班組是企業(yè)的細胞。為了不斷激發(fā)班組活力，漳村礦在126個(gè)班組間開(kāi)展了“比安全、比效益、比質(zhì)量、比創(chuàng )新、比素質(zhì)”競賽活動(dòng)，培育了員工比、學(xué)、趕、幫、超的熱情，全面提升了員工的素質(zhì)，打造了一支過(guò)硬的班組隊伍，為礦山跨越發(fā)展積蓄了正能量。

比安全：人人遵章保安全

       “安全”是企業(yè)的天字號工程，是職工的生命工程。漳村礦在全面開(kāi)展“比安全”班組競賽以來(lái)，以“管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)三違、安全無(wú)事故”為目標，緊緊圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主線(xiàn)，要求全礦各班組牢固樹(shù)立“安全是不可觸碰的紅線(xiàn)”的理念，要從狠抓現場(chǎng)安全入手，規范員工作業(yè)行為，全面推行“四位一體”、“雙指雙述”現場(chǎng)安全管理制度和交接班制度，班組現場(chǎng)安全管理水平全面提升。

       綜采隊工段在“比安全”班組競賽活動(dòng)中，多次獲得第一，穩居班組排行榜前三名。該隊在2205工作面過(guò)斷層期間，在三個(gè)工段中開(kāi)展了“保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺”班組競賽活動(dòng)，各工段嚴格執行“過(guò)斷層期間安全技術(shù)措施”，針對斷層易發(fā)生事故的實(shí)際，制定了“事故危機處置方案”，確保發(fā)生片幫、冒頂事故時(shí)快速組織人員，有序撤離工作面。為確保產(chǎn)量、進(jìn)尺“雙推進(jìn)”，各班組以強化現場(chǎng)安全管理為突破口，嚴格執行人員站位、三十個(gè)“不準”和六個(gè)“禁區”等現場(chǎng)管理制度，設置專(zhuān)職安全工長(cháng)，緊盯現場(chǎng)安全變化。采用了工長(cháng)與“不放心人員”一對一結對子，將安全幫教延伸至8小時(shí)之外。在過(guò)斷層的12天時(shí)間里，圓滿(mǎn)完成產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

比效益：點(diǎn)滴控制降成本

       控制班組生產(chǎn)過(guò)程中的費用投入是實(shí)現降低成本的關(guān)鍵環(huán)節。在“比效益”班組競賽活動(dòng)中，該礦要求降低生產(chǎn)費用投入，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現投入成本最優(yōu)化要從班組做起。浮選車(chē)間是選煤廠(chǎng)的核心車(chē)間，承擔著(zhù)噴吹煤的洗選生產(chǎn)任務(wù)。在“比效益”班組競賽活動(dòng)中，該車(chē)間在三個(gè)班組間圍繞著(zhù)“成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開(kāi)展了競賽活動(dòng)，強化了職工降本增效意識，節約了生產(chǎn)成本的投入。

       浮選車(chē)間在嚴格保證商品煤質(zhì)量和工藝穩定的前提下，嚴格控制成本投入，對藥劑投入堅持“班班統計、月底匯總、兌現考核”，將考核與個(gè)人工資掛鉤。全面強化精細化管理，將藥品投入提出了以克為單位的加注標準。特別是通過(guò)定期對泥煤水進(jìn)行采樣，開(kāi)展配比藥劑實(shí)驗，動(dòng)態(tài)精確掌握藥劑配比，實(shí)現了成本最優(yōu)化控制。噸煤藥劑成本投入從原來(lái)的3.35元降低到3.25元，既有效控制了成本投入，又實(shí)現了入洗原煤的優(yōu)質(zhì)分選。

比質(zhì)量：狠抓細節筑精品

       質(zhì)量標準化工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力保障。班組的質(zhì)量標準化是建設國家級品牌礦井的基礎，圍繞著(zhù)建設一批精品工程，打造一批質(zhì)量免檢型班組，開(kāi)展了“比質(zhì)量”班組競賽活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量標準化建設“由形象達標向本質(zhì)達標，由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標，由正規環(huán)節達標向非正規環(huán)節、變化環(huán)節達標”轉變。

