長(cháng)解文龍每天都會(huì )通過(guò)崗前儀式給員工上好安全教育第一課。

生產(chǎn)三班在崗前儀式上特別注重員工安全意識的培養和安全知識的學(xué)習，而且在周二五例會(huì )上組織全員集中學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)規定、文件精神，分析典型事故案例，講解班組日常工作中可能存在的風(fēng)險隱患和假想事故，給員工敲響安全警鐘，提升員工安全意識。

該班組堅持安全關(guān)口前移，在崗前儀式上，注意觀(guān)察員工的精神面貌，堅決不允許狀態(tài)不佳的員工下井，在班中重點(diǎn)對不放心人員進(jìn)行管控，營(yíng)造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。堅持“工程性措施”保安全，針對皮帶運輸距離短、坡度大、易發(fā)生矸石濺落傷人的實(shí)際，在巷道人行幫安設了防護網(wǎng)，消除了安全風(fēng)險；優(yōu)化裝巖機護欄安裝工藝，通過(guò)在裝巖機頂部打設錨桿，將護網(wǎng)固定在錨桿上，加強了護網(wǎng)的穩定性，降低了護網(wǎng)更換頻次，提高了安全系數。大力推行班組自主管理，班組長(cháng)嚴格執行工作面變化條件、工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全確認，做到在急難險重任務(wù)面前沖在前、干在先。在今年6月份掘進(jìn)過(guò)程中，面對掌子頭頂板松軟、找頂后效果不明顯等問(wèn)題，解文龍撲下身子，沖鋒在前，與工友們一起把單體柱、木背板等支護材料運至工作面，做假頂、背實(shí)木板，保證了作業(yè)安全。該班組堅持以“勤、精、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)抓安全生產(chǎn)，“勤”即勤檢查、勤督促、勤走動(dòng)；“精”即精心安排，精于管理；“嚴”即嚴于律己、嚴格把關(guān)；“細”即針對工作中出現的各種問(wèn)題，細心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”即將各類(lèi)規章制度，技術(shù)措施執行到位、落到實(shí)處。今年以來(lái)，生產(chǎn)三班持續保持安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

激發(fā)班組建設“源動(dòng)力”

為激發(fā)“細胞”潛能，生產(chǎn)三班以開(kāi)展“創(chuàng )新雙積分管理，打造六精班組”競賽活動(dòng)為契機，創(chuàng )新班組管理，將規范班組長(cháng)管理行為、員工崗位作業(yè)標準化等內容作為評比依據，讓班組建設有章可循，有規可依。

“我們在現場(chǎng)管理中，重點(diǎn)抓好班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激勵辦法，確保班組管理科學(xué)化、建設標準化?！苯馕凝堈f(shuō)。

該班組在交接班時(shí)，班組長(cháng)與驗收員共同對上一班的現場(chǎng)環(huán)境、工程質(zhì)量、各設備運轉情況及安全生產(chǎn)進(jìn)行確認，在安全的前提下組織生產(chǎn)；在班中，嚴格落實(shí)巡查制度，及時(shí)排查處理安全隱患，查糾不規范行為，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。在交接班前，對作業(yè)現場(chǎng)全面排查，做到當班問(wèn)題不遺留，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件；在班后評價(jià)時(shí)，質(zhì)量驗收員對本班生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和崗位工作量等進(jìn)行評估。當班班組長(cháng)根據安全生產(chǎn)評估表對員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合評定，對工作積極性高而且工作質(zhì)量好的員工進(jìn)行加分獎勵，激發(fā)了全員的價(jià)值創(chuàng )造熱情。生產(chǎn)三班月月超額完成隊組生產(chǎn)任務(wù)計劃，今年上半年，該班組生產(chǎn)任務(wù)完成率達到了102.3%。

（文/圖 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：郝佳麗