今年以來(lái)，常村煤礦瞄準全面建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井目標，認真落實(shí)“1366”工作思路，深入對標挖潛，深化內涵發(fā)展，推進(jìn)提質(zhì)增效，走穩高質(zhì)量發(fā)展之路。 

壓實(shí)責任，夯實(shí)安全基礎。該礦制定了各級一把手安全生產(chǎn)工作清單和重點(diǎn)任務(wù)清單，強化領(lǐng)導干部下井質(zhì)量考核，實(shí)施干部安全履責畫(huà)像和履責排名末位淘汰制，持續壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任；進(jìn)一步規范風(fēng)險防控和隱患排查機制，實(shí)行薄弱隊組安全包保制，不斷提升礦井安全治理能力和治理體系；細化各崗位安全生產(chǎn)職責和考核標準，確保責任到人，落實(shí)到崗，全面落實(shí)全員責任；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)監管職責，緊盯 “關(guān)鍵時(shí)”“關(guān)鍵處”“關(guān)鍵人”，加強安全隱患排查和安全風(fēng)險管控，抓緊抓實(shí)監管責任。

“三精”模式，延長(cháng)礦井服務(wù)年限。該礦堅持綠色低碳集約高效發(fā)展原則，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。生產(chǎn)上精采細采，全面推行無(wú)煤柱開(kāi)采，采用沿空留巷設計，提高采區資源回收率。從生產(chǎn)過(guò)程抓起，精益組織生產(chǎn)、突出放煤管理、調整考核權重，進(jìn)一步提升工作面回收率。銷(xiāo)售上精打細算，通過(guò)“利用+釋放”實(shí)現對煤質(zhì)的調配，置換出了優(yōu)質(zhì)混煤?jiǎn)为氫N(xiāo)售，增加利潤空間。工藝上精雕細琢，通過(guò)組織條帶膏體充填開(kāi)采，置換“三下”壓煤，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，在矸石倉口增設動(dòng)篩，提高煤炭生產(chǎn)副產(chǎn)品利用率。

降本增效，壓降企業(yè)成本。該礦聚焦現場(chǎng)，按照“節約集約”的要求，落實(shí)“一優(yōu)三減”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統、通風(fēng)系統、輔助運輸系統，有效提升采取設備利用率、開(kāi)機率，提高生產(chǎn)集中度，千方百計壓縮生產(chǎn)投入。實(shí)施陽(yáng)光采購“十步工作法”，構建起需求計劃、研究決策、采購流程、審核驗證的“四階十步”全流程陽(yáng)光采購模式，通過(guò)規范的需求計劃、嚴謹的決策程序，壓降采購成本。聚力電量壓降，優(yōu)化供電系統，實(shí)施高耗能設備改造，強化隊組電耗管控等措施，減少動(dòng)力消耗，優(yōu)化成本結構，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

（文 郭艷霞 岳鵬)

責任編輯：崔婷婷