“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展，把加強科技創(chuàng )新作為最緊迫任務(wù)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極發(fā)展煤基特種燃料、煤基生物可降解材料等?！?021年9月13日，習近平總書(shū)記在國家能源集團榆林能源化工有限公司考察時(shí)強調。

潞安化工集團堅持高端化、多元化、低碳化方向，堅定不移“優(yōu)化”。今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和風(fēng)險挑戰，化工板塊各單位深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，在對標挖潛、安全生產(chǎn)、年度大修、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等多方面發(fā)力，確保生產(chǎn)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際完成930萬(wàn)噸，累計完成率104.86%，年完成率50.4%。

大安全護航高質(zhì)量發(fā)展 

安全是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

化工事業(yè)部結合化工單位生產(chǎn)實(shí)際，堅持抓好化工過(guò)程安全管理和檢維修環(huán)節管控這兩個(gè)化工安全管理“核心”，注重從風(fēng)險角度來(lái)查找生產(chǎn)系統存在的問(wèn)題和不足，持續提升化工過(guò)程安全管理各要素管理水平；按照“三管三必須”原則，落實(shí)專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)職責，不斷推動(dòng)實(shí)施工藝、設備、電氣、儀表、消防五大專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項安全管理，并堅持做好日常安全風(fēng)險管控和隱患排查整治。

“根據‘一企一策’原則，按照‘班組每班、車(chē)間每日、企業(yè)每周’開(kāi)展安全風(fēng)險預判，對可能出現的季節性、生產(chǎn)組織、作業(yè)活動(dòng)等環(huán)節安全風(fēng)險進(jìn)行預測評估，明確逐級風(fēng)險管控責任，努力將安全風(fēng)險管控挺在隱患之前?！被な聵I(yè)部健康安全管理部負責人說(shuō)。

安全生產(chǎn)標準化建設是提升本質(zhì)安全水平的重要抓手。今年5月底，應急管理部公布了2022年度工貿行業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)名單，潞安化機集團作為名單中唯一一家山西企業(yè)成功入選。一年來(lái)，潞安化機持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，按照“頂層設計、統籌規劃、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )建、規范管理”原則，以責任落實(shí)為抓手，完善職責體系，建立覆蓋式工作網(wǎng)絡(luò )，積極推進(jìn)相關(guān)制度和規程有效落地，并針對每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際制定了可操作、可落地的具體規劃和保障措施，逐級負責、逐級落實(shí)。

同時(shí)，化工事業(yè)部進(jìn)一步創(chuàng )新和豐富安全檢查形式，于2023年二季度組織了省內所屬?；髽I(yè)間的交叉安全檢查工作，從省內所屬具有一定專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)中，選拔工藝、設備、電氣、儀表、消防、基礎安全管理六個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組成相對固定的交叉安全檢查團隊，對22家企業(yè)進(jìn)行交叉安全檢查，充分發(fā)揮規模較大企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)間安全技術(shù)、管理經(jīng)驗交流和安全管理水平提升。

檢查采取現場(chǎng)檢查、資料檢查和座談交流相結合的方式進(jìn)行，共查處各類(lèi)安全隱患問(wèn)題734條，也發(fā)現了基層單位一些安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)和特色做法。太化新材料公司被集團確定為“安全素質(zhì)提升機制建設”試點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展“133”安全培訓工作，抓住“培訓到位”一條主線(xiàn)，用好“嚴格崗位準入、夯實(shí)安全技能、抓牢基層班組”三個(gè)抓手，提升安全行為、專(zhuān)業(yè)管理、自主培訓三個(gè)能力。焦化公司創(chuàng )新運用“七八三六”班組管理法，班前“七個(gè)步驟”講安全、上崗作業(yè)“八個(gè)必須”保安全、下班離崗“三個(gè)不能少”想安全，并從六方面進(jìn)行考核，通過(guò)班組建設這個(gè)“小切口”，著(zhù)力推動(dòng)構建安全管理“大格局”。

精管理賦能“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題?；ぐ鍓K各單位聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，提高管理水平，提升效率效能?；ぐ鍓K企業(yè)年度大修是維護設備性能和提高生產(chǎn)效率的重要手段，也是保障設備“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”的關(guān)鍵環(huán)節，各單位將精益管理運用到年度大修中，實(shí)現精益檢修，賦能裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行。

依據年度大修計劃及生產(chǎn)運行情況，從今年3月開(kāi)始化工板塊各單位陸續開(kāi)始大修，截止目前豐喜平陸、豐喜泉稷、豐喜化工、太化新材料、正元氫能、恒通化工、新疆國泰、平原化工等8家單位已完成大修任務(wù)?！皺z修項目共計1981項，包括設備檢修、催化劑更換、安全環(huán)保項目改造等，其中，高難險項目由企業(yè)班子成員進(jìn)行包保，其他項目由車(chē)間包保，將項目落實(shí)到個(gè)人?！被な聵I(yè)部機電部負責人介紹說(shuō)。

