今年以來(lái)，高河能源公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，瞄準“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)數智、管理科學(xué)”發(fā)展方向，全力做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。截至6月底，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷(xiāo)售收入、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

優(yōu)化系統布局，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司通過(guò)超前謀劃、精益布局，推進(jìn)“一優(yōu)三減”，強化現場(chǎng)管理，重點(diǎn)從生產(chǎn)組織和系統保障上進(jìn)行了合理優(yōu)化，進(jìn)一步提高了礦井生產(chǎn)效率、資源利用率和經(jīng)濟效益。經(jīng)過(guò)優(yōu)化布局，通風(fēng)系統更可靠、兩翼生產(chǎn)更均衡；穩步實(shí)施了“飽和提升、互補生產(chǎn)、充填補產(chǎn)”的采煤生產(chǎn)作業(yè)形式，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)銜接合理有序。

提升裝備保障，優(yōu)化開(kāi)采工藝。為提升礦井掘進(jìn)效率、滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，該公司針對性地解決裝備問(wèn)題，引進(jìn)巖巷掘進(jìn)機，巖巷單進(jìn)水平再創(chuàng )新高，從月單進(jìn)90米提升至200米；實(shí)施“地面抽采井抽采、井下大直徑鉆孔抽采、機械造穴增透、千米鉆機定向施工、一鉆一視頻全流程管控”等技術(shù)，形成了多舉措、全方位、井上下立體式抽采治理模式。在開(kāi)采工藝方面，該公司依托“沿空留巷”技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)迭代升級，推行“柔模沿空留巷+聯(lián)合布置+切頂泄壓”無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，在13個(gè)工作面進(jìn)行聯(lián)巷布置，提升掘進(jìn)效率和煤炭回收率，確保煤炭應收盡收，實(shí)現了真正意義上的“無(wú)煤柱”開(kāi)采。

強化數智賦能，建強人才隊伍。該公司以智能化推動(dòng)流程再造、效率提升、安全升級，通過(guò)AI、大數據、IOT等技術(shù)和礦井持續融合，不斷放大數智賦能優(yōu)勢。智能綜采方面實(shí)現了5G場(chǎng)景應用，建成了綜采工作面智能化駕駛艙，集遠程控制、視頻監控、規劃開(kāi)采、視頻分析等多種功能于一體，不斷提升綜采工作效率。智能掘進(jìn)方面目前已完成2套智能掘進(jìn)裝備的安裝，正在進(jìn)行第3個(gè)智能掘進(jìn)工作面安裝，為正規循環(huán)和優(yōu)化采掘布局創(chuàng )造了良好條件。

錨定提質(zhì)增效，做實(shí)精益管理。該公司通過(guò)健全指標管控機制，緊盯KPI、GS指標，實(shí)施常態(tài)化動(dòng)態(tài)監管機制，提高一體化融合運行質(zhì)量，建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預算和管控機制，推進(jìn)指標管控由“考核驅動(dòng)”向“全員自覺(jué)”轉變，實(shí)現“上下貫通全員覆蓋、價(jià)值導向清晰明確、逐級落實(shí)目標責任、全員履約兌現獎懲”一體化融合運行模式，調動(dòng)全員工作積極性，深化“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，確保主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現指數性增長(cháng)，提升了核心競爭力。

（文 程浩 連雅男）

責任編輯：李世臣