近日，余吾煤業(yè)公司通風(fēng)隊為進(jìn)一步提升隊組本質(zhì)安全水平，結合日常安全生產(chǎn)管理工作，以“人機料法環(huán)”為抓手，對員工崗前安全風(fēng)險進(jìn)行研判管控，制定了《安全風(fēng)險研判管控表》，使安全風(fēng)險管控能夠有“法”可依。

人、機、料、法、環(huán)是全面質(zhì)量管理理論中影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)主要因素，該公司通風(fēng)隊充分利用人機料法環(huán)對現場(chǎng)安全的影響，強化對現場(chǎng)作業(yè)人員監管，加強對機械設備、物料管理、施工工藝和現場(chǎng)環(huán)境的檢查，形成《安全風(fēng)險研判管控表》，將存在的安全風(fēng)險進(jìn)行系統辨識、分級、制定管控措施。從源頭上防范化解、有效管控安全風(fēng)險，促進(jìn)安全風(fēng)險研判工作走深、走實(shí)。

人字當頭，夯實(shí)安全基礎。該隊圍繞"人"的因素，對是否有特殊人員、人員身心健康狀態(tài)、崗位人員是否完備、作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)等多方面進(jìn)行研判。不能勝崗者，該隊通過(guò)以培訓再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。在日常作業(yè)過(guò)程中，該隊同時(shí)注重多級與員工進(jìn)行溝通，重點(diǎn)通過(guò)表?yè)P鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

機、環(huán)齊抓，安全保障提檔升級。該隊從設備運行狀態(tài)、安全保護裝置是否完好、作業(yè)地點(diǎn)排水、通風(fēng)、防塵是否可靠等情況進(jìn)行研判。根據設備的復雜性，對每臺設備實(shí)施專(zhuān)人包保，落實(shí)專(zhuān)人負責。以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，員工在交接班時(shí)，需填寫(xiě)當班設備運行情況交接記錄，使接班人員充分了解設備之前工作情況。

料、法共管，打好“安全+創(chuàng )效”組合拳。通風(fēng)隊負責該公司井下通風(fēng)設施構筑，使用物料的配比、技術(shù)規格很是關(guān)鍵。該隊將工藝、方法體現在作業(yè)現場(chǎng)，對所用材料規格、技術(shù)措施與現場(chǎng)作業(yè)情況是否一致等方面進(jìn)行研判。同時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使員工熟悉工藝流程，上標準崗、干標準活。

該公司通風(fēng)隊還將繼續從“人機料法環(huán)”入手，不斷完善《安全風(fēng)險研判管控表》，形成風(fēng)險研判內容重點(diǎn)突出，針對性管控措施高效實(shí)用，“硬貨”滿(mǎn)滿(mǎn)，進(jìn)一步提升隊組本質(zhì)安全水平，筑牢安全防線(xiàn)。

（文 王江 楊利軍）

責任編輯：李世臣