大修前期，化工事業(yè)部針對各企業(yè)大修準備情況、檢修方案措施制定審批情況等進(jìn)行調研，就大修中存在的問(wèn)題積極進(jìn)行協(xié)調，并安排專(zhuān)人對各企業(yè)檢修工作進(jìn)行駐廠(chǎng)督查，對檢修網(wǎng)絡(luò )重點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行督導，督促企業(yè)做好檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控，強化檢修質(zhì)量控制、提升風(fēng)險評估與安全管理工作，確保檢修如期完成，做到安全檢修零事故。 

5月15日，正元氫能科技公司開(kāi)啟年度大檢修，為裝置的“神經(jīng)”和“血液”進(jìn)行全面體檢。通過(guò)有效的計劃及管理、高效的資源人員調配、先進(jìn)的檢修工器具以及各部門(mén)良好的溝通協(xié)調，全面落實(shí)開(kāi)停車(chē)及檢修作業(yè)方案，提前10天完成本次大修工作，5月28日，C鍋爐一次性點(diǎn)火成功，為裝置的下一個(gè)長(cháng)周期穩定運行奠定了基礎。

豐喜集團平陸公司檢修工作從3月18日開(kāi)始，4月1日結束，檢修項目共68項，每一項都簽訂了檢修環(huán)保責任書(shū)，在檢修前期針對檢修時(shí)可能產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染因素，制定相應的回收方案、處置措施以及所需應急設施，實(shí)施無(wú)害化環(huán)保處理，并確定責任人全過(guò)程監控，確保檢修質(zhì)量。

化工事業(yè)部機電部負責人告訴記者，“檢修結束后依據大修后評價(jià)體系，還對檢修完成后的設備運行參數、工藝指標、檢維修費用等進(jìn)行全面評估，不斷完善大修管理流程，提升大修管理水平，確保實(shí)現檢修預期效果，為化工板塊企業(yè)的安全生產(chǎn)運行保駕護航?！?/p>

強經(jīng)營(yíng)交出“雙過(guò)半”成績(jì)單

“今年1-6月份，累計生產(chǎn)尿素19.1萬(wàn)噸，生產(chǎn)液氨12.74萬(wàn)噸，累計實(shí)現收入70380.12萬(wàn)元?！边@是煤基合成油公司在上半年交出的一份成績(jì)單。

今年以來(lái)，煤基合成油公司面臨化工市場(chǎng)寒冬，圍繞提質(zhì)增效、節能降耗、全員價(jià)值創(chuàng )造的主題，突出關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域、安全風(fēng)險和變化控制，采取多項措施提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。圍繞完成全年生產(chǎn)任務(wù)，該公司3月初通過(guò)實(shí)施在線(xiàn)動(dòng)平衡徹底解決了合壓機振值高問(wèn)題，當前合壓機最高轉速可達到11464轉，振值可穩定在20-30μm，液氨產(chǎn)量較去年同期增加6261噸；完成了尿素終冷器的更換，解決了尿素結塊問(wèn)題，在多種措施的推進(jìn)下，尿素產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)現同步提升。

天脊集團牢固樹(shù)立“大系統、大生產(chǎn)、大平衡”理念，堅持以市場(chǎng)為導向，統籌謀劃，把握全局，強化生產(chǎn)系統經(jīng)濟運行調度指揮，深入開(kāi)展對標挖潛、降本增效工作，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標、破解生產(chǎn)難題、深挖裝置潛能，合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要裝置的連運率、負荷率進(jìn)一步提升。截止6月底，合成氨裝置連運突破200天；1—6月份，天脊集團生產(chǎn)化肥、硝酸銨、苯胺共70.10萬(wàn)噸，其中苯胺產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比增加2.34萬(wàn)噸，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

遠在新疆的國泰新華公司也傳來(lái)喜訊，今年以來(lái)，該公司以市場(chǎng)需求為導向，統籌調度、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節，實(shí)現有機聯(lián)動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化催化劑反應比例，解決了制約BDO產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸性問(wèn)題，高質(zhì)量實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。截止7月初，公司BDO實(shí)物產(chǎn)量完成全年目標的51.01%；甲醇實(shí)物產(chǎn)量完成全年目標的52.3%；PTMEG實(shí)物產(chǎn)量完成全年目標的74.54%；電石實(shí)物產(chǎn)量18.76萬(wàn)噸，發(fā)電量達20.68 億千瓦時(shí)。

今年以來(lái)，化工板塊各單位進(jìn)一步規范和細化生產(chǎn)組織，加強工藝技術(shù)、機電設備的專(zhuān)業(yè)化管理，提高生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量，有效遏制非計劃停車(chē)，確保生產(chǎn)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行，實(shí)現了時(shí)間和產(chǎn)量“雙過(guò)半”目標。今年上半年，化工板塊產(chǎn)量累計完成率104.86%，年完成率50.40%。其中，合成氨產(chǎn)量完成率107.9%；尿素產(chǎn)量完成率109.07%；復合肥產(chǎn)量完成率138.92%；PTMEG產(chǎn)量完成率160.11%；苯胺產(chǎn)量完成率141.32%。

（文/圖 麗娟 陳艷 吳曉靜 范婷 姚坤 孫旭東 曹清秀）

責任編輯：郝佳麗