       在今年前十個(gè)月的“比質(zhì)量”班組競賽活動(dòng)中，綜掘一隊生產(chǎn)班組連續獲得四個(gè)第一。在2206運巷高效掘進(jìn)創(chuàng )水平活動(dòng)中，綜掘一隊始終將質(zhì)量標準化工作置于與安全生產(chǎn)同等高度，在巷道成型上堅持“橫平豎直，棱角分明”線(xiàn)性管理；創(chuàng )新制作了錨桿成線(xiàn)性折疊尺，實(shí)現錨桿打設“均勻分布，點(diǎn)點(diǎn)成線(xiàn)”。在窩頭制作了移動(dòng)式材料堆放車(chē)，堆放錨桿、藥卷、托盤(pán)等用品，隨掘進(jìn)機同步移動(dòng)，實(shí)現了定置管理標準化，既杜絕了材料投入的浪費，又提升了質(zhì)量標準化水平。在職工中樹(shù)立“只有保證工程質(zhì)量，才有工資效益”的理念，創(chuàng )新了“質(zhì)量：安全：工作量＝4：4：2”工資分配模式，按照《綜掘一隊質(zhì)量標準化工資分配考核辦法》兌現，強化職工樹(shù)立了“上標準崗、干標準活”的質(zhì)量標準化意識。

比創(chuàng )新：班組身懷有絕招

       創(chuàng )新無(wú)處不在，創(chuàng )新蘊藏在安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐之中。在“比創(chuàng )新”競賽活動(dòng)中，在班組中開(kāi)展“金點(diǎn)子、微創(chuàng )新”活動(dòng)，激勵員工自覺(jué)、自愿、主動(dòng)參與到技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、QC難題攻關(guān)等創(chuàng )新活動(dòng)中，充分尊重員工的首創(chuàng )精神，培育了員工的創(chuàng )新意識，激發(fā)了員工的創(chuàng )新激情，提升了班組的創(chuàng )新能力和核心競爭力。

       綜掘工作面主運輸煤溜在生產(chǎn)作業(yè)中時(shí)常發(fā)生斷鏈，脫口等停產(chǎn)事故，成為制約掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)的一項技術(shù)難題。為了有效攻克這一難題，掘一生產(chǎn)班組發(fā)明制作了多功能液壓緊溜器，具有運行穩定、安全系數高、操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)。開(kāi)拓一檢修班組利用廢舊工字鋼和液壓升柱器的基礎上，制作成了煤溜刮板整形器，可在現場(chǎng)對變形刮板進(jìn)行快速高效整形，有效減少煤溜事故發(fā)生，該隊在全面推廣煤溜刮板整形器后，該隊的正規循環(huán)率從90%提升至98%。今年全礦共有包含小改小革在內的創(chuàng )新項目48項，其中就有24項來(lái)自于班組。

比素質(zhì)：?jiǎn)T工技能猛提升

       員工素質(zhì)的高度決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展高度。班組是企業(yè)最小的單元，是員工工作、學(xué)習、成長(cháng)的重要載體。為了不斷提升員工的素質(zhì)，我該礦按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的思路，開(kāi)展了“比素質(zhì)”班組競賽。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加快培養了一批知識型、技能型、專(zhuān)家型的復合型員工隊伍。

       鉆探隊是漳村礦進(jìn)入高瓦斯礦井以來(lái)新組建的一支隊伍，主要承擔著(zhù)瓦斯、探放水等主要職責，由于成立時(shí)間較短、瓦斯治理經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員欠缺與高瓦斯礦井的現實(shí)需求存在較大差距。為了加快打造一支高水平的專(zhuān)業(yè)隊伍，在“比素質(zhì)”班組競賽活動(dòng)中，鉆探隊在四個(gè)班組間開(kāi)展了比理論知識、比瓦斯抽采技術(shù)、比瓦斯打鉆技術(shù)、比危險源辨識，爭做鉆探隊高素質(zhì)人才的“四比一爭”競賽活動(dòng)。該隊充分依托班前會(huì )、班后會(huì )、作業(yè)現場(chǎng)及周二、周三學(xué)習時(shí)間，邀請和組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室主任工程師，隊干圍繞著(zhù)瓦斯基礎常識，瓦斯抽采技術(shù)、崗位作業(yè)標準、安全質(zhì)量標準化等為主要內容對員工進(jìn)行全方位培訓，同時(shí)各班組積極開(kāi)拓微信、彩信、QQ群等平臺和載體，每天專(zhuān)人上傳和更新學(xué)習內容，運用點(diǎn)滴滲透的方式為員工營(yíng)造了時(shí)時(shí)、處處都能學(xué)習的濃厚氛圍。在今年“比素質(zhì)”的競賽考核中，鉆探隊成為員工素質(zhì)提升和進(jìn)步最快的隊組之一。

（文 牛燕平）

責任編輯：韓鵬